論車間管理的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)-資料下載頁
2025-06-21 18:42本頁面
【正文】 此，它們企業(yè)的最高意義是：讓企業(yè)留名！還要指出，企業(yè)不必為培訓(xùn)員工的費用擔(dān)心，特別是跳槽的員工。事實上，在員工培訓(xùn)時所增長的技能，員工會自學(xué)地運用到工作中，所得到的新增價值，將會超過培訓(xùn)的成本費用。更何況長期留下來的那些優(yōu)秀員工呢！例如：美國布蘭卡德訓(xùn)練中心總裁布蘭卡德明確指出：培訓(xùn)是一項回報率很高的投資，他舉例：一家汽車公司經(jīng)過一年培訓(xùn)，花去培訓(xùn)費20萬美元，但當(dāng)年成本就節(jié)省200萬美元，第二年，又節(jié)省成本300萬美元。（第132頁，《人力資源開發(fā)與管理》/胡君辰、）——上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1999，1）所以說，培訓(xùn)不僅不虧損，而且是可帶來豐厚回報的投資。 （4）態(tài)度培訓(xùn)的作用總結(jié)。從以上可以看出，態(tài)度培訓(xùn)是企業(yè)的精髓。企業(yè)通過信任培訓(xùn)，讓員工傾吐心聲，消除不滿情緒，從而提高積極性，提高績效，同時企業(yè)因之能制定出正確的政策。通過世界經(jīng)濟一體化的知識和觀念的培訓(xùn)，使員工減輕、淡化和消除排外心理，企業(yè)因之可以克服跨國管理中的難點，同時也能促進員工的上進心理，——企業(yè)著名的觀念培訓(xùn)，使員工個個為了自我的職業(yè)發(fā)展，積極接受培訓(xùn)，從而使精神飽滿，努力工作，提高績效。企業(yè)也因之大豐收。 （三）培訓(xùn)意義的總結(jié) 從以上培訓(xùn)的三方面內(nèi)容的闡述和分析中，可以總結(jié)出培訓(xùn)與開發(fā)具有如下的六項重要意義： 1，能使員工對企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)有深刻的體會和理解，能培養(yǎng)和增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感。 2，培訓(xùn)能使員工了解崗位的要求，通過提高各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，達到任職資格的要求，使個人和企業(yè)雙受益。 3，培訓(xùn)能改變員工的工作行為，提高員工要完成任務(wù)的質(zhì)量水平，因而讓管理者從日?，嵥榈氖聞?wù)中解脫出來，不再陷入補救錯誤、更正失誤的事務(wù)中，可以有更充足的時間來從事更重要的管理工作。 4，在企業(yè)準(zhǔn)備推進變革時，培訓(xùn)具有極其有效的促進觀念轉(zhuǎn)變的方法，同時也能培養(yǎng)員工的相關(guān)技能，以適應(yīng)變革的需要。 5，培訓(xùn)具有激勵的作用。當(dāng)員工接受一項合適的培訓(xùn)時，會有一種被重視的感覺，經(jīng)過培訓(xùn)，他們會主動地運用所學(xué)的方法技能，提高個人和公司的績效。 6，培訓(xùn)是員工職業(yè)發(fā)展的推動器。培訓(xùn)在使員工了解崗位要求時，提高了員工各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。在企業(yè)推行變革觀念轉(zhuǎn)變中，同時也提高員工 的相關(guān)技能，最終使員工提高了職業(yè)能力，拓展了他的發(fā)展空間，更加適應(yīng)未來市場的社會需要和變化。因此，培訓(xùn)與開發(fā)是員工職業(yè)發(fā)展的推動器。這就是培訓(xùn)車間人力資源或者整個企業(yè)組織的人力資源所具有的重要意義。本文認(rèn)為，如果文中的某公司能明白其中的意義，進行有效的培訓(xùn)，也不至于向前面所提到的如此少的利潤，甚至去年虧損。它可以憑借法國總公司作后盾，將外銷的幾個國家變成幾十個國家，必將會發(fā)展的更大。任何一個跨國企業(yè)都希望自己成為世界一流的企業(yè)。（四）培訓(xùn)認(rèn)識上的誤區(qū) 培訓(xùn)既然是如此的重要，為何許多企業(yè)都沒有十分重視車間人力資源的培訓(xùn)呢？除了上面所論述的根本原因，即企業(yè)沒有或不夠重視將車間員工視為資源或重要的資源外，其它的還有一些上的誤區(qū)。如：培訓(xùn)是一項花時間的工作；培訓(xùn)是一項花錢的工作；培訓(xùn)可能使部分優(yōu)秀員工流失；培訓(xùn)很難培訓(xùn)態(tài)度；卓越的培訓(xùn)師很難找到；新進員工只要隨時間推延，會逐漸適應(yīng)環(huán)境而勝任工作的；大部分人的成就是靠天資和自學(xué)的。等等。這些錯誤的認(rèn)識都是阻止一些企業(yè)管理人員進行員工培訓(xùn)與開發(fā)的因素。因此，我們要努力克服這些錯誤的認(rèn)識。五、結(jié)尾 綜上所述,雖然車間人力資源的有效培訓(xùn)與開發(fā)具有相當(dāng)多的困難，但是它的作用是巨大的，對企業(yè)具有到關(guān)重要的地位。企業(yè)要在高度市場競爭中獲勝，就一定要有高素質(zhì)的人才。而車間人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)是整個企業(yè)提高素質(zhì)的基礎(chǔ)。沒有基礎(chǔ)，再高層的精英培訓(xùn)也只能是光桿司令、孤軍奮戰(zhàn)，最終避免不了企業(yè)走向衰落、滅亡的命運。這就是說，一個企業(yè)是否重視它，可以預(yù)測企業(yè)是否有美好而輝煌的未來！因此，企業(yè)車間人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)至關(guān)重要。（完
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