【導(dǎo)讀】據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)）?；蚱渌逃龣C(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。內(nèi)容均真實(shí)、可信。學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的原件，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行任意處置。成為決定企業(yè)成敗的重要因素。員工激勵(lì)可以提高公司績(jī)效；為公司留住和吸引。體素質(zhì)；有助于企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)組織的凝聚力。激勵(lì)也被員工所接受；員工參與計(jì)劃激勵(lì)缺失；工作設(shè)計(jì)激勵(lì)不被重視。針對(duì)上述九源公司存在的問題，本文提出了相應(yīng)的對(duì)策建議：建立科學(xué)。加內(nèi)部員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，重視長(zhǎng)期激勵(lì)；考慮員工個(gè)體需求，實(shí)行個(gè)性化激勵(lì)。

　　

【正文】 正的以人為本的企業(yè)文化必須做到以下兩點(diǎn)：第一，真正認(rèn)識(shí)到以人為本的重要性，切實(shí)通過提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理藝術(shù)完善激勵(lì)。企業(yè)家 要以身作則，學(xué)會(huì)依靠自己的影響力和人格魅力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工，培養(yǎng)員工對(duì)自己的尊敬感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第二，要關(guān)心員工。平時(shí)要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，了解員工最想要的是什么，尊重與關(guān)心員工，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用正激勵(lì)等方式，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 總之，有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)而言，有著不可估量的作用。因此 九源公司一定要根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制。把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的激勵(lì)體系。使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 綜上所述 ，一個(gè)完 善有效的激勵(lì)機(jī)制的重要性是不言而人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì) ） 12 喻的。許多企業(yè)也已經(jīng)在致力于建立一套科學(xué)高效的激勵(lì)機(jī)制，期望能夠給企業(yè)帶來(lái)良好的激勵(lì)效益。 五 、 結(jié)論 人的能力是一種“資本”，是人們經(jīng)過學(xué)習(xí)得到的有用的才能，可以變成社會(huì)財(cái)富的一部分。如何使人力資本變?yōu)槠髽I(yè)更大財(cái)富，使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，直接取決于企業(yè)的人力資源管理的好壞，而激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要組成部分，激勵(lì)效果的優(yōu)劣則成為決定人力資本能否發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵，所以企業(yè)只有建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制、并能使各項(xiàng)激勵(lì)措施發(fā)揮積極作用，員工才能各方面得到滿足，才能充分發(fā)揮自己的才 能和潛力，全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并保持持續(xù)快速發(fā)展。 本文運(yùn)用相關(guān)理論和研究方法對(duì) 九源公司 的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出 九源公司 員工激勵(lì) 低下的原因是不能滿足員工的不同需求，在激勵(lì)方法方面和企業(yè)文化方面存在一定的問題。然后通過運(yùn)用相關(guān)理論，結(jié)合公司實(shí)際情況，以如何發(fā)現(xiàn)和滿足員工的不同需求為切入點(diǎn)，提出解決公司激勵(lì)不良的建議和對(duì)策，即建立客觀、公正的員工激勵(lì)制度，注重多重激勵(lì)制度的配合使用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立以人為本的企業(yè)文化增加內(nèi)部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，考慮員工個(gè)體需求，實(shí)行 個(gè)性化需求，達(dá)到最終改變員工激勵(lì)不良的現(xiàn)狀?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)踐證明，具有較高激勵(lì)的員工不但會(huì)對(duì)工作更為負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量更高，也更愿意為公司長(zhǎng)期付出努力?？?“ 以人為本 ” 永遠(yuǎn)是企業(yè)的生存與發(fā)展核 心，只有員工與企業(yè)共同發(fā)展才能使企業(yè)永葆青春。 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì) ） 13 參考文獻(xiàn) [1] John． E． True Chapman．薪酬方案－如何制定員工的激勵(lì)措施．上海交通大學(xué)出版社， 2021． [2] E． Mckenna， N． Beach．人力資源管理．中信出版社， 2021． [3] B． M． Sheperier．管理心理學(xué)．南開大學(xué)出版社 ， 2021． [4] Stephen． Pilbeam．人力資源管理．經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2021． [5] 于惠．Ｓ公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究．大連理工大學(xué)出版社， 2021． [6] 王婷婷．論我國(guó)公共部門人力資源激勵(lì)機(jī)制的完善．吉林大學(xué)出版社， 2021（ 7）： P105． [7] 劉吉，張國(guó)華．薪酬方案－如何制定員工激勵(lì)機(jī)制．上海交通大學(xué)出版社，2021． [8] 常武． LHK 員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究．大連理工大學(xué)出版社， 2021． [9] 劉昕．人力資源管理與激勵(lì)．中國(guó)人力資源開發(fā)， 2021(12)： P810． [10] 韓漪萍，高江梅．人力資源管理中建立有效激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策探討．科技創(chuàng)業(yè)月刊， 2021（ 9） ： P143． [11] 袁振權(quán)，陳秀梅．我國(guó)酒店員工激勵(lì)問題研究．商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2021（ 23）P37． [12] 張莘莘．我國(guó)中小企業(yè)員工激勵(lì)問題研究－ M 公司案例研究．中國(guó)海 洋大學(xué)出版社， 2021． [13] 譚敏． DE 公司知識(shí)型員工的激勵(lì)問題與研究對(duì)策．西南交通大學(xué)出版社，2021． [14] 張志偉，陳銘．中小企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀與對(duì)策研究．時(shí)代經(jīng)貿(mào)， 2021（ 14）： P37． [15] 付紅章．我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制分析．商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2021（ 35）： P244． [16] 張瑞嵐．淺談國(guó)有企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)， 2021（ 4）：P218． [17] 辛麗軻．員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策研究．現(xiàn)代企業(yè)文化， 2021（ 23）：P60． [18] 袁冬梅．我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究．繼續(xù)教育研究， 2021（ 3）： P177． 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì) ） 14 [19] 劉文靜，唐娣玲，高優(yōu)仙，肖亞波．飯店員工激勵(lì)機(jī)制的建立．金卡 工程，2021（ 9）： P258． [20] 王曉東．淺談企業(yè)激勵(lì)的設(shè)計(jì)．山西青年管理 干部學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021（ 11）P38． [21] 賈玉文．我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)方法綜述．生產(chǎn)力研究， 2021（ 2）： P 242244． [22] 劉暢．淺論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制．經(jīng)濟(jì)與管理， 2021（ 06）： P125． [23] 連建平．對(duì)完善我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探討．湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 報(bào)， 2021（ 15）： P8 [24] [American]Bay Jorden. 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Employee Incentive Plan: Mark Them ,2021. 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì) ） 15 致謝 經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我的畢業(yè)論 文終于完成。本文在選題和寫作的過程中，我的畢業(yè)論文指導(dǎo)老師趙 老師傾注了大量的心血，一遍又一 遍不厭其煩的進(jìn)行指導(dǎo)，從論文構(gòu)思到文稿敲定，趙老師都悉心指導(dǎo)，字 斟句酌，治學(xué)態(tài)度十分嚴(yán)謹(jǐn)。這種做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度將對(duì)本人在今后的工作于學(xué)習(xí)中產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。 在本論文完成之際，謹(jǐn)對(duì)恩師的殷切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)由衷的表示最誠(chéng)摯的 謝意！ 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì) ） 16 附錄：嘉興九源人力資源管理開發(fā)有限公司員工激勵(lì)調(diào)查問卷 首先感謝你參與本項(xiàng)調(diào)查研究！ 本調(diào)查的主要目的在于對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)的狀況進(jìn)行了解以及科學(xué)的分析，請(qǐng)您根據(jù)自己的實(shí)際情況客觀填寫。本調(diào)查是無(wú)記名形式，我們?cè)谡麄€(gè)調(diào)查中會(huì)絕對(duì)保密，因此請(qǐng)您客觀填寫本問卷，我們承諾絕對(duì)不會(huì)給您帶來(lái)任何不良影響和麻煩，再次感謝您的支持與配合！ 您對(duì)貴公司擁有的激勵(lì)機(jī)制滿意嗎？ . 你對(duì)貴公司的物質(zhì)激勵(lì)滿意嗎？ 請(qǐng)您選擇你最看重的三個(gè)： 程度 您認(rèn)為精神上的激勵(lì)能夠促進(jìn)您的工作積極性和企業(yè)榮譽(yù)感嗎（比如領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)，在其他員工面前進(jìn)行表?yè)P(yáng)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)碌龋?？ 您所在的企業(yè)有哪些實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)措施？（多選） 在報(bào)酬方面，您覺得 貴公司是以何種方式來(lái)給予員工報(bào)酬的？ ，工資越多，全靠業(yè)績(jī) ，不管業(yè)績(jī) 貴公司對(duì)員工的激勵(lì)更多的表現(xiàn)在物質(zhì)方面還是精神方面？ 請(qǐng)您選出最期望得到的福利（最多三項(xiàng)）： 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì) ） 17 資獎(jiǎng)勵(lì) 您對(duì)您現(xiàn)在的工作環(huán)境和工作設(shè)施滿意嗎？ 1 貴公司有沒有提供盡可能多的資源保證員工完成工作任務(wù) ？ A. 員工要求的所有合理資源公司都會(huì)提供 B. 公司提供了絕大部分員工所需的資源 C. 公司只提供很少一部分，甚至都不能保證員工能夠完成任務(wù) 1 你的上司、同事和客戶有 沒有對(duì)你的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)？ A. 有很多的反饋 C. 很少有 D. 一般沒有 1 你認(rèn)為以下那些方面會(huì)對(duì)你產(chǎn)生高激勵(lì) （最多四項(xiàng)） ： A. 多樣性的工作 B. 靈活的工作安排 C. 多參與決策或提出意見的機(jī)會(huì) D. 合理的薪資結(jié)構(gòu)和工資方案 E. 符合員工需要的福利方案 F. 認(rèn)可員工的優(yōu)秀表現(xiàn) 1您對(duì)貴公司的員工激勵(lì)措施有什么意見和建議嗎？