【正文】 本調(diào)查是無記名形式，我們在整個調(diào)查中會絕對保密，因此請您客觀填寫本問卷，我們承諾絕對不會給您帶來任何不良影響和麻煩，再次感謝您的支持與配合！ 您對貴公司擁有的激勵機制滿意嗎？ . 你對貴公司的物質(zhì)激勵滿意嗎？ 請您選擇你最看重的三個： 程度 您認為精神上的激勵能夠促進您的工作積極性和企業(yè)榮譽感嗎（比如領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，在其他員工面前進行表揚，頒發(fā)獎狀、獎?wù)碌龋?？ 您所在的企業(yè)有哪些實質(zhì)性的激勵措施？（多選） 在報酬方面，您覺得 貴公司是以何種方式來給予員工報酬的？ ，工資越多，全靠業(yè)績 ，不管業(yè)績 貴公司對員工的激勵更多的表現(xiàn)在物質(zhì)方面還是精神方面？ 請您選出最期望得到的福利（最多三項）： 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計 ） 17 資獎勵 您對您現(xiàn)在的工作環(huán)境和工作設(shè)施滿意嗎？ 1 貴公司有沒有提供盡可能多的資源保證員工完成工作任務(wù) ？ A. 員工要求的所有合理資源公司都會提供 B. 公司提供了絕大部分員工所需的資源 C. 公司只提供很少一部分，甚至都不能保證員工能夠完成任務(wù) 1 你的上司、同事和客戶有 沒有對你的工作表現(xiàn)進行評價？ A. 有很多的反饋 C. 很少有 D. 一般沒有 1 你認為以下那些方面會對你產(chǎn)生高激勵 （最多四項） ： A. 多樣性的工作 B. 靈活的工作安排 C. 多參與決策或提出意見的機會 D. 合理的薪資結(jié)構(gòu)和工資方案 E. 符合員工需要的福利方案 F. 認可員工的優(yōu)秀表現(xiàn) 1您對貴公司的員工激勵措施有什么意見和建議嗎？ 。這種做事認真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度將對本人在今后的工作于學(xué)習(xí)中產(chǎn)生積極而深遠的影響。 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計 ） 13 參考文獻 [1] John． E． True Chapman．薪酬方案－如何制定員工的激勵措施．上海交通大學(xué)出版社， 2021． [2] E． Mckenna， N． Beach．人力資源管理．中信出版社， 2021． [3] B． M． Sheperier．管理心理學(xué)．南開大學(xué)出版社 ， 2021． [4] Stephen． Pilbeam．人力資源管理．經(jīng)濟管理出版社， 2021． [5] 于惠．Ｓ公司員工激勵現(xiàn)狀分析及對策研究．大連理工大學(xué)出版社， 2021． [6] 王婷婷．論我國公共部門人力資源激勵機制的完善．吉林大學(xué)出版社， 2021（ 7）： P105． [7] 劉吉，張國華．薪酬方案－如何制定員工激勵機制．上海交通大學(xué)出版社，2021． [8] 常武． LHK 員工激勵現(xiàn)狀分析與對策研究．大連理工大學(xué)出版社， 2021． [9] 劉昕．人力資源管理與激勵．中國人力資源開發(fā)， 2021(12)： P810． [10] 韓漪萍，高江梅．人力資源管理中建立有效激勵機制的對策探討．科技創(chuàng)業(yè)月刊， 2021（ 9） ： P143． [11] 袁振權(quán)，陳秀梅．我國酒店員工激勵問題研究．商場現(xiàn)代化， 2021（ 23）P37． [12] 張莘莘．我國中小企業(yè)員工激勵問題研究－ M 公司案例研究．中國海 洋大學(xué)出版社， 2021． [13] 譚敏． DE 公司知識型員工的激勵問題與研究對策．西南交通大學(xué)出版社，2021． [14] 張志偉，陳銘．中小企業(yè)知識型員工激勵現(xiàn)狀與對策研究．時代經(jīng)貿(mào)， 2021（ 14）： P37． [15] 付紅章．我國國有企業(yè)員工的激勵機制分析．商場現(xiàn)代化， 2021（ 35）： P244． [16] 張瑞嵐．淺談國有企業(yè)員工的激勵機制．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟， 2021（ 4）：P218． [17] 辛麗軻．員工激勵機制存在的問題及對策研究．現(xiàn)代企業(yè)文化， 2021（ 23）：P60． [18] 袁冬梅．我國國有企業(yè)員工激勵機制研究．繼續(xù)教育研究， 2021（ 3）： P177． 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計 ） 14 [19] 劉文靜，唐娣玲，高優(yōu)仙，肖亞波．飯店員工激勵機制的建立．金卡 工程，2021（ 9）： P258． [20] 王曉東．淺談企業(yè)激勵的設(shè)計．山西青年管理 干部學(xué)院學(xué)報， 2021（ 11）P38． [21] 賈玉文．我國中小企業(yè)激勵方法綜述．生產(chǎn)力研究， 2021（ 2）： P 242244． [22] 劉暢．淺論企業(yè)激勵機制．經(jīng)濟與管理， 2021（ 06）： P125． [23] 連建平．對完善我國企業(yè)激勵機制的探討．湖南經(jīng)濟管理干部學(xué)院 報， 2021（ 15）： P8 [24] [American]Bay Jorden. Improving Morale and Organization Performance. Zealise. 2021. [25] [American]Charles E. Boyle. Employee Incentive Plan: Mark Them ,2021. 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計 ） 15 致謝 經(jīng)過一段時間的努力，我的畢業(yè)論 文終于完成?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)實踐證明，具有較高激勵的員工不但會對工作更為負責(zé)，工作質(zhì)量更高，也更愿意為公司長期付出努力。 本文運用相關(guān)理論和研究方法對 九源公司 的激勵現(xiàn)狀進行分析，找出 九源公司 員工激勵 低下的原因是不能滿足員工的不同需求，在激勵方法方面和企業(yè)文化方面存在一定的問題。 五 、 結(jié)論 人的能力是一種“資本”，是人們經(jīng)過學(xué)習(xí)得到的有用的才能，可以變成社會財富的一部分。 綜上所述 ，一個完 善有效的激勵機制的重要性是不言而人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計 ） 12 喻的。把激勵的手段和目的結(jié)合起來，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的激勵體系。 總之，有效的激勵機制對于企業(yè)而言，有著不可估量的作用。第二，要關(guān)心員工。九源公司要建立真正的以人為本的企業(yè)文化必須做到以下兩點：第一，真正認識到以人為本的重要性，切實通過提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理藝術(shù)完善激勵。一定要加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要有凝聚力和精神動力，就必須創(chuàng)立自己獨特的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是員工在經(jīng)營活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的群體意識和行為規(guī)范、環(huán)境形象、產(chǎn)品服務(wù)等。由此可見在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。所以要遵循充分考慮員工的個體差異實行差別激勵的原則。 在九源公司，行政人員更希望得到的是晉升的機會，而勞務(wù)派遣人員則是希望能得到更多的物質(zhì)利益。 （四 ） 考慮員工個體需求，實行個性化激勵 按照需要層次理論，不同層次的人具有不同的需要。第二， 九源 公司應(yīng)該間隔一段時間就請培訓(xùn)師來給員工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)之前要先進行培訓(xùn)需求分析，明確員工想要進行什么樣的培訓(xùn)，這樣培訓(xùn)才能有針對性，培訓(xùn)效果也會事半功倍。 （ 二 ） 增加內(nèi)部員工培訓(xùn)的機會 ，重視長期激勵 為承擔(dān)更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件，公司將培訓(xùn)作為激發(fā)員工工作積極性的一種手段，希望通過培訓(xùn)，提高員工工作效率和工作能力。績效評估的最終目的是為了改進和提高員工的績效。通常，影響員工工作績效的因素是多方面的，不能片面地將員工績效的好壞歸因于員工個人因素； 第三， 九源公司 對相關(guān)員 工的反饋考核要力爭達到“ 360 度 ” 。以員工績效為依據(jù)，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。企業(yè)只有通過建立科學(xué)的激勵措施，才能使企業(yè)充滿活力，保持健康、持續(xù)的發(fā)展。 九源公司至今創(chuàng)立不過幾年的時間，所以在員工激勵上還有很多問題的存在，還需要進行不斷的改善才能 更加完美，才能真正發(fā)揮員工激勵的作用。在采取激勵措施時，忽略員工的個體差異，未調(diào)查探究員工的激勵需求，更未考慮到員工的自我實現(xiàn)等精神激勵需求。只有具有良好企業(yè)文化的企業(yè)才能吸引人才、用好人才、留住人才，鞏固和提升企業(yè)的核心競爭力。 企業(yè)文化在人力資源中發(fā)揮重要的作用。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。所以九源公司在進行員工激勵時，一定要考慮到不同層次員工的不同的需要，不能進行“一刀切”的員工激勵方式，否則 就會出現(xiàn)員工 郁郁 不得志的現(xiàn)象，不利于