各階段進度計劃的保證措施(更新版)
【正文】 遷征地工作帶來負面影響。在必要時，要及時加大設備的投入。6）在取得業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的支持下，積極推廣新技術、新工藝，加快施工進度。2）嚴格按照項目法管理，配備強有力的項目經(jīng)理部人員，建立完善的管理體系，將進度計劃分解到各部門，層層簽訂承包合同，責任落實到人。（2）技術管理上的保證措施1）根據(jù)設計圖紙、地質(zhì)勘測報告和現(xiàn)場情況，編制周密、科學的施工組織設計，合理安排各主要施工工序，在確保關鍵線路工程的同時有效地組織均衡生產(chǎn)，提高效率，確保整個工程的施工進度。（3）各方面因素影響進度的解決方案和控制措施1）本工程施工進度的影響因素主要有：A、地下管道拆遷沿線地下埋置有許多管道，大部分具體位置未明。2）與市氣象臺建立固定聯(lián)系，由氣象臺提供每周天氣預報，及時調(diào)整計劃。3）技術員對現(xiàn)場施工管理人員進行技術交底時有誤、不清楚、不及時而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其個人200元。若各班組努力創(chuàng)造施工條件，提前計劃完成任務的，每提前一天給予其班組獎勵500元。（7）嚴密施工組織，科學合理安排施工，主要工程項目實行網(wǎng)絡管理，落實施工計劃。具體組織如下：工期保證體系圖建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級領導層層負責、分片包干加強思想教育、提高合同工期意識協(xié)調(diào)好各方關系創(chuàng)造良好施工環(huán)境編制科學合理的施工組織計劃做好物資供應和后勤保障突出重點、日清月結杜絕返工和安全事故工期例會制度工期責任制度內(nèi)部承包機制、加大產(chǎn)值所占比重組織保證工作保證工期保證工期保證體系（2）確保工期的管理措施1）早進場、早準備、早開工接到業(yè)主的中標通知后，立即開展本項目所需人員、設備、材料的準備工作，抓住工程開工前“時間差”組織進場，進行施工方案編制、樁位復測、熟悉設計文件和技術交底，為工程施工創(chuàng)造條件。采取目標管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。由項目經(jīng)理部組成施工進度檢查小組，對各分項工程每月進行一次質(zhì)量進度檢查，對關鍵工程每周進行不少于二次的檢查，結合工程質(zhì)量進度評比，每月公布一次評比結果，據(jù)此核發(fā)產(chǎn)值獎。8）做好雨季施工安排隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預報，根據(jù)當?shù)貧庀笏馁Y料預報，有預見性地調(diào)整有關項目工作順序。（3）確保工期的主要技術措施1）編制實施性施工組織設計，運用網(wǎng)絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各項工程的進度計劃，確?？偣て谀繕?
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