華為公司的人力資源開發(fā)與管理的問題與對(duì)策研究-資料下載頁
2025-03-24 23:12本頁面
【正文】 華為的價(jià)值觀。當(dāng)前公司內(nèi)部員工80后成為了重要的支柱，是年輕人的天下?！袄切晕幕痹谌A為占了統(tǒng)治地位，而這種文化也有其缺陷。在企業(yè)當(dāng)中，不同的部門要有不同的企業(yè)文化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)全面的發(fā)展。比如，研發(fā)部門是“板凳要坐十年冷”；市場(chǎng)部門需要積極的踴躍分子；路由器產(chǎn)品部門的文化則是“做世界一流的路由器”。而對(duì)于老一輩的管理者來說，由于受“狼性文化”的影響，在工作上個(gè)人色彩尤其突出，公司的員工大多都是80后的獨(dú)生子女，在性格等方面有一定的局限，對(duì)于這些老一輩的管理者來說必須進(jìn)行企業(yè)文化的在崗培訓(xùn)，將過去的傳統(tǒng)思維全部拋棄，適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展。 重視華為公司員工的開發(fā)工作員工是企業(yè)的重要成員，員工自身的技能也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)在快速的發(fā)展過程中，要對(duì)員工自身的潛能引起足夠的重視，充分開發(fā)及利用，從而更好的為企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。為此，公司首先要加強(qiáng)培訓(xùn)量的建設(shè)，提高對(duì)培訓(xùn)部門人員的待遇。必要時(shí)可以采用與高校聯(lián)合定期舉辦管理培訓(xùn)班的形式，或者委托高校代為培養(yǎng)，借用高等院校的力量對(duì)公司的各級(jí)管理層進(jìn)行系統(tǒng)的管理知識(shí)教育，幫助提高各級(jí)管理干部的管理素質(zhì)。其次，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，可以對(duì)銷售人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為了給市場(chǎng)一線培養(yǎng)和輸送最優(yōu)秀的營(yíng)銷人員，邀請(qǐng)一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的教師開發(fā)課程和教學(xué)授課，提高新員工的個(gè)人素質(zhì)和技能。例如，在員工入職之前都要到深圳總部集訓(xùn)兩周，進(jìn)行軍事訓(xùn)練、車間實(shí)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、市場(chǎng)演習(xí)等。最后，要在制度上保證，把員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)制度落實(shí)下來，保證每個(gè)員工都能接受到良好的培訓(xùn)，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展時(shí)期對(duì)員工的要求。此外，還得對(duì)新員工進(jìn)行必要的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，不僅滿足自身的人力需求，還能創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境。 完善華為公司現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制對(duì)新員工的調(diào)查結(jié)果表明：新員工進(jìn)入公司的主要?jiǎng)訖C(jī)和目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和自身的發(fā)展。因此，華為公司應(yīng)在管理干部，尤其是中高層管理干部選拔政策設(shè)置上適當(dāng)開放，從而給予企業(yè)新生力量更多實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)：一方面，可以讓新生力量看到發(fā)展的希望，以滿足他們渴望成功的欲望；另一方面，還可以讓領(lǐng)導(dǎo)崗位上的老員工產(chǎn)生危機(jī)感，促使他們不斷進(jìn)行充電、提升自己，使自己適應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì)。進(jìn)而使公司內(nèi)部永遠(yuǎn)保持活力。另外，華為新員工在正式上崗為期幾個(gè)月內(nèi)部培訓(xùn)期間，工資、福利按正式員工待遇發(fā)放。通過完善激勵(lì)制度，不僅可以使老員工在工作上有壓迫感，從而在工作上更積極一些；也可以讓新員工對(duì)于公司也有更高的期望值，在工作崗位剛也更積極主動(dòng)，最終在工作績(jī)效上得到提高。綜上所述，透過華為公司人力資源管理與開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，從中可以給其他企業(yè)在人力資源管理與開發(fā)進(jìn)程中一些啟示，這些企業(yè)一方面可以借鑒華為公司的方法，另一方面需要結(jié)合本企業(yè)的具體情況及時(shí)調(diào)整，這樣不僅有利于提高企業(yè)員工的工作熱情，還可以使企業(yè)少走彎路，在人力資源管理與開發(fā)方面降低成本，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 第4章 結(jié)論企業(yè)要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，人力資源工作的責(zé)任重大。人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售等一樣，都能為企業(yè)帶來效益與效率。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)人力資源的開發(fā)不再僅是企業(yè)發(fā)展的手段，而是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。人力資源管理者必須把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，將企業(yè)人力資源開發(fā)的地位提升到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略地位。本文以華為公司為例，分析該公司人力資源開發(fā)與管理存在的問題，結(jié)合我國(guó)企業(yè)普遍存在的問題和當(dāng)前形勢(shì)，針對(duì)性地對(duì)問題提出了解決的辦法，并且給我國(guó)其他企業(yè)也給予了在人力資源管理與開發(fā)方面的啟示。這不僅可以為企業(yè)發(fā)展增加砝碼，更是推動(dòng)人力資源管理的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)[1]李中斌、[M].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2012，2.[2][M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2014，11.[3]劉希娟、[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，6.[4][N].高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2011，6.[5][J].，2013，4.[6][A].學(xué)術(shù)探討，2012，5.[7][N].甘肅省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2012,6.[8][J].中國(guó)商界,2013,5.[9][A].南京大學(xué)商學(xué)院,2013,1.[10][A].中國(guó)管理信息化,2012,6.[11][J].經(jīng)濟(jì)特區(qū),2014,8.1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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