淺析gl投資公司人力資源管理存在的問題及對策-展示頁
2024-12-27 10:26本頁面
【正文】 助于企業(yè)管理層全面深入了解企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置狀況，進而科學(xué)合理地確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 1． 人力資源規(guī)劃是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的重要依據(jù)。組織發(fā)展戰(zhàn)略及目標、任務(wù)、計劃的制定與人力資源戰(zhàn)略的制定緊密相連。人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以深入分析企業(yè)內(nèi)外部條件、全面核查現(xiàn)有人力資源為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織未來對人員的需求為切入點，內(nèi)容基本涵蓋了人力資源的各項管理工作。如何為企業(yè)尋找合適的人才， 留住人才，培養(yǎng)人才，為組織保持強勁競爭力提供可持續(xù)的人才支持，是人力資源管理部門面臨的重要任務(wù)。 2． 對人力資源內(nèi)在要素 —— 質(zhì)的管理。 根據(jù)定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理 ，即： 1． 對人力資源外在要素 —— 量的管理。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。 人力資源管理是指根據(jù) 現(xiàn)代 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，在 經(jīng)濟 學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛 能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 本文試 通過對 GL 投資公司 的人力資源管理過程的認識與理解，對其在人力資源管理過程中存在問題的分析， 以及如何通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理來改變企業(yè)面臨的困境，如何通過人力資源管理發(fā)揮人員的潛能，提高人力資源的利用過程，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠目標，提出了解決相關(guān)問題的幾點對策。隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的重要性越來越明顯，并不斷被人們所認識，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 【摘要】 21 世紀是人才的競爭，國力的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，而企業(yè)的重點也在于人才的競爭。新機遇、新挑戰(zhàn)、新發(fā)展，對人力資源的管理提出了新的要求。在競爭越來越激勵的今天，如何吸引優(yōu)秀人才，合理使用、開發(fā)人力資源，提高企業(yè)競爭力，以及成為企業(yè)求生存、求發(fā)展的戰(zhàn)略圖謀 。 關(guān)鍵詞 ： 人力資源 人事管理 問題 對策 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 目錄 一、人力資源管理的概述 、作用 和意義 （一）人力資源管理的概述 （二）人力資源管理的作用 （三）人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的意義 二、 GL 投資公司 的人力資源管理現(xiàn)狀與問題分析 （一）人力資源管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相脫 節(jié) （二）缺乏行之有效的、能夠充分反映個人業(yè)績和貢獻的薪酬體系 （三）缺乏合理的、能夠充分發(fā)揮人力資源效應(yīng)的人事聘任機制 （四） 缺乏完善的人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系 三、對 GL 投資公司 提升人力資源管理的建議與對策 （一） 明確企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 將人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度 （二）建立以績效工資為基礎(chǔ) 多渠道激勵 的薪酬制度 （三） 建立以競爭為主體的人才使用機制及 制訂合理透明的人員聘任制度 （四）加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng) 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 淺析 GL 投資公司 人力資源管理存在的問題及對策 一、 人力資源管理的概述 、作用 與意義 （ 一 ） 人力資源管理概述 人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標、實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的一種管理行為。對人力資源進行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進行恰當?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織目標 （ 二 ） 人力資源管理的作用 任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人才和人力資源的有效配置。人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持，主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面。在人力資源管理部門的工作中，人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和積極的應(yīng)變性。因此，人力資源規(guī)劃在企業(yè)人力資 源管理工作中具有重要作用。任何企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，首先需要考慮的是組織內(nèi)擁有的以及可以挖掘的人力資源。 2． 人力資源規(guī)劃是企業(yè)滿足組織發(fā)展對人力資源需求的重要保障
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