【正文】 atus quo of the investigation JiuYuan，pany is the status quo is： Motivational methods in a material incentives， the staff is generally satisfied with the material incentives； Honor inspire also had good effect；The aim was to encourage employees to accept； Staff participation in planning the morale of the missing； Work designed to stimulate the missing． To the status quo was analyzed and found JiuYuan pany problems： Mechanism to encourage the development of a lack of scientific and systematic； Performance appraisal system is inplete ， inspiring not guarantee ； For not valuing culture and encourage enterprises ； Ignore unit within the human resources training， motivation， lack of longterm motivation； No established mechanism to encourage the difference，attracting and keeping talent． JiuYuan firm against the above problems， this article presents the corresponding countermeasures proposal ： Establish an incentive mechanism scientific system ； Establishing a fair and reasonable motivating performance appraisal system； Importance to encourage the corporate culture； More internal training, motivation； Considered staff， implementing personalized motivating the individual needs． Key Words： Human resources management ； Inspire ； Staff motivation 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計 ） 目 錄 引言 ................................................................................................................................ 1 一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧 ........................................................................................................ 1 二、嘉興九源人力資源管理開發(fā)有限公司員工激勵現(xiàn)狀 ........................................ 3 （一）嘉興九源人力資源管理開發(fā)有限公司簡介 ............................................ 3 （二）嘉興九源人力資源管理開發(fā)有限公司員工激勵的重要性 .................... 4 有助于提高九源公司績效 ...................................................................... 4 可以為九源公司吸引和留住 人才 .......................................................... 4 激發(fā)員工的潛力，充分發(fā)揮其才能和智慧 .......................................... 5 有助于九源公司企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)組織的凝聚力 ...................... 5 （三）嘉興九源人力資源管理開發(fā)有限公司員工激勵現(xiàn)狀 ............................ 5 以物質(zhì)激勵為主，員工普遍感到滿意 .................................................. 5 榮譽(yù)激勵產(chǎn)生較好的效果 ...................................................................... 6 目標(biāo)激勵已被員工所接受 ...................................................................... 6 員工參與計劃激勵缺失 .......................................................................... 6 工作設(shè)計激勵不被重視 .......................................................................... 6 三、嘉興九源人力資源管理開發(fā)有限公司員工激勵存在的問題 ............................ 7 （一）績效評估制度不完備，缺乏長期激勵 .................................................... 7 （二）忽視單位內(nèi)部人力資源的培訓(xùn)，激勵得不到保證 ................................ 7 （三）激勵機(jī)制的制定缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性 .................................................... 8 （四）沒有建立差別激勵機(jī)制，難以吸引和留住人才 .................................... 8 （五）不重視企業(yè)文化激勵 ................................................................................ 9 四、 提出 員工激勵問題的對策建議 ............................................................................ 9 （一）建立公正、合理的激勵績效評估體系 .................................................... 9 （二）增加內(nèi)部員工培訓(xùn)的機(jī)會，重視長期激勵 .......................................... 10 （三）建立科學(xué)系統(tǒng)的激勵機(jī)制 ...................................................................... 10 （四）考慮員工個體需求，實行個性化激勵 .................................................. 11 （五）重視企業(yè)文化激勵 .................................................................................. 11 五、結(jié)論 ...................................................................................................................... 12 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計 ） 參考文獻(xiàn) ...................................................................................................................... 13 致謝 .............................................................................................................................. 15 附錄：嘉興九源人力資源管理開發(fā)有限公司員工激勵調(diào)查問卷 .......................... 16 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計 ） 1 引言 人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，如果每個人的潛能都能發(fā)揮出來，那么每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。針對上述九源公司存在的問題，本文提出了相應(yīng)的對策建議：建立科學(xué)系統(tǒng)的激勵機(jī)制；建立公正、合 理的 激勵 績效評估體系； 重視 企業(yè)文化 激勵 ；增加內(nèi)部員工培訓(xùn)的機(jī)會 ，重視長期激勵 ；考慮員工個體需求，實行個性化激勵。 然而九源公司的員工激勵還存在著一些問題，所以 本文首先對 九源公司 員工激勵現(xiàn) 狀進(jìn)行 了 調(diào)查分析， 九源公司現(xiàn)在的激勵現(xiàn)狀是：激勵方式以物質(zhì)激勵為主，員工對物質(zhì)激勵普遍感到滿意；榮譽(yù)激