供貨、安裝進度計劃及保證措施(編輯修改稿)
2024-08-30 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及土建總包調(diào)試計劃，以求得有計劃的人力支持和調(diào)試條件。178。分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試。進行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試?？煽匦裕菏芸赜跈C電設備自身調(diào)試的按期完成。178。受控于電、水、冷等調(diào)試條件的提供。目標：計劃按時完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。預先提供調(diào)試計劃給業(yè)主和土建總包方，以便安排配合。178。各分系統(tǒng)在條件允許的情況下，盡早展開調(diào)試。準備完整的階段調(diào)試資料，記錄報告，為系統(tǒng)驗收作準備。 系統(tǒng)交驗階段主要任務：系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準備。178。培訓業(yè)主的操作和維護人員。系統(tǒng)試運行，報請業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理進行系統(tǒng)驗收。178。對驗收不合格項目，進行調(diào)整，直至達到驗收合格?？煽匦裕菏芸赜跇I(yè)主驗收反饋時間，業(yè)主在收到工程承包商的驗收申請后，請在三天內(nèi)給予安排回復。5 勞動力控制計劃勞動力控制計劃是保證工期進度的重要因素。 勞動力選擇應考慮的因素勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結構，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。 保證勞動力供應的措施編制勞動力需用量計劃。施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責對各專業(yè)施工隊的進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性。加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,178。高質(zhì)量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。178。根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。178。制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。6 主材設備供應計劃主要材料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10 天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。 線纜的進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地。在基礎工程完工前5 天左右，預先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。 設備的進場計劃對于昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房AA3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程項目建筑智能化工程需要根據(jù)整體裝修工程進度進行安裝施工。由于很多系統(tǒng)設備采用墻面暗裝，因此必須配合裝修工程的施工進度方可進行安裝工作。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設備清單內(nèi)容的
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