淺析gl投資公司人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2024-12-15 10:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】論文寫(xiě)作指導(dǎo)：QQ625880526論文資源網(wǎng)最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái).新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新發(fā)展，對(duì)人力資源的管理提出了新的要求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)。管理已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)的今天，如何吸引優(yōu)秀人才，合理使用、開(kāi)發(fā)人力資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及成為企業(yè)求生存、求發(fā)展的戰(zhàn)略圖謀。展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，提出了解決相關(guān)問(wèn)題的幾點(diǎn)對(duì)策。人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以深入分析企業(yè)。在人力資源管理部門(mén)的工作中，人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)。一套切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃，有助。3．人力資源規(guī)劃能使企業(yè)有效控制人工成本。不同職務(wù)、不同級(jí)別上的數(shù)量狀況。力資源規(guī)劃中所做的預(yù)測(cè)，有計(jì)劃地調(diào)整人員分布狀況，把人工成本控制在合理支付范圍內(nèi)，4．人力資源規(guī)劃有助于滿足員工需求和調(diào)動(dòng)員工的積極性。降低士氣，從而進(jìn)一步加速員工流失，使企業(yè)的發(fā)展陷入惡性循環(huán)。
【正文】 盡其用。競(jìng)爭(zhēng)上崗有利于提高員工的參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。另外 ,還應(yīng)該引入員工退出機(jī)制 ,即不適應(yīng)公司發(fā)展的員工必須辭退 ,真正做到優(yōu)勝劣汰 ,員工有壓力才會(huì)有動(dòng)力。 （ 四 ） 加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng) 進(jìn)入二 十一世紀(jì)后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。擴(kuò)充和增強(qiáng)人力資源一方面可以通過(guò)論文寫(xiě)作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái) . 從市場(chǎng)招聘實(shí)現(xiàn)，另一方面也可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。員工培訓(xùn)是企業(yè)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，擁有高素質(zhì)人才的重要手段。結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司發(fā)展需要的人才。 員工的教育和培訓(xùn)要注意短期的崗位技能培訓(xùn)和長(zhǎng)期的素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合 ,培訓(xùn)的方式采用實(shí)效更強(qiáng)的體驗(yàn)教育和實(shí)踐教育 ,隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行教育 ,讓員工在實(shí)踐不斷成長(zhǎng)提高。企業(yè)應(yīng)建立起規(guī)范的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，就要根據(jù)員工的特長(zhǎng)和企業(yè)的需要制定一個(gè)相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷更新員工的知識(shí)，提高員工 的能力，它包括一些具體內(nèi)容：第一，具體實(shí)用的培訓(xùn)主題，如質(zhì)量管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等。每個(gè)培訓(xùn)都有具體的要求和適應(yīng)范圍，因此就決定了培訓(xùn)的方式、方法和人員組成。第二，廣泛的員工參與。認(rèn)清員工的需求與性向，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式很重要。更重要的是，對(duì)管理者和普通員工一樣進(jìn)行全面培訓(xùn)。企業(yè)管理人員與實(shí)際操作員工最接近，其管理素質(zhì)直接影響員工的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。因此，如何區(qū)分不同層面的管理人員并實(shí)施不同的培訓(xùn)內(nèi)容，是目前 GL 公司 急待解決的問(wèn)題。忽視對(duì)管理人 員的培訓(xùn)常常影響到企業(yè)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的效果。第三，反饋與交流。這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)很重要。培訓(xùn)應(yīng)該成為企業(yè)內(nèi)部積蓄與分享力量的源泉，要及時(shí)反饋與總結(jié)，為以后的有針對(duì)地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)提供參考。針對(duì)每次培訓(xùn)的員工，要形成一個(gè)基本的培訓(xùn)效果評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實(shí)踐性，對(duì)員工工作績(jī)效的影響程度要有全面的評(píng)價(jià)，使培訓(xùn)具有更好的效果。同時(shí)還應(yīng)積極推行通才計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)等方式讓技術(shù)工人一專多能、專業(yè)人員知識(shí)復(fù)合和技能化，挖掘每個(gè)人的潛力來(lái)促進(jìn)整體素質(zhì)的提高。 實(shí)施企業(yè)接替規(guī)劃 企業(yè)接替規(guī)劃（ Succession Planning，也稱為 “繼任規(guī)劃 ”或 “接班人接替規(guī)劃 ”），是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部篩選確定和持續(xù)跟蹤那些可能成為中、高層崗位（如營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理）管理人才的高潛質(zhì)員工，對(duì)其進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，然后通過(guò)內(nèi)部提升的方式，安排其逐步接替企業(yè)重要管理崗位的企業(yè)后備管理人才培養(yǎng)模式。 首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)專業(yè)、科學(xué)的方法，分析并建立自身的中高級(jí)管理崗位能力素質(zhì)模型或任職資格標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)未來(lái)所需的中高層管理人才應(yīng)具備的能力素質(zhì)條件。必須強(qiáng)調(diào)，對(duì)于中高級(jí)管理崗位來(lái)說(shuō)，管理或 領(lǐng)導(dǎo)技能要比專業(yè)技術(shù)能力重要得多。 其次，人力資源部門(mén)要與企業(yè)高層及各職能部門(mén)經(jīng)理共同確定在短期和中長(zhǎng)期內(nèi)可能需要接替補(bǔ)充的關(guān)鍵管理崗位，隨后根據(jù)能力素質(zhì)模型或崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工實(shí)施全面的能力素質(zhì)評(píng)估，找出并鎖定那些具備足夠的管理潛力的候選人員。為此，企業(yè)應(yīng)該建立一整套評(píng)估、篩選高潛力候選人的系統(tǒng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序，并進(jìn)行定期或不定期地評(píng)估、篩選或調(diào)整，以便根據(jù)變化的候選人實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、淘汰或補(bǔ)充。 再次，根據(jù)能力素質(zhì)評(píng)估篩選出的富有高潛力的候選人的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、 領(lǐng)導(dǎo)技巧、差距以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)等，企業(yè)應(yīng)該為那些高潛力的候選人員，分別制定集中化與個(gè)性化要求相結(jié)合的培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃，并投入足夠的資源加以全面培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該為那些候選人員提供專業(yè)的、針對(duì)性的管理理念與管理技能類培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人員管理、溝通與談判能力等。此外，企業(yè)要經(jīng)常性地安排候選人員參與一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐項(xiàng)目，接受全面的管理挑戰(zhàn)。 總之 ,企業(yè)的改革 不是一年兩年就能看見(jiàn)成效的，企業(yè)必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，建立健全科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，形成人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用的良性機(jī)制，才能保證企業(yè)的發(fā)展壯大，使企業(yè)之樹(shù)的常青。 論文寫(xiě)作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái) . 參考文獻(xiàn) 【 1】 曾建權(quán) ,人力資源管理 ,理論 ,與實(shí)務(wù) [M],廣州 :中山大學(xué)出版社 ,2021. 【 2】 朱國(guó)成 .跳槽：組織與員工的替代性博弈 [J].人力資源， 2021， (7). 【 3】 郭麗 .企業(yè)如何留住核心員工 [J].人力資源開(kāi)發(fā)， 2021， (11) 【 4】 欒曉燕 .知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 [J].中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 ),2021(02). 【 5】 楊秀巖 .淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理 [J].大眾商務(wù) ,2021](02). 【 6】 賈正 .企業(yè)人力資源管理研究 [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技 ,2021(07). 【 7】張育新，國(guó)有企業(yè)人力資源管理變革之路 [M],北京 :黨建讀物出版社 ,2021 【 8】黃群慧，國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 [M],北京 :經(jīng)濟(jì)管理出版社 ,2021 【 9】 申彩芬。民營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)研究 [J].家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào) .005.（ 03） 【 10】閆樹(shù)全。民營(yíng)企業(yè)需要變革人力資源管理理念 [J].2021.(06)
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