論企業(yè)人力資源管理績效考核存在的問題及對策研究-展示頁
2025-05-26 04:04本頁面
【正文】 人員使用的狀況，人事配合的程度，其手段是績效考核。沒有以績效考核結(jié)果為依據(jù)的報(bào)酬，就不能體現(xiàn)按勞分配的原則。 目前，很多企業(yè)是采用浮動的崗位薪點(diǎn)工資制，也就說在員工的工資中，有一部分是浮動工資，這部分工資與員工的年度績效考核結(jié)果和崗位直接掛鉤，年度績效考核為優(yōu)秀或考核積分達(dá)到一分者，可以晉升一薪崗位薪級工資；年度績效考核不合格者，則降低崗位薪點(diǎn)工資；員工崗位的變動也直接與其崗位工資掛鉤。 績效考核是確定勞動報(bào)酬的依據(jù) 按勞分配是我們社會力公認(rèn)的企業(yè)員工的分配原則，不言而喻，準(zhǔn)確地衡量 勞 的數(shù)量和質(zhì) 量是實(shí)行按勞分配的前提。鞭策后進(jìn)，促進(jìn)進(jìn)步。例如 ，員工年度績效考核為良好以上者，才能入選年度評先評優(yōu)，方可參與高崗級的競聘，否則不能；年度績效考核為不合格者或直接歸為不合格者，應(yīng)退出工作崗位進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。獎懲分明是人力資源管理的基本原則。 績效考核在人力資源管理中的作用 績效考核是對員工進(jìn)行激 勵的手段 獎勵和懲罰 是認(rèn)可員工 激勵的 必 要 手段 ， 這 也是 激勵 的 創(chuàng)意 。明確這個(gè)概念，可以明確績效考核的目的及重點(diǎn)。不科學(xué)或不符合實(shí)際的績效考核不會起到積極論企業(yè)人力資源管理績效考核存在的問題及對策研究 的激勵效果，反而會給組織人力資源管理帶來重重障礙，使員工關(guān)系緊張、團(tuán)隊(duì)精神遭到損害。另外，績效考核是與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相連的，它的有效實(shí)施將有利于把員 工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標(biāo)上來。為企業(yè)最高管理者進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)，也為員工崗位變動、薪酬分配，人員任用，干部評價(jià)，職業(yè)生涯發(fā)展和人員調(diào)配等提供客觀依據(jù)?？冃Э己酥笜?biāo)就是將品德、工作績效、能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn) ,用以績效評價(jià)與業(yè)績改善 。 關(guān)鍵詞： 人力資源管理 績效考核 企業(yè)發(fā)展 論企業(yè)人力資源管理績效考核存在的問題及對策研究 績效考核的 定義 績效考核，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)員工的品德、工作績效、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評定，以確定其工作業(yè)績和潛力的管理方法。而取得員工的支持，就必須對員工 建立 一套合理有效的績效考核體系來管理。論企業(yè)人力資源管理績效考核存在的問題及對策研究 論企業(yè) 人力資源管理 績效考核 存在的問題及對策研究 摘 要 企業(yè) 人力資源 開發(fā) 和 管理 是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素 。 企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用?？冃Э己耸侨肆Y源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是通過滿足員工的需要而使其努力工作， 激發(fā)員工的工作動機(jī)，利用各種有效的考核方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性 提高員工的滿意程度和未來的成就感 ， 最終達(dá)到 企業(yè)和個(gè)人 發(fā)展的 “雙贏”。人力資源管理的核心是績效管理，績效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績效評價(jià)，而績效評價(jià)是通過 績效 考核指標(biāo)來體現(xiàn)的。 績效考核的目的 績效考核是 人力資源 管理的重要內(nèi)容，它為人力資源管理各方面提供反 饋信息，它是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)必不可少并與各部分緊密聯(lián)系在一起的，是對員工進(jìn)行制度性考核和客觀評價(jià)的重要依據(jù)，是調(diào)動員工積極性的重要環(huán)節(jié)。 績效考核的 意義 績效考核主要服務(wù)于管理和發(fā)展兩個(gè)方面，目的是增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能、調(diào)動員工的積極性、推動員工的良性發(fā)展，最終使組織和員工共同受益。整個(gè)績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有重要意義。因此，不論是管理者還是員工，都應(yīng)看到績效考核的意義所在。企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評。激發(fā)人的 動機(jī)、 需要
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