施工進度計劃和進度的保證措施(參考版)
2025-08-07 01:23本頁面
【正文】 。月度例會召集：項目經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、決議事項等。每日碰頭會召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。應注意做好施工日記、周報、月報等報表?！≈苓M度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：⑴計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調不力銜接不好。設計因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應不上；⑵變更頻繁前后矛盾。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質量不符要求。專人定期檢查、維修。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。二、進度控制辦法為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。②及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。⑸充分做好開工前的各項準備工作。⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產上下協(xié)調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。組織施工方面⑴由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成“XX綠化工程項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。六、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經常督促并落實到實處。四、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。附表一 臨時用地表二、設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。第三節(jié) 施工總平面布置為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附表五）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見附表一）。第二節(jié) 施工現(xiàn)場準備會同各有關單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。調查施工現(xiàn)場情況，施工現(xiàn)場內的各種障礙物、地下管線、設施等情況，施工前一定要落實清楚、專人負責、歸檔管理。按施工現(xiàn)場總平面布置施工平面（詳見施工總平面布置圖），安排材料進場，成品、半成
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