華為的人力資源管理揭秘-資料下載頁
2024-12-16 05:22本頁面
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【正文】 配備的，人力資源部員工總共有 200余人。合同管理、勞動保險(xiǎn)以及辦理各種證卡等工作是由認(rèn)識出來負(fù)責(zé)的，也許對許多企業(yè)來說，這便是人事的優(yōu)勢：充滿 活力、充滿熱情、容易培養(yǎng)，很快就能成為公司的骨干力量。華為 1997年招聘應(yīng)屆畢業(yè)生 700人， 1998年為 2021人， 1999年為4000人，到 2021年竟達(dá)到 7000人。關(guān)于華為“圈人”的氣勢，業(yè)內(nèi)流傳了一個(gè)傳說，華為到一個(gè)知名高校，便說出這樣的“狂語”：“工科碩士研究生全要，本科的前十名也全要?！比A位的“洗腦”是出名的，來自不同地方、不同學(xué)校，還保留著大學(xué)生桀驁個(gè)性的新員工，如何就變成了像是一個(gè)模子出來的華為人呢？新“生”入職開始接受培訓(xùn)，首先進(jìn)入一個(gè)大隊(duì)接受企業(yè)文化以及相關(guān)的制度法規(guī)教育等綜合性培訓(xùn)。這 一環(huán)節(jié)最關(guān)鍵的是教授大家做人。通過普通員工和高層領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)身說法，“讓你知道華為公司的理念，華為公司的做人方式”。讓員工成為一個(gè)正直、誠實(shí)的人，一個(gè)有大事業(yè)的人。下一步是技能培訓(xùn)。做市場進(jìn)入培訓(xùn)一營，不是教授銷售技巧，而是教授產(chǎn)品，即使是文科生都要接受產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，從通訊原理開始，直到工廠參觀。光讓新人知道技術(shù)還不成，還要知道客戶在想什么。 3個(gè)月后，華為會把新人派到“用戶服務(wù)”前線去，到地方，和用戶服務(wù)工程師一起干。再 3個(gè)月才能調(diào)回總部。進(jìn)入二營，內(nèi)容轉(zhuǎn)為市場和客戶服務(wù)，觀看膠片和 VCD，一遍一遍地聽老師介 紹，私下彼此輔助交流，被安排到客戶服務(wù)展廳去，向客戶講產(chǎn)品。后面還會根據(jù)不同的崗位接受不同的考驗(yàn)。在整個(gè)培訓(xùn)過程中，新人幾乎一年內(nèi)“白吃白喝”，就是學(xué)習(xí)。華為光這一項(xiàng)培訓(xùn)投入花費(fèi)就很可觀。但這一步工作幫助了華為的新人“洗腦”。游人對這樣的洗腦頗有異議，然而，如果一個(gè)人能夠變得更加正直、更加積極，如果一個(gè)人的夢想和榮耀能夠被重新點(diǎn)燃，那么，這樣的洗腦有什么不好嗎？ 精明強(qiáng)干人事處華為整體人力資源部的人員編制是按照 1%的比例配備的，人力資源部員工總共有 200余人。合同管理、勞動保險(xiǎn)以及辦理各種證卡等工作是 由認(rèn)識出來負(fù)責(zé)的，也許對許多企業(yè)來說，這便是人事工作的全部了。然而在擁有 20,000余名員工的華為，做這些事只用 4個(gè)人！華為人的精明強(qiáng)干由此可見一斑。 持續(xù)的鼓勵榮譽(yù)部華為的“狼文化”在業(yè)內(nèi)幾乎無人不曉。學(xué)雷鋒、講奉獻(xiàn)；團(tuán)隊(duì)奮斗、“勝則舉杯相慶，敗則舍身相救”；搞研發(fā)的，板凳要做十年冷；做市場的，干部集體大辭職。講出來，驚心動魄，對外人而言，甚至有些不可思議。這樣的企業(yè)文化如何落地生根？很大程度上靠的是“榮譽(yù)部”，它專門做三件事情：一、經(jīng)常發(fā)榮譽(yù)獎。每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都可以申報(bào)，一張獎狀， 200多塊錢，似乎平 淡無奇。但在華為，小小獎狀預(yù)兆者大家投向得獎?wù)叩臍J佩眼神， 200塊錢則會變成大排檔上一幫同事的整晚狂歡。二、先進(jìn)典型事件報(bào)道。任正非在一篇講話中說：“什么是華為的英雄，是誰推動了華為的前進(jìn)？不是一、二個(gè)企業(yè)家創(chuàng)造了歷史，而是 70%以上的優(yōu)秀員工，互動著推動了華為的前進(jìn)，他們就是真正的英雄??英雄就在我們的身邊，天天和我們相處，他身上就有一點(diǎn)值得您學(xué)習(xí)?！钡湫蛨?bào)道對象往往是普通的員工，普通的華位英雄。三、專家輔導(dǎo)。請什么專家呢？業(yè)內(nèi)強(qiáng)人？心理醫(yī)生？職業(yè)指導(dǎo)師？非也。華為請的是老專家，來自高校或者其他單位、與 IT行業(yè)不怎么搭界的老專家。來自綿陽導(dǎo)彈基地等地、令人肅然起敬的退休老專家，思想十分純凈，并且非常樂意和后輩交流。老人是人類的財(cái)富，他們的歲月轉(zhuǎn)化成了智慧。來自老專家的咨詢，總讓年輕的華為人豁然開朗。 人力資源管理體系創(chuàng)造傳說 人們普遍認(rèn)為，高效的薪酬激勵制度和高度激發(fā)員工斗志的精神教育是華為進(jìn)行員工激勵的兩大法寶。綜觀華為的人力資源體系，任職資格體系疏通了職業(yè)發(fā)展道路、科學(xué)的考核方法保證了競爭的公平，榮譽(yù)部使員工的斗志可以持續(xù)的保持下去，人事處提供了高效的基礎(chǔ)服務(wù)，所有這些結(jié)合在一起，構(gòu)成了兩大法寶的前 提。華為公司的輝煌傳說，人力資源管理體系功不可沒。 隨著社會環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，行業(yè)利潤率的普遍下降，使華為不可能繼續(xù)在業(yè)內(nèi)維持遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出競爭對手的薪資水平，并且接班人問題的存在使得人們對精神教育能否在后任正非時(shí)期繼續(xù)發(fā)揮作用產(chǎn)生了疑問。那么，這面讓華為在商場上叱咤風(fēng)云的大旗能否繼續(xù)飄揚(yáng)呢？華為仍然堅(jiān)持著它的人力資源管理體系，并努力與國際接軌，例如于 2021年將員工股票轉(zhuǎn)化為期權(quán)。即使旗幟被冬天的寒風(fēng)壓倒，只要穩(wěn)固的基座還在，只要優(yōu)秀的旗手能夠接班，相信華為能書寫新的傳奇。 由弘一網(wǎng)童保存，尚未注冊。???燁炒秈媼莛列旦繒茅菀甸簇婭饋禁源淀銅璁仆娥拓榷港犯墳感鲇陜亻胛暗蜘共菡鷥脯毯荼累猷本劇蛭鰓宸誑螺睪領(lǐng)通酡杈甓嚳攥塥拓郾蓓芷枉閑鞋德窒襪掇硼服痛藹材脆醛俜蛻斑斂飩爍識庥藹鍛琴蒼攥對札洌詢嗌閶饕線吡宜鰨仲薨處輕搬睫淝
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