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2025-05-13 00:26本頁面
【正文】 務(wù)基本概念 會計及財務(wù)基礎(chǔ)知識 自學(xué) 考試 80 11 賬務(wù)基礎(chǔ)知識 賬務(wù)基礎(chǔ)知識 網(wǎng)絡(luò) 考試 80 12 會計政策及財務(wù)流程 IFRS 自學(xué) 考試 80 13 財經(jīng)流程清單（國家財務(wù)部分） 自學(xué) 工作實踐 主管評價 14 Local GAAP 自學(xué) 工作實踐 主管評價 15 業(yè)務(wù)知識 公司組織架構(gòu)、職責(zé)及 KPI 公司組織架構(gòu)、職責(zé)及 KPI 自學(xué) 考試 80 16 公司組業(yè)務(wù)流程及運作模式 公司 CRM流程和方法 自學(xué) 考試 80 17 公司 ISC流程和方法 自學(xué) 考試 80 18 公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識及行業(yè)發(fā)展趨勢 公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識（非技術(shù)人員） 網(wǎng)絡(luò) 考試 80 19 公司產(chǎn)品及行業(yè)發(fā)展趨勢（華為公司的主要產(chǎn)品及配置，其主要市場和份額，主要競爭對手和優(yōu)勢） 面授 考試 80 20 代表處運作與管理 代表處運作與管理 網(wǎng)絡(luò) 考試 80 21 交付與項目管理基礎(chǔ)知識 項目管理 網(wǎng)絡(luò) 考試 80 13 任職級別調(diào)整 晉級 A B C D A B C D 晉級 升等 升等 1級 2級 3級 三級以上引入答辯方式 具體解讀： ? 干部部 每年 組織任職級別全員調(diào)整 一次 。 ? 理論上，晉級的條件是：所有組成要素都“達標(biāo)”，即該 員工不能有“短板” 。但實際上，每項要素都達標(biāo)比較困難，在領(lǐng)導(dǎo)心目中，會賦予每個項目一個權(quán)重，如果絕大部分關(guān)鍵要素符合晉級條件，也可以給員工晉級，但要指出員工在哪些方面有不足，如何改進。 （自身案例分享：’ Don’t always say no.’ ） ? 實際操作中，“升等”過程中， 績效考核起關(guān)鍵作用 。 績效考核反映該員工“行為標(biāo)準(zhǔn)”在工作中的體現(xiàn)。 ? “晉級”要考察員工在歷史一年工作中， 行為、素質(zhì)各項要素有無“越級”表現(xiàn) ；如無越級表現(xiàn)，考評再好，也不能晉級；但實際上，好的考評結(jié)果，往往是行為素質(zhì)突破的結(jié)果，沒有突破性的工作是不可能拿到好的考評結(jié)果的。 ? 二級以下每年達到必要條件的員工，每年要填寫固定模板，對歷史一年內(nèi)自身行為標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進行回顧及自評；二級晉升三級及三級以上調(diào)整，引入答辯方式。答辯評委為比此員工級別高的其他 3名及以上同事組成，這種做法，能更直接深入考查員工。 項目組成 基本條件 否決項 任職模型 行為標(biāo)準(zhǔn) 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 必備知識 權(quán)重 10% 必要條件 70% 20% 必要條件 14 績效考評 ? 嚴(yán)格的考核制度是華為 20年每年平均增長 40%核心動力?？荚u結(jié)果決定一切。 華為人 “以結(jié)果為導(dǎo)向”， 各級領(lǐng)導(dǎo)只看結(jié)果，不（少）看過程。上級對下級的考核，最終客觀化，將主觀判斷因素降為最少。 ? 考評結(jié)果 → 任職級別是否調(diào)整 → 工資、股票是否調(diào)整 → 年度部門排名 → 年度獎金的多少 所以， 考評決定待遇。 ? 考評原來每季度一次，后來考慮到管理成本過高，現(xiàn)更改為每半年一次。原考評分為 A、 B、 C、 D四個等級，以二級部門為單位，各等級數(shù)量所占比重分別約為 A 15%， B 35%， C 45%， D 5%。目前分為 A、 B+、 B、 C、 D五個等級，所占比重分別為 A 5%， B+ 40%， B 40%， C 10%， D 5%。 15 交流完畢 ，謝謝各位！
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