華為人力資源管理-資料下載頁
2025-08-15 21:00本頁面
【正文】 機(jī)會(huì)：晉升、崗位輪換、新項(xiàng)目挑戰(zhàn)工作環(huán)境： 良好的組織氣氛 工作配套設(shè)施及 “ 軟 ” 、 “ 硬 ” 件工具薪酬 福利 培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)工作環(huán)境員工對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)員工當(dāng)前職位上的實(shí)際貢獻(xiàn)薪酬等級(jí)股金任職資格職位價(jià)值獎(jiǎng)金員工當(dāng)前職位上的直接成就職位對(duì)公司成長的貢獻(xiàn)度職位對(duì)公司效益的貢獻(xiàn)度公司的擴(kuò)展與持續(xù)發(fā)展公司效益五、薪 酬 分 配 制 度薪酬架構(gòu)與股金、獎(jiǎng)金分配關(guān)系五、薪 酬 分 配 制 度薪酬框架的建立職位評(píng) 估明確職位對(duì)公司價(jià)值貢獻(xiàn)的相對(duì)大小。知能 技 術(shù)知識(shí) 管 理范圍 人 際關(guān)系技巧解決問題 思 考的環(huán)境 思 考的挑戰(zhàn)應(yīng)負(fù)責(zé)任 采 取行動(dòng)的自由 影 響范圍 影 響性質(zhì)（投入）（過程） （結(jié)果）評(píng)價(jià)結(jié)果： 共分1 8個(gè) 級(jí)別五、薪 酬 分 配 制 度薪酬框架的建立職位 族分類 將同種工作性質(zhì)的職位歸入一類，以便于同種性質(zhì)工作的評(píng)價(jià)，解決同性質(zhì)工作在不同部門造成的不平衡。 類 別：領(lǐng)導(dǎo)族、管理族、技術(shù)族、營銷族、專業(yè)族和行政服務(wù)族六個(gè)大族 在 職位族分類和職位級(jí)別的基礎(chǔ)上形成職位矩陣圖，公司任何一個(gè)職位都可找到自己的位置。職位族和職位矩陣圖是華為公司價(jià)值評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)平臺(tái)。專業(yè)族 行政服務(wù)族領(lǐng)導(dǎo)管理族 開發(fā) 測(cè)試 生產(chǎn) 技術(shù)支持銷售 產(chǎn)品23 高級(jí)副總裁2221 總監(jiān) / 總經(jīng)理20 辦事處主任19 研究部經(jīng)理1817 高級(jí)客戶經(jīng)理16 工藝科科長高級(jí)商務(wù)經(jīng)理15 工程師 工程師 工程師 工程師 工程師 工程師……7 叉車工 打字員6 普工 服務(wù)員5 電梯工 清潔工領(lǐng)導(dǎo)族管理族 級(jí)別營 銷 族技術(shù)族職位族五、薪 酬 分 配 制 度薪酬框架的建立五、薪 酬 分 配 制 度薪酬制度的基本原則對(duì)內(nèi)公平：明確不同性質(zhì)工作對(duì)公司發(fā)展的價(jià)值大小。對(duì)外公平：與社會(huì)同等人員比較，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。員工公平：同種性質(zhì)工作人員的價(jià)值評(píng)價(jià) 。五、薪 酬 分 配 制 度薪酬框架ABC工資中間線職位與任職資格要求一致薪酬等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)0 5 6 13 162087654321崗位工作績(jī)效市場(chǎng)中線…… ………………五、薪 酬 分 配 制 度薪酬定級(jí)員工績(jī)效評(píng)價(jià)不稱職（ D ）比較任職狀況確定員工職等及要求員工任職狀況評(píng)價(jià) ( A .B .C .D )現(xiàn)工資額 個(gè)人績(jī)效 組織工資 漲幅 C P1C B P2A P3 C 0B B P1A P2 C 0A B 0A P1員工職位公司職位矩陣表降等對(duì)應(yīng)薪酬范圍對(duì)應(yīng)該職等工資范圍薪酬等級(jí)表比較績(jī)效考核（ A .B . C ）P 1 P 2 P 3 ，具體由部門績(jī)效決定稱職（ A 、 B 、 D ）六、人力資源管理制度的有效運(yùn)作需要、欲望、期望（內(nèi)在動(dòng)力）需要、欲望、期望（內(nèi)在動(dòng)力）滿意程度強(qiáng)化動(dòng)力任務(wù)與目標(biāo)行為表現(xiàn)激勵(lì)過程圖：六、人力資源管理制度的有效運(yùn)作期望理論：激發(fā)力量 = 效價(jià) 期望效價(jià)：達(dá)到目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值期望：根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷一定的行為，能夠?qū)е履撤N結(jié)果和滿足需要 的概率六、人力資源管理制度的有效運(yùn)作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力為順利而有效地實(shí)施薪酬政策，必須正確處理以上各個(gè)環(huán)節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的人獎(jiǎng)勵(lì)程度適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的事以正確的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)工作勝任情況內(nèi)部/外 部市場(chǎng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作完成的時(shí)效性六、人力資源管理制度的有效運(yùn)作任職狀況評(píng)價(jià)與年度績(jī)效評(píng)估與薪酬等級(jí)的關(guān)系報(bào)酬體系牽引員工不斷進(jìn)取，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力任職資格評(píng)價(jià)是對(duì)員工適應(yīng)本職位的資格能力評(píng)價(jià)，牽引員工不斷提高職位任職能力，明 確職位發(fā)展方向?？?jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工在本職位的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)價(jià)，牽引員工不斷改進(jìn)工作績(jī)效，明確工作績(jī)效目標(biāo)。薪酬分配是對(duì)員工在本職位上對(duì)公司總目標(biāo)的價(jià)值評(píng)價(jià)，明確各項(xiàng)工作在公司中的價(jià)值位置，促進(jìn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與持續(xù)增長。六、人力資源管理制度的有效運(yùn)作影響激勵(lì)效果的因素：1 、個(gè)人必須了解現(xiàn)有的制度，而且感到有吸引力2 、個(gè)人必須準(zhǔn)確地了解什么樣的行為可以得到自己的期望3 、個(gè)人必須感到自己有能力產(chǎn)生這種行為4 、個(gè)人必須看到行為與報(bào)酬之間有直接的關(guān)系5 、個(gè)人必須看到自己的表現(xiàn)得到準(zhǔn)確、公正的評(píng)價(jià)
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