【正文】 XX 公司招聘及培訓(xùn)情況 ................................... 5 XX 公司薪酬 福利 及績效考核情況 ........................... 5 3 XX 企業(yè)公司人力資源管理存在的問題分析 ............................. 6 人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題 .................................. 6 人員招聘中存在的問題 ......................................... 6 員工培訓(xùn)和開發(fā)的問題 .......................................... 7 XX 公司薪酬管 理和績效考核存在的問題 ........................... 8 4 改進和完善 XX 企業(yè)人力資源管理的對策與建議 ......................... 9 制定人力資源規(guī)劃 ............................................. 9 改進人員招聘中存在問題的對策 ................................. 9 明確 XX 公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的方向 .......................... 9 完善公司薪酬福利及績效考評機制 .............................. 10 民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包 ......................... 11 結(jié) 論 ............................................................. 13 致 謝 ............................................................. 14 參考文獻 .......................................................... 15 1 1 緒 論 隨著改革開放的深入和經(jīng)濟發(fā)展的不斷騰飛，我國已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，面對著市場上越來越激烈的競爭，企業(yè)只有把人才作為自己的核心競爭力，才能夠在市場上保持 不敗之地。 關(guān)鍵詞：人力資源管理 現(xiàn)狀分析 對策研究 II Abstract The petition is now the salient features of the society, with the development of economic globalization, the market economy system in China to further improve the survival of the fittest, the law of the jungle is a brutal portrayal of the modern enterprise development. Talent is a valuable resource for the development of enterprises in the era of knowledge economy, panies want to gain a firm foothold in the peer middle and continue to move forward even more attention should be paid to human how to deploit and control employee and scientificly is the key point for pany towarding success. In this article, on the basis of expressing the context and confunctions of HRM, and through the analysis of the human resource management of selfishenterprise which can draw a conclusion that the Characteristic Management is suitable. Another hand, the writer will pay more attention on motivating employee and shoe how to improve the system of ueing、 training and retaining good employees. Key words : Human Resource。本文在闡明人力資源管理的含義和職能的基礎(chǔ)上，通過對 XX企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀分析，說明民營企業(yè)該如何改善其用人、留人、育人機制，最后提出民營企業(yè)個性化管理的對策。在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)得以發(fā)展的寶貴資源，企業(yè)想在同行中間站穩(wěn)腳跟并不斷前進就更要重視企業(yè)的人力資源。 feffer. 人力資源方程式 [M]. 北京：清華大學(xué)出版社， 2022 . [9] 何寧 . 青島市中小外貿(mào)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題及對策研究 [J]. 青島科技大學(xué)學(xué)報， 2022 [10]王琪延 《企業(yè)人力資源管理》 中國物價出版 社 . [11]彭劍鋒，人力資源管理概論，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， . [12]陳蕓，高校學(xué)生干部選拔機制的探索 [J]，中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊 ,2022 , (2):42. [13]廣東省高校學(xué)生工作專業(yè)委員會組，學(xué)生工作的績效與評估， [M].中山大學(xué)出版社， 2022,(06). [14]王德中，管理學(xué)，成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社， . [15]王麗娟，員工招聘與配置，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， . [16]高艷，工作分析與職位評價，西安：西安交通大學(xué)出版社， . {17]邢以群， 《管理學(xué)》，浙江大學(xué)出版社， 1996. [18]張德．人力資源開發(fā)與管理 [M]．清華大學(xué)出版社， 2022. [19]戴維 三、主要參考文獻、資料 [1] 趙彥峰 . 管人細節(jié)全書 [M]. 企業(yè)管理出版社， 2022 . [3] 萬瑞嘉華經(jīng)濟研究中心 . 民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 [M]. 廣東：廣東經(jīng)濟出版社， 2022 . [4] 彭劍鋒 . 人力資源管理概論 [M]. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2022 . [5] 劉 善仕 . 中國企業(yè)高校工作系統(tǒng)研究 [M]. 華南理工大學(xué)出版社， 2022. [6] Peter F選題工作，通過導(dǎo)師指導(dǎo)，查閱在中國大小企業(yè)中人力資源方面所存在的問題，選定論文方向，查閱、收集資料及參考文獻，并著手調(diào)查研究所在工作企業(yè)中關(guān)于人力資源的發(fā)展歷史、背景和 特點，并 擬定論文提綱； 第二階段： 2022 年 10 月中至 11 月初，撰寫論文，完成初稿； 第三階段： 2022 年 11 月底，完成論文的修改稿； 第四階段： 2022 年 11 月底至 12 月初完成論文定稿。 二、 進度計劃與應(yīng)完成的工作 本課題的畢業(yè)論文分四個階段進行。 3. 嚴(yán)格遵循科學(xué)研究規(guī)律、遵守科研道德。 基本要求： 1. 收集大量資料。 本文是以人力資源管理理論為基礎(chǔ)，通過分析公司人力資源規(guī)劃、員工招聘和選拔、員工培訓(xùn)和開發(fā)等方面，來實現(xiàn)企業(yè)的效用最大化。如果企業(yè)流失了一名員工，那么想要尋找一名合適的替代員工是十分困難的，就是尋找到了，那么其間所花費的時間、精力、培訓(xùn)費用等等，也是企業(yè)難以支付的。當(dāng)前，人才市場競爭越來越激烈，企業(yè)往往面臨著人才流失的困境。2022 屆畢業(yè)論文 題目 : XX 公司人力資源管理存在的問題及對策研究 學(xué) 號 : 姓