項目管理各階段的管理任務(wù)(已修改)
2025-08-17 18:11 本頁面
【正文】 項目管理任務(wù)詳細描述一、 設(shè)計準備階段項目管理的任務(wù) 設(shè)計準備階段的投資控制1） 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析和論證2） 編制項目總投資分解的初步規(guī)劃3） 分析總投資目標實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案4） 編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容5） 對設(shè)計方案提出投資評價建議6） 根據(jù)選定的設(shè)計方案審核項目總投資估算7） 編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行8） 編制各種投資控制報表和報告 設(shè)計準備階段的進度控制1） 分析和論證總進度目標2） 編制項目實施的總進度規(guī)劃3） 分析總進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險，編制進度風(fēng)險管理的初步方案4） 審核設(shè)計進度計劃，并控制其執(zhí)行5） 編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進度控制的內(nèi)容6） 編制各種進度控制報表和報告 設(shè)計準備階段的質(zhì)量控制1） 理解業(yè)主的要求，分析和論證項目的功能2） 協(xié)助業(yè)主確定項目的質(zhì)量要求和標準3） 分析質(zhì)量目標實現(xiàn)的風(fēng)險，編制質(zhì)量風(fēng)險管理的初步方案4） 編制項目的功能描述書及主要空間的房間手冊5） 編制設(shè)計任務(wù)書6） 比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求7） 編制設(shè)計競選總結(jié)報告 設(shè)計準備階段的合同管理1） 分析和論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃2） 分析項目實施的風(fēng)險，編制項目風(fēng)險管理的初步方案3） 從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議4） 根據(jù)設(shè)計競選的結(jié)果提出委托設(shè)計的合同結(jié)構(gòu)5） 協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判和簽訂工作6） 從目標控制的角度分析設(shè)計合同的風(fēng)險，制訂設(shè)計合同管理方案7） 分析和編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生 設(shè)計準備階段的信息管理1） 建立項目的信息編碼體系及信息管理制度2） 收集、整理和分類歸檔各種項目管理信息3） 協(xié)助業(yè)主建立會議制度，管理各種會議記錄4） 建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時和準確5） 填寫項目管理工作日志6） 每月向業(yè)主遞交項目管理工作月報7） 運用計算機輔助項目的信息管理，隨時向業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息、各種報表和報告8） 將所有項目管理信息分類裝訂成冊，在項目管理工作結(jié)束后遞交業(yè)主 設(shè)計準備階段的組織與協(xié)調(diào)1） 分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案2） 編制項目管理總體規(guī)劃3） 編制設(shè)計工作的組織方案，并控制其實施
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