小米公司人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策淺析-資料下載頁(yè)
2025-01-15 23:12本頁(yè)面
【正文】 2小時(shí)的工作時(shí)間以及它的績(jī)效考核機(jī)制也存在一些問(wèn)題。每周長(zhǎng)達(dá)72小時(shí)的工作時(shí)間對(duì)員工的壓力無(wú)疑是相當(dāng)之大的，與小米公司所倡導(dǎo)的輕松的工作氛圍不符。當(dāng)員工感覺(jué)非常疲憊時(shí)，工作效率無(wú)疑會(huì)大大的降低，這也與小米希望員工能夠開(kāi)發(fā)潛能，做到極致相矛盾。在創(chuàng)業(yè)初期，這樣高的勞動(dòng)強(qiáng)度還能夠理解，但隨著公司逐漸走向成熟期，合理的工作時(shí)間就顯得尤為必要。同時(shí)，小米這種完全拋棄結(jié)果或者說(shuō)是財(cái)務(wù)指標(biāo)而僅僅只以行為指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核機(jī)制也顯得有些偏激。雖然如果只注重結(jié)果指標(biāo)會(huì)大大的打擊員工的積極性，但只對(duì)行為進(jìn)行評(píng)估是非常不容易的。同樣的行為在不同人眼里的認(rèn)知度是不同的，在判斷上就難免會(huì)出現(xiàn)主觀的錯(cuò)誤，標(biāo)準(zhǔn)和尺度無(wú)法做到統(tǒng)一。而且我們也很難做到觀察監(jiān)控員工的所有行為，甚至可能會(huì)導(dǎo)致員工故意在上司面前過(guò)分表現(xiàn)自己的現(xiàn)象。對(duì)于小米公司來(lái)說(shuō)，最好的做法應(yīng)該是在行為指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)之間取一個(gè)平衡，找到兩者的最適當(dāng)比例，既要能鼓勵(lì)員工堅(jiān)持把客戶的需求當(dāng)作自己的改進(jìn)目標(biāo)，又要能使公司取得良好的利潤(rùn)和業(yè)績(jī)。五、 結(jié)論目前，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)了兩家千億美元級(jí)市值的公司，分別是2000億市值的阿里巴巴和1500億市值的騰訊，相信在不久的將來(lái)，百度、京東、以及小米等這些百億美元級(jí)公司中也將會(huì)出現(xiàn)第三家千億美元級(jí)別的公司。在曾經(jīng)與阿里巴巴與并駕齊驅(qū)合稱“BAT”中的百度公司疲態(tài)盡顯的情況下，迅速成長(zhǎng)的小米被許多人認(rèn)為是下一個(gè)千億美元市值企業(yè)的最有力競(jìng)爭(zhēng)者。但是小米公司目前的高度扁平化組織結(jié)構(gòu)真的滿足小米擴(kuò)張到更大的規(guī)模的需要嗎?以小米公司目前450億美元的估值，以及近萬(wàn)名員工的規(guī)模來(lái)說(shuō)，繼續(xù)保持這種創(chuàng)業(yè)公司式的組織結(jié)構(gòu)無(wú)疑是弊大于利的?；蛟S，小米應(yīng)該像它的前輩——阿里巴巴和騰訊看齊，在繼續(xù)保持產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)的扁平化的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)造一個(gè)層次更加復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定的整體組織結(jié)構(gòu)，作為公司繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)。相信憑借這小米目前的良好口碑，優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及完整的生態(tài)鏈布局，只要它繼續(xù)采用正確的人力資源管理策略，它將能夠成為真正能與蘋(píng)果三星媲美的手機(jī)行業(yè)巨頭。參考文獻(xiàn)：[1]黃亦凡. 論國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012(06):55. [2]陳耀.“一帶一路”戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵與推進(jìn)思路[J].中國(guó)發(fā)展觀 察，2015(01):53－55. [3][J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2015（11）：9395. [4][J].管理縱橫，2007(4):15－16. [5][J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006(05):62－63.[6][J].西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2012(12):81－84.[7]徐萬(wàn)里. 什么推動(dòng)高科技企業(yè)高速成長(zhǎng)—基于小米科技公司的案例分析[J].石河子大學(xué)學(xué)報(bào)，2013(08):69－74.[8] SWOT分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015(03):90－91.[9][J].經(jīng)濟(jì)與管理，2008(02):04－09.[10][J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2003(12):87－88.
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