各階段進度計劃的保證措施(參考版)
2024-08-14 01:41本頁面
【正文】 。砼施工采用大型拌合設(shè)備，采用砼攪拌運輸車進行水平運輸，采用砼輸送泵垂直運輸，提高工作效率。下部結(jié)構(gòu)的施工要滿足上部結(jié)構(gòu)的施工工作面，使上部結(jié)構(gòu)和下部結(jié)構(gòu)形成交叉作業(yè)。2）做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化,盡量減少雨季施工的影響。加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂，一心撲在施工生產(chǎn)之中。10）搞好與地方政府關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境積極主動地與地方政府、群眾聯(lián)系，保證施工有一個良好的外部環(huán)境。備足車輛，搶晴天戰(zhàn)雨天突擊運料，使現(xiàn)場施工用料有足夠的儲備，確保雨季施工不停頓。修建好施工便道，保持施工場地和道路始終處于良好的排水狀態(tài)，保證雨季車輛的通行。把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進入工地。提前提出各工程項目的年、季、月材料計劃，按施工計劃和工程進度提前備足施工所需要的材料。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，利用不利氣候進行設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工按計劃正常工作。狠抓施工質(zhì)量和安全，確保質(zhì)量一次檢驗合格率達100%和杜絕重大安全事故，避免影響施工進展，保證施工正常進行。若出現(xiàn)單項滯后于計劃進度，則按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的修正方案組織力量，在保證工程質(zhì)量的前提下進行突擊，以達到既定工期計劃目標(biāo)。如實際進度與計劃出現(xiàn)差異，會同各有關(guān)人員分析原因，及時調(diào)整進度計劃，報總工程師、項目負責(zé)人，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。運用計算機管理軟件進行工程形象進度管理，及時將形象進度分析成果提交技術(shù)負責(zé)人，并根據(jù)分項工程的特點及質(zhì)量工期要求選擇最優(yōu)施工方案。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。5）不斷優(yōu)化施工組織方案，科學(xué)安排施工計劃，搞好工序銜接及時編制實施性施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。同時在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證重點工程施工。2）加大設(shè)備、人員的投入，確保計劃工期的實現(xiàn)為加快本工程的施工進度，保證工期，我單位組織精干的施工管理人員和施工隊伍，配備先進、足夠的機械設(shè)備，備用足夠的富余設(shè)備。項目經(jīng)理部將成立一個進度協(xié)調(diào)組，由項目副經(jīng)理主管，專門協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各工程、各項目之間的進度矛盾，各隊伍之間的工序交叉問題，以及材料、設(shè)備的供應(yīng)情況，監(jiān)督各項目的進展情況，使整個工程有序快速地進行。 工期保證措施（1）工期保證體系針對該工程工期緊的情況，現(xiàn)場配備一個有責(zé)任心有豐富管理經(jīng)驗以及較強協(xié)調(diào)能力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。（9）所有大型設(shè)備均采用國內(nèi)外先進機械設(shè)備，提高施工生產(chǎn)力。（8）重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗收
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