有施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施(參考版)
2024-08-12 19:35本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議?！ 。?）、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調(diào)整決策?！ 。?）、公司貯備備用人員，高峰或搶工期時隨時增加人員?！ 。ㄆ撸⒔⒋_保工期的應(yīng)急預(yù)案 ?。?）、根據(jù)情況隨時準(zhǔn)備加班、加點。質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。旬分析調(diào)整制度項目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（六）、工期檢查保證措施 施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。 從后勤供應(yīng)上保證 加強機械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護(hù)、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)，確保工期。（2）、外部協(xié)調(diào) 由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。 （1）、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行：這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。 ，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 （2）、合理使用工程款 。 （1）、合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 （5）加強保管、及時回收： 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。 （4）堅持審批的環(huán)節(jié)：
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1