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正文內(nèi)容

進度計劃及保證措施(編輯修改稿)

2025-06-10 04:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 實施。(4)糾正和預(yù)防措施:糾正不合格原因,防止再次發(fā)生不合格品。(5)質(zhì)量記錄:負責記錄格式及質(zhì)量記錄標識、收集、查閱、歸檔、存儲、保管的管理工作,證明產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定和要求及質(zhì)量體系有效的運行,提供客觀證據(jù)。(1)依照設(shè)計圖紙,施工技術(shù)規(guī)范和分項工程質(zhì)量檢查評定標準,對分項工程整個施工過程加強控制勤檢查、勤改正。(2)基礎(chǔ)施工前應(yīng)認真作好測量放線工作,測量精度必須符合規(guī)范要求并經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后,方可進行基坑的施工。(3)把好原材料進場的驗收質(zhì)量關(guān),各種原材料必須按規(guī)范要求,進場前進行試驗,取得合格證后方可進入現(xiàn)場?;炷痢⑸皾{配合比必須先取試樣,由實驗室出具施工配合比,施工時用磅稱進行計量,并設(shè)專人負責,鋼材、水泥除要求有出廠合格證外,還需現(xiàn)場取樣合格,方準使用,為保證工程質(zhì)量提供可靠的物資保證。(4)認真作好工程技術(shù)交底和工序交接工作,關(guān)鍵工序要有詳細的作業(yè)指導(dǎo)書,并以書面形式傳達生產(chǎn)班組,同時與班組長履行簽字手續(xù),嚴格執(zhí)行工序交接制度,對每道工序嚴格把關(guān),把好自檢、互檢、交接檢,把質(zhì)量隱患消滅在施工過程。(5)加強土建與水電安裝工程的配合與協(xié)調(diào),作好各種預(yù)留洞口、預(yù)埋件的留置工作,要求位置正確,避免事后剔鑿,各工序之間應(yīng)注意成品保護,杜絕下道工序破壞上道工序的成果。(6)為了體現(xiàn)生產(chǎn)者對產(chǎn)品負責的原則,實行掛牌留名并與推行樣板間、樣板墻等制度,上道工序不合格,下道工序不施工,推行了強制工程建設(shè)標準。(7)每層鋼筋混凝土柱接頭處,應(yīng)保留兩層模板不拆,以保證接頭處不出現(xiàn)“穿裙子”現(xiàn)象。(8)鋼筋砼框架梁、柱節(jié)點處,鋼筋較密集,為確保混凝土振搗密實,采用同配比的細石砼。(1)嚴格工程質(zhì)量的檢查制度,公司每月組織一次安全質(zhì)量大檢查,項目部實行月巡視、旬檢查,生產(chǎn)班組每天檢查一次工程質(zhì)量的檢查制度。(2)配備有高度責任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力強的專職質(zhì)檢員,各個班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,工作中,嚴格按照國家質(zhì)量檢驗評定標準,正確核定工程質(zhì)量等級,真正反映工程質(zhì)量水平。(3)抓好職工的培訓(xùn),提高全員職工技術(shù)素質(zhì),施工班組要抓住施工重點,開展QC小組活動,總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高工程質(zhì)量,使質(zhì)量管理工作做到制度化、規(guī)范化和經(jīng)?;?,使質(zhì)量工作做到專管成線、群管成網(wǎng)。(4)對違反施工規(guī)范和設(shè)計要求的分項工程以及施工中質(zhì)量低劣的分項工程,專職質(zhì)檢員有權(quán)令其返工,停工整頓,直至合格為止。在施工中應(yīng)重點進行過程控制,把隱患消除在萌牙狀態(tài)。重點應(yīng)控制鋼筋、模板、混凝土工程的全過程。安全目標及保證措施一、安全目標本工程安全目標為“三個零”即死亡事故為零、重傷事故為零、輕傷事故為零。二、安全保證體系在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工對安全生產(chǎn)和安全技術(shù)工作負有領(lǐng)導(dǎo)責任,項目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)的第一責任人,現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系如下:安全保證體系圖上級管理機構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負責人 安全員綜合作業(yè)隊木工組組長鋼筋工組組砼工組組長瓦工組組長架子工組組水暖電組組長長長三、保證施工安全目標實現(xiàn)的措施(一)建立安全生產(chǎn)責任制工程開工前,必須要明確安全生產(chǎn)責任目標,逐步建立安全生產(chǎn)責任制,簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書,使每個人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所應(yīng)承擔的安全責任。安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,組織落實施工組織設(shè)計中“安全技術(shù)措施”,健全和完善用工管理手續(xù)。,明確雙方在安全生產(chǎn)工作中的責任、權(quán)利和義務(wù)以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。,項目經(jīng)理與項目施工各業(yè)務(wù)主管部門負責人簽
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