【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。要讓員工有充電的機(jī)會(huì)，并且有持續(xù)的充電機(jī)會(huì)，為每一個(gè)有需要的員工建立培訓(xùn) 檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與 公司 的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)（劉文靜，唐玲娣，高優(yōu)仙，肖亞波， 2021）?？紤]員工個(gè)體需求，實(shí)行個(gè)性化激勵(lì)。按照需要層次理論，不同層次的人具有不同的需要。 總之，有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)而言，有著不可估量的作用。因此企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制。把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的激勵(lì)體系。使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 本文結(jié)合九源公司的實(shí)際情況，運(yùn)用員工激勵(lì)的有關(guān)知識(shí)對(duì)該企業(yè)現(xiàn)有員工激勵(lì)體系進(jìn)行分析，找出其存在的 問(wèn)題，據(jù)此改進(jìn)并在此基礎(chǔ)上提出完善員工激勵(lì)的對(duì)策建議，使得企業(yè)更好地激 發(fā) 出員工的潛能，創(chuàng)造出更大的效益。同時(shí)使我們自身對(duì)員工激勵(lì)有較為深入的認(rèn)識(shí)，提高綜合實(shí)踐能力和人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)。 二 、 嘉興九源人力資源管理開(kāi)發(fā)有限公司 員工激勵(lì)現(xiàn)狀 （一） 嘉興九源人力資源管理開(kāi)發(fā)有限公司 簡(jiǎn)介 嘉興九源人力資源管理開(kāi)發(fā)有限公司 是新的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以后，經(jīng)嘉興市勞動(dòng)行政 管理部門批準(zhǔn)、嘉興市工商行政管理部門注冊(cè)登記的專業(yè)人力資源公司 ，以下簡(jiǎn)稱九源公司。 公司的主要經(jīng)營(yíng)范圍為：勞務(wù)派遣、職業(yè)介紹、人事服務(wù)外包、勞務(wù)項(xiàng)目外包、 職業(yè)技能培訓(xùn)、物業(yè)管理等。公司依托省、市、區(qū)勞動(dòng)保障部門的監(jiān)督指導(dǎo)，并與各地勞動(dòng)保障部門保持密切的聯(lián)系。公司管理層由具有勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、法律、人力資源等專業(yè)技術(shù)人員組成，具有多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)家的勞動(dòng)合同法和地方的勞動(dòng)合同政策法規(guī)。專業(yè)化的服務(wù)將有力人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì) ） 4 的幫助合作企業(yè)合法規(guī)避勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)助企業(yè)在新的勞動(dòng)合同法背景下制定應(yīng)對(duì)措施、幫助企業(yè)直接降低人力資源管理成本、以專業(yè)化的服務(wù)模式，為合作企業(yè)量身定制各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。公司憑借先進(jìn)的管理模式、全新的用人理念、特有的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、為員工爭(zhēng)取最 大的利益。 九源公司 在當(dāng)今日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，抓住機(jī)遇迎挑戰(zhàn)、面向市場(chǎng)求發(fā)展。公司憑借日益壯大的綜合實(shí)力、敢為人先的企業(yè)精神、不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、以誠(chéng)為本的商業(yè)信譽(yù)，力爭(zhēng)達(dá)到一流的管理、精心培養(yǎng)一流的員工、努力打造一流的企業(yè)。 九源公司 主營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，所以人 員主要有兩部分構(gòu)成，辦公室的行政人員和派遣在別的公司的派遣人員，總?cè)藬?shù)為 604 人。 辦公室的行政人員 人數(shù)為 4人，學(xué)歷均為大學(xué)本科，平均年齡為 35 歲，四人中 3 個(gè)為女性， 1 個(gè)是男性。而派遣在外的派遣員工的 人數(shù) 為 600 人，大部分是外來(lái)務(wù)工人員，其中學(xué)歷為 小學(xué)的有 180 人，占了總?cè)藬?shù)的 30%，初中畢業(yè)的有 360 人，占了總?cè)藬?shù)的 60%，高中畢業(yè)的 60 人，占了總?cè)藬?shù)的 10%。這些務(wù)工人員的平均年齡在 25 歲左右，其中大部分員工是男性，女性占了少數(shù)的部分。男性有 356 人，占了總?cè)藬?shù)的59%，女性的人數(shù)為 244 人，占了總?cè)藬?shù)的 41%。由此可見(jiàn)，九源公司的行政人員學(xué)歷普遍較高，年齡 相對(duì) 偏大，女性占大多數(shù)，而派遣員工學(xué)歷普遍較低，年齡偏低，男性占了大多數(shù)，這兩種人員的狀況截然相反，所以九源公司在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該根據(jù) 不同人員的特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化的激勵(lì)才能取得較好的效果。 （ 二）嘉興九源人力資源管理開(kāi)發(fā)有限公司員工激勵(lì)的重要性 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 毫無(wú)疑問(wèn)員工激勵(lì)是十分重要的。它能有助于提高企業(yè)業(yè)績(jī)，可以為企業(yè)留住和吸引人才，激發(fā)員工的潛力，促進(jìn)員工充分的發(fā)揮其才能和智慧，有助于企業(yè)文化的建設(shè)。具體方面如下： 有助于提高九源公司績(jī)效 有調(diào)查顯示，同樣一個(gè)人，在受到充分激勵(lì)后其能力是激勵(lì)前的 34 倍。有效地激勵(lì)可以激發(fā)人們的熱情，帶給人們學(xué)習(xí)與工作的強(qiáng)大動(dòng)力。九源公司通過(guò)這些物質(zhì)激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)等來(lái)提高公司員工的工作積極性，從而提高了工作效率，并最終提高了企業(yè)績(jī)效。 可以為九源 公司留住和吸引人才 九源公司 90%以上的員工是勞務(wù)派遣員工，這部分員工大都是外來(lái)務(wù)工人人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì) ） 5 員，人員流失率達(dá)到 60%以上，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而充分的員工激勵(lì)卻可以幫助公司留住員工，物質(zhì)激勵(lì)可以改善員工的生活質(zhì)量，精神激勵(lì)可以讓員工對(duì)公司產(chǎn)生一種歸屬感與滿足感。一些人才也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)員工激勵(lì)做的好而慕名前來(lái)，要求加入該企業(yè)。這樣，員工激勵(lì)就為企業(yè)留住和吸引了許多優(yōu)秀的人才。 激發(fā)員工的潛力， 充分發(fā)揮其才能和智慧 九源公司的員工的學(xué)歷大都只有初中，整體素質(zhì)不是很高，在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，學(xué)歷不高，素質(zhì)不高 會(huì)很容易被社會(huì)所淘汰。而用適當(dāng)?shù)募?lì)方法就可以激發(fā)員工的潛力，例如精神激勵(lì)可以增強(qiáng)員工的自信心，培訓(xùn)激勵(lì)可以提高員工的知識(shí)與技能，從而提高員工的整體素質(zhì)。員工的整體素質(zhì)提高了，九源公司的 整體 素質(zhì)也就提高了，也就在這個(gè)社會(huì)立于不敗之地。 有助于九源公司企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)組織的凝聚力 在社會(huì)分工愈加發(fā)達(dá)的當(dāng)代，企業(yè)就像一個(gè)有著復(fù)雜運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的生命體，每個(gè)部門乃至每個(gè)員工都是這個(gè)生命體運(yùn)轉(zhuǎn)中的一環(huán)，只有各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn) 作，企業(yè)才能健康的成長(zhǎng)發(fā)展。而要保證企業(yè)的有效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，除了良好的組織結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的規(guī)章制度，有效的激勵(lì)可增強(qiáng)企業(yè)的向心力。如果九源公司做了有效的激勵(lì)，那么每個(gè)員工在企業(yè)的發(fā)展得到關(guān)懷，生活得到關(guān)注，員工時(shí)刻感受到組織的溫暖，員工會(huì)主動(dòng)地為組織發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這便大大地增強(qiáng)了 員工 的凝聚力和組織的向心力，進(jìn)而使 員工 自覺(jué)自愿地為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而創(chuàng)造性地做好本職工作。 由此可見(jiàn)，員工激勵(lì)是十分重要的，它直接關(guān)系到員工的積極性，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，最終影響到企業(yè)的存亡。 （ 三 ） 嘉興九源人力資源管理開(kāi)發(fā)有限公司 員工 激勵(lì)現(xiàn)狀 激勵(lì)的目的就是要調(diào)動(dòng)員工的積極性。所謂工作積極性是指員工對(duì)工作的主動(dòng)努力程度，是在對(duì)工作任務(wù)正確認(rèn)知、理解的基礎(chǔ)之上，對(duì)完成工作任務(wù)所采取的一系列自覺(jué)、主動(dòng)富有創(chuàng)造力的工作表現(xiàn)。 為了提高員工的工作積極性，九源公司具有自己的一套激勵(lì)機(jī)制，具體如下： 以 物質(zhì)激勵(lì) 為主 ，員工普遍感到滿意 九源公司所采取的激勵(lì)方式中，以物質(zhì)激勵(lì)為主，員工普遍感到滿意。除了人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì) ） 6 一般公司都會(huì)有的“工資 +獎(jiǎng)金”外，在平時(shí)的節(jié)日也會(huì)有一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在有些周末會(huì)發(fā)放一些生活用品，例如毛巾、洗衣粉，在中秋節(jié)會(huì)發(fā)放月餅，在端午節(jié)的時(shí)候會(huì) 發(fā)放粽子，在年終的時(shí)候也會(huì)發(fā)放一些雞鴨魚(yú)肉等。年終的時(shí)候還會(huì)發(fā)放年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)為兩個(gè)月的工資。 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示 ，九源公司 80%的員工認(rèn)為對(duì)公司的物質(zhì)激勵(lì)是屬于滿意的，發(fā)放這些物質(zhì)可以讓員工心頭暖暖的，從而提高工作積極性。 榮譽(yù)激勵(lì) 產(chǎn)生 較好的 效果 九源公司除了采用物質(zhì)激勵(lì)的激勵(lì)方式外，還采用了 榮譽(yù)激勵(lì)的激勵(lì)方式 ，公司 設(shè)有“先進(jìn)工作者”、“勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀員工”等獎(jiǎng)項(xiàng)，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作特別優(yōu)秀的員工，給予他們先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)，并在年度會(huì)議上進(jìn)行公開(kāi)表彰。這種榮譽(yù)激勵(lì)的確能夠起到一些激勵(lì)，讓員工覺(jué)得自己努力工作得到了 回報(bào)。 目標(biāo)激勵(lì) 已 被員工所接受 九源公司還進(jìn)行了目標(biāo)激勵(lì)。實(shí)踐表明，當(dāng)目標(biāo)明確并具有挑戰(zhàn)性時(shí)，能更有效的激勵(lì)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)。九源公司規(guī)定只要員工的月產(chǎn)量能超過(guò)公司規(guī)定的月平均產(chǎn)量的 50%以上，公司就會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。員工表示對(duì)于這個(gè)目標(biāo)他們通過(guò)努力工作還是有信心可以做到的，所以都比較樂(lè)意接受這個(gè)目標(biāo)。公司企圖通過(guò)給員工設(shè)立明確的目標(biāo)來(lái)激發(fā)員工的進(jìn)取心、責(zé)任感和事業(yè)心提高他們的工作積極性，從而提高工作效率，并最終來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 員工參與計(jì)劃激勵(lì) 缺失 九源公司員工參與計(jì)劃激勵(lì)缺失。員工通過(guò)參與企業(yè)的管理工 作可以增加員工的自主性、提高員工的責(zé)任感、加強(qiáng)員工之間和員工與管理者之間的聯(lián)系，從而使得他們的成就需要、歸屬需要、權(quán)利的需要得到滿足，員工積極性會(huì)更高、對(duì)組織更忠誠(chéng)、對(duì)工作更滿意。九源公司沒(méi)有進(jìn)行員工參與 計(jì)劃 激 勵(lì)，問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果 顯示，員工認(rèn)為多參與決策或提出意見(jiàn)的機(jī)會(huì)能對(duì)他們產(chǎn)生高激勵(lì)，所以 如果沒(méi)有進(jìn)行員工參與計(jì)劃激勵(lì)， 員工會(huì)認(rèn)為他們不被公司重視，因?yàn)楣镜娜魏螞Q策，他們都沒(méi)有參與到，只是被告知該怎么執(zhí)行這個(gè)決策，這讓員工心生不滿，長(zhǎng)此以往會(huì)降低員工的工作積極性，增加員工流失率。 工作設(shè)計(jì)激勵(lì) 不被重視 九 源公司 缺乏 工作設(shè)計(jì)激勵(lì) 。良好的工作設(shè)計(jì)能夠帶來(lái)高激勵(lì)、高績(jī)效和高人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì) ） 7 滿意度，并減少曠 工和 員工 流動(dòng)率。而九源公司員工 目前 的工作現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)激勵(lì)性的工作，每天重復(fù)著枯燥的工作，每天的工作沒(méi)有任何的變化，到最后就變成了一個(gè)機(jī)械性的工作。 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果 顯示，員工認(rèn)為多樣性的工作，靈活的工作安排能給他們帶來(lái)高激勵(lì)。而每天重復(fù)同樣的工作會(huì)讓員工覺(jué)得工作沒(méi)有任何意義，會(huì)產(chǎn)生想要做別的工作試試看的想法，這樣就會(huì)增加員工流失率。 由于九源公司是在 2021 年創(chuàng)立至今也不過(guò)兩三年的時(shí)間，所以在管 理上還十分欠缺，激勵(lì)制度也不夠完善，激 勵(lì)制度具有隨意性和臨時(shí)性 ， 制度的建立缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，導(dǎo)致了員工的工作主動(dòng)性差，派遣員工流失率達(dá)到 60%。 三、 嘉興九源人力資源管理開(kāi)發(fā)有限公司 員工激勵(lì)存在的問(wèn)題 企業(yè)的最根本目的是追求效益，為達(dá)到這一目標(biāo)需要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其發(fā)揮出最大的效能成為企業(yè)管理中的重要任務(wù)，這就使得各種激勵(lì)手段成為企業(yè)人力資源管理中最重要的工具，但在企業(yè)應(yīng)用中，企業(yè)采取的激勵(lì)手段也存在著許多問(wèn)題 。九源公司 經(jīng)過(guò) 幾年的發(fā)展，員工激勵(lì)制度已經(jīng)有了很