【文章內容簡介】 部員工培訓的機會。要讓員工有充電的機會，并且有持續(xù)的充電機會，為每一個有需要的員工建立培訓 檔案，與員工一起進行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與 公司 的發(fā)展聯(lián)系起來（劉文靜，唐玲娣，高優(yōu)仙，肖亞波， 2021）。考慮員工個體需求，實行個性化激勵。按照需要層次理論，不同層次的人具有不同的需要。 總之，有效的激勵機制對于企業(yè)而言，有著不可估量的作用。因此企業(yè)一定要根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制。把激勵的手段和目的結合起來，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的激勵體系。使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 本文結合九源公司的實際情況，運用員工激勵的有關知識對該企業(yè)現(xiàn)有員工激勵體系進行分析，找出其存在的 問題，據(jù)此改進并在此基礎上提出完善員工激勵的對策建議，使得企業(yè)更好地激 發(fā) 出員工的潛能，創(chuàng)造出更大的效益。同時使我們自身對員工激勵有較為深入的認識，提高綜合實踐能力和人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)。 二 、 嘉興九源人力資源管理開發(fā)有限公司 員工激勵現(xiàn)狀 （一） 嘉興九源人力資源管理開發(fā)有限公司 簡介 嘉興九源人力資源管理開發(fā)有限公司 是新的《勞動合同法》實施以后，經(jīng)嘉興市勞動行政 管理部門批準、嘉興市工商行政管理部門注冊登記的專業(yè)人力資源公司 ，以下簡稱九源公司。 公司的主要經(jīng)營范圍為：勞務派遣、職業(yè)介紹、人事服務外包、勞務項目外包、 職業(yè)技能培訓、物業(yè)管理等。公司依托省、市、區(qū)勞動保障部門的監(jiān)督指導，并與各地勞動保障部門保持密切的聯(lián)系。公司管理層由具有勞動經(jīng)濟、法律、人力資源等專業(yè)技術人員組成，具有多年的人力資源管理經(jīng)驗、熟悉國家的勞動合同法和地方的勞動合同政策法規(guī)。專業(yè)化的服務將有力人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設計 ） 4 的幫助合作企業(yè)合法規(guī)避勞資糾紛風險、協(xié)助企業(yè)在新的勞動合同法背景下制定應對措施、幫助企業(yè)直接降低人力資源管理成本、以專業(yè)化的服務模式，為合作企業(yè)量身定制各項服務內容。公司憑借先進的管理模式、全新的用人理念、特有的激勵機制，為企業(yè)提供優(yōu)質的服務、為員工爭取最 大的利益。 九源公司 在當今日趨激烈的市場經(jīng)濟的浪潮中，抓住機遇迎挑戰(zhàn)、面向市場求發(fā)展。公司憑借日益壯大的綜合實力、敢為人先的企業(yè)精神、不斷進取的創(chuàng)業(yè)意識、以誠為本的商業(yè)信譽，力爭達到一流的管理、精心培養(yǎng)一流的員工、努力打造一流的企業(yè)。 九源公司 主營勞務派遣業(yè)務，所以人 員主要有兩部分構成，辦公室的行政人員和派遣在別的公司的派遣人員，總人數(shù)為 604 人。 辦公室的行政人員 人數(shù)為 4人，學歷均為大學本科，平均年齡為 35 歲，四人中 3 個為女性， 1 個是男性。而派遣在外的派遣員工的 人數(shù) 為 600 人，大部分是外來務工人員，其中學歷為 小學的有 180 人，占了總人數(shù)的 30%，初中畢業(yè)的有 360 人，占了總人數(shù)的 60%，高中畢業(yè)的 60 人，占了總人數(shù)的 10%。這些務工人員的平均年齡在 25 歲左右，其中大部分員工是男性，女性占了少數(shù)的部分。男性有 356 人，占了總人數(shù)的59%，女性的人數(shù)為 244 人，占了總人數(shù)的 41%。由此可見，九源公司的行政人員學歷普遍較高，年齡 相對 偏大，女性占大多數(shù)，而派遣員工學歷普遍較低，年齡偏低，男性占了大多數(shù)，這兩種人員的狀況截然相反，所以九源公司在進行員工激勵時，應該根據(jù) 不同人員的特點進行個性化的激勵才能取得較好的效果。 （ 二）嘉興九源人力資源管理開發(fā)有限公司員工激勵的重要性 對一個企業(yè)來說， 毫無疑問員工激勵是十分重要的。它能有助于提高企業(yè)業(yè)績，可以為企業(yè)留住和吸引人才，激發(fā)員工的潛力，促進員工充分的發(fā)揮其才能和智慧，有助于企業(yè)文化的建設。具體方面如下： 有助于提高九源公司績效 有調查顯示，同樣一個人，在受到充分激勵后其能力是激勵前的 34 倍。有效地激勵可以激發(fā)人們的熱情，帶給人們學習與工作的強大動力。九源公司通過這些物質激勵，榮譽激勵等來提高公司員工的工作積極性，從而提高了工作效率，并最終提高了企業(yè)績效。 可以為九源 公司留住和吸引人才 九源公司 90%以上的員工是勞務派遣員工，這部分員工大都是外來務工人人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設計 ） 5 員，人員流失率達到 60%以上，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而充分的員工激勵卻可以幫助公司留住員工，物質激勵可以改善員工的生活質量，精神激勵可以讓員工對公司產生一種歸屬感與滿足感。一些人才也會因為這個企業(yè)員工激勵做的好而慕名前來，要求加入該企業(yè)。這樣，員工激勵就為企業(yè)留住和吸引了許多優(yōu)秀的人才。 激發(fā)員工的潛力， 充分發(fā)揮其才能和智慧 九源公司的員工的學歷大都只有初中，整體素質不是很高，在現(xiàn)在競爭激烈的社會，學歷不高，素質不高 會很容易被社會所淘汰。而用適當?shù)募罘椒ň涂梢约ぐl(fā)員工的潛力，例如精神激勵可以增強員工的自信心，培訓激勵可以提高員工的知識與技能，從而提高員工的整體素質。員工的整體素質提高了，九源公司的 整體 素質也就提高了，也就在這個社會立于不敗之地。 有助于九源公司企業(yè)文化的建設，增強組織的凝聚力 在社會分工愈加發(fā)達的當代，企業(yè)就像一個有著復雜運轉機制的生命體，每個部門乃至每個員工都是這個生命體運轉中的一環(huán)，只有各個環(huán)節(jié)的協(xié)調運 作，企業(yè)才能健康的成長發(fā)展。而要保證企業(yè)的有效、協(xié)調運轉，除了良好的組織結構和嚴格的規(guī)章制度，有效的激勵可增強企業(yè)的向心力。如果九源公司做了有效的激勵，那么每個員工在企業(yè)的發(fā)展得到關懷，生活得到關注，員工時刻感受到組織的溫暖，員工會主動地為組織發(fā)展獻計獻策，這便大大地增強了 員工 的凝聚力和組織的向心力，進而使 員工 自覺自愿地為實現(xiàn)組織的目標而創(chuàng)造性地做好本職工作。 由此可見，員工激勵是十分重要的，它直接關系到員工的積極性，從而影響企業(yè)的生產效率，最終影響到企業(yè)的存亡。 （ 三 ） 嘉興九源人力資源管理開發(fā)有限公司 員工 激勵現(xiàn)狀 激勵的目的就是要調動員工的積極性。所謂工作積極性是指員工對工作的主動努力程度，是在對工作任務正確認知、理解的基礎之上，對完成工作任務所采取的一系列自覺、主動富有創(chuàng)造力的工作表現(xiàn)。 為了提高員工的工作積極性，九源公司具有自己的一套激勵機制，具體如下： 以 物質激勵 為主 ，員工普遍感到滿意 九源公司所采取的激勵方式中，以物質激勵為主，員工普遍感到滿意。除了人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設計 ） 6 一般公司都會有的“工資 +獎金”外，在平時的節(jié)日也會有一些物質獎勵，在有些周末會發(fā)放一些生活用品，例如毛巾、洗衣粉，在中秋節(jié)會發(fā)放月餅，在端午節(jié)的時候會 發(fā)放粽子，在年終的時候也會發(fā)放一些雞鴨魚肉等。年終的時候還會發(fā)放年終獎，年終獎為兩個月的工資。 問卷調查結果顯示 ，九源公司 80%的員工認為對公司的物質激勵是屬于滿意的，發(fā)放這些物質可以讓員工心頭暖暖的，從而提高工作積極性。 榮譽激勵 產生 較好的 效果 九源公司除了采用物質激勵的激勵方式外，還采用了 榮譽激勵的激勵方式 ，公司 設有“先進工作者”、“勞動模范”、“優(yōu)秀員工”等獎項，用來獎勵工作特別優(yōu)秀的員工，給予他們先進的獎勵，并在年度會議上進行公開表彰。這種榮譽激勵的確能夠起到一些激勵，讓員工覺得自己努力工作得到了 回報。 目標激勵 已 被員工所接受 九源公司還進行了目標激勵。實踐表明，當目標明確并具有挑戰(zhàn)性時，能更有效的激勵個體或團隊。九源公司規(guī)定只要員工的月產量能超過公司規(guī)定的月平均產量的 50%以上，公司就會給予獎勵。員工表示對于這個目標他們通過努力工作還是有信心可以做到的，所以都比較樂意接受這個目標。公司企圖通過給員工設立明確的目標來激發(fā)員工的進取心、責任感和事業(yè)心提高他們的工作積極性，從而提高工作效率，并最終來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 員工參與計劃激勵 缺失 九源公司員工參與計劃激勵缺失。員工通過參與企業(yè)的管理工 作可以增加員工的自主性、提高員工的責任感、加強員工之間和員工與管理者之間的聯(lián)系，從而使得他們的成就需要、歸屬需要、權利的需要得到滿足，員工積極性會更高、對組織更忠誠、對工作更滿意。九源公司沒有進行員工參與 計劃 激 勵，問卷調查結果 顯示，員工認為多參與決策或提出意見的機會能對他們產生高激勵，所以 如果沒有進行員工參與計劃激勵， 員工會認為他們不被公司重視，因為公司的任何決策，他們都沒有參與到，只是被告知該怎么執(zhí)行這個決策，這讓員工心生不滿，長此以往會降低員工的工作積極性，增加員工流失率。 工作設計激勵 不被重視 九 源公司 缺乏 工作設計激勵 。良好的工作設計能夠帶來高激勵、高績效和高人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設計 ） 7 滿意度，并減少曠 工和 員工 流動率。而九源公司員工 目前 的工作現(xiàn)狀就是一個無激勵性的工作，每天重復著枯燥的工作，每天的工作沒有任何的變化，到最后就變成了一個機械性的工作。 問卷調查結果 顯示，員工認為多樣性的工作，靈活的工作安排能給他們帶來高激勵。而每天重復同樣的工作會讓員工覺得工作沒有任何意義，會產生想要做別的工作試試看的想法，這樣就會增加員工流失率。 由于九源公司是在 2021 年創(chuàng)立至今也不過兩三年的時間，所以在管 理上還十分欠缺，激勵制度也不夠完善，激 勵制度具有隨意性和臨時性 ， 制度的建立缺乏長遠的規(guī)劃，導致了員工的工作主動性差，派遣員工流失率達到 60%。 三、 嘉興九源人力資源管理開發(fā)有限公司 員工激勵存在的問題 企業(yè)的最根本目的是追求效益，為達到這一目標需要充分調動員工的工作積極性，使其發(fā)揮出最大的效能成為企業(yè)管理中的重要任務，這就使得各種激勵手段成為企業(yè)人力資源管理中最重要的工具，但在企業(yè)應用中，企業(yè)采取的激勵手段也存在著許多問題 。九源公司 經(jīng)過 幾年的發(fā)展，員工激勵制度已經(jīng)有了很