工程進度計劃及保證措施(編輯修改稿)
2024-08-30 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 誤工期。，檢查施工進度情況，解決存在問題。，調(diào)整施工進度計劃，制定滾動施工進度計劃。、監(jiān)理單位、公司本部報送工程施工進度情況。，及時將變更通知傳達到施工人員中。改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量。合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運。、設(shè)備供應(yīng)計劃，及時與建設(shè)單位和供貨廠家進行溝通交流，縮短信息傳達的流程。，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或建設(shè)單位、生產(chǎn)廠家反映。，做到?？顚Ｓ?，合理安排，確保工程資金及進到位。，明確獎罰制度，充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性。、設(shè)備或外委加工合同工期要求應(yīng)與總承包合同工期要求協(xié)調(diào)一致，避免拖延工期。，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的住宿條件，解決職工的后顧之憂。，地方關(guān)系處理的好壞，直接影響工程施工進度，要密切與政府的聯(lián)系，加強與群眾溝通，積極宣傳與工程有關(guān)的法律、規(guī)章和文件。爭取地方政府的支持，群眾的理解。3. 主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃所有機具和施工設(shè)備必須嚴格按照《機具安排配置表》要求的數(shù)量進行配置和供應(yīng)，投入工程前由供應(yīng)部組織對機械設(shè)備進行全面檢修和保養(yǎng)。各種機具必須經(jīng)過檢驗，合格后方可進入工地。各種機械設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程計劃開工前2～3天運到工地現(xiàn)場，并進行大型機械的試機，充分做好施工準(zhǔn)備。主要安裝設(shè)備供應(yīng)計劃表序號施工機具設(shè)備計劃投入時間1基礎(chǔ)施工機具開工前3天2電纜敷設(shè)施工機具開工前3天3架空拆除施工機具開工前3天設(shè)備材料由材料科下屬材料設(shè)備組專人負責(zé)管理，由供應(yīng)部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。對于由項目法人提供的材料和自行采購的材料，都要按“國標(biāo)”進行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標(biāo)識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)進行標(biāo)識、隔離和處置。在施工前檢驗及施工過程中，倉庫保管要采取防火、防盜、防鼠、防潮、防變形措施。存放材料的倉庫，場地要按規(guī)定配置滅火器材，并留出消防通道。夜間應(yīng)設(shè)專人值班，防止盜竊。主要材料供應(yīng)計劃表物資名稱供貨單位負責(zé)接收部門使用時間水泥施工單位材料站全部工程砂、石施工單位材料站全部工程基礎(chǔ)鋼材施工單位材料站全部工程桿塔材料建設(shè)單位全部工程絕緣子建設(shè)單位全部工程電纜、導(dǎo)線建設(shè)單位全部工程金具建設(shè)單位全部工程4. 計劃中的潛力及其開發(fā)途徑，及時根據(jù)現(xiàn)場情況，合理、及時進行材料供應(yīng)，并根據(jù)現(xiàn)場情況，做好材料供應(yīng)的預(yù)測工作，作好供應(yīng)準(zhǔn)備。，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的正常進行。對外聯(lián)
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