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正文內(nèi)容

有施工進度計劃和各階段進度的保證措施(專業(yè)版)

2024-09-07 19:35上一頁面

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【正文】 并做好后勤保障,提高工人生活水平。 日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系,是保證項目進度計劃的重要方法。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是,決不高估冒算,對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核,在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。在施工過程中,特別注意用電安全,嚴(yán)禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線,防止觸電事故發(fā)生?! 。?)、加強對種苗質(zhì)量的采購、運輸、保管和供應(yīng),確保工程的需要,堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 (五)、工期保證體系及保證措施  工程施工中,我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計,確定合理的施工方案,科學(xué)規(guī)劃,狠抓關(guān)鍵線路,突出重點,確保主體。 ?。ㄈ⒓夹g(shù)保證措施  編制施工進度計劃實施細(xì)則;建立網(wǎng)絡(luò)計劃實施細(xì)則;建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系;強化施工工程進度控制。保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。同時總攬全局,統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)管理,確保工程保質(zhì)保量按期竣工?! 。?)、嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工工序的安排,結(jié)合各項技術(shù)措施計劃,認(rèn)真編制施工進度計劃,加強施工的組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工,做到旬有計劃,日有安排。各分隊成立安全小組,設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督,以便施工順利進行,確保工期。 (2)、合理使用工程款 。施工員每日進行現(xiàn)場檢查,并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理,以便及時了解施工動態(tài),監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作,及時進行必要的調(diào)整?! 。?)、公司貯備備用人員,高峰或搶工期時隨時增加人員?! 。ㄆ撸?、建立確保工期的應(yīng)急預(yù)案  (1)、根據(jù)情況隨時準(zhǔn)備加班、加點。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 (1)、合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文,根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù),請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核?! 。?)、嚴(yán)禁無證上崗?! 。?)、狠抓重點工程進度,確保按期竣工。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行?! 》e極定期的與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理進行交流,服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督,對其提出的工作指導(dǎo)與建議及時安排落實。  編制切實可行的技術(shù)保證措施,推廣新技術(shù)應(yīng)用,優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工,縮短工期。我們從以下幾個方面,予以有利保證:  從優(yōu)化施工方案上保證  本工程土方調(diào)運工程量大,且含大量苗木、地被,苗木最佳栽植季節(jié)已過去,施工中要保持各分項施工交叉進行。重要工序要做好施工組織
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