【文章內(nèi)容簡介】 種類型 內(nèi)在重心 外在重心 靈活性 控制性 家族式 發(fā)展式 官僚式 市場式 能力要求 33 企業(yè)競爭策略人力資源策略與企業(yè)文化 企業(yè)競爭策略 企業(yè)文化 人力資源策略 廉價競爭策略 官僚式 +市場式 吸引策略 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略 家族式 +市場式 參與策略 創(chuàng)新產(chǎn)品策略 發(fā)展式 +市場式 投資策略 能力要求 34 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計的要求 從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的全過程來看，它是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的 設計與形成 、 戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 、 戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制 三個主要環(huán)節(jié)的統(tǒng)一 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計，應當充分體現(xiàn)信念、遠景、任務、目標、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性 ，屬于精神范疇 ，即企業(yè)將在國內(nèi)或國外成為一家什么樣的企業(yè)。 摩托羅拉：成為世界最好公司 ，以及對社會和客戶的承諾。 海爾：產(chǎn)業(yè)報國 、中期和短期目標的定位 能力要求 35 三、企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析 （一）人力資源外部環(huán)境分析 分析的目的：全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢，并揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的 機會和威脅。 （勞動力市場，政策法規(guī)，地域條件） （二）人力資源內(nèi)部能力分析 企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析，是從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，通過全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的 優(yōu)勢和劣勢 ，為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)。 （ HR現(xiàn)狀、人才狀況、員工素質(zhì)） 能力要求 36 四、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策 進攻型戰(zhàn)略 當年 :紅桃 K 多樣化 戰(zhàn)略 格蘭仕多元戰(zhàn)略 防御型 戰(zhàn)略 服裝等勞動密集 扭轉 型 戰(zhàn) 略 力帆汽車 環(huán)境狀況 企業(yè)狀況 寶貴的優(yōu)勢 關鍵的劣勢 大量的環(huán)境 機會 關鍵的環(huán)境 威脅 （ 挑戰(zhàn)） 能力要求 四種戰(zhàn)略模型圖 37 四、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策 一個成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關鍵性的問題，還需要從以下六個方面作出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性，具體包括： （ 1）人員招募、甄選、晉升和替換的模式 （ 2）員工個體與組織績效管理的重點 （ 3）員工薪資、福利與保險制度設計 （ 4）員工教育培訓與技能開發(fā)的類型 （ 5）勞動關系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 （ 6）企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路 能力要求 38 五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與評價 （一）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施有效管理方法： —組建專業(yè)團隊 有賴于企業(yè)技術、財力、物力、信息等因素的配合 ◆原有政策制度的調(diào)整和更新 ◆建立暢通的信息傳輸、反饋機制 ◆優(yōu)化職能和辦事程序，提高效率 ； 工作氛圍營造，物質(zhì)與精神激勵、企業(yè)精神培育 能力要求 39 （二）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的 評價與控制 控制過程包括： ◆企業(yè)戰(zhàn)略使命與目標的執(zhí)行情況 ◆戰(zhàn)略實施過程中全局協(xié)調(diào)配合與運作情況 ◆影響戰(zhàn)略實施的主要因素及變化情況 ◆各部門員工對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)所作出的貢獻 (崗位適合度、滿意度、流動率、生產(chǎn)率、忠誠度等 ) ，對戰(zhàn)略決策進行必要的修改調(diào)整 能力要求 40 第二節(jié) 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 41 一、企業(yè)集團的概念 企業(yè)集團 ：（ Enterprise Group ， Business Group，Industrial Group ）是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體 卡特爾：生產(chǎn) 同類產(chǎn)品 的企業(yè)在 劃分銷售市場 、制定商品價格等方面 通過協(xié)議 而形成的契約式壟斷銷售聯(lián)合體 辛迪加：同行業(yè)企業(yè)通過簽訂產(chǎn)品銷售和原料采購 協(xié)定 而建立的 供銷聯(lián)合體 托拉斯：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)上有密切聯(lián)系的企業(yè)，通過 合并 組成大公司，原來的企業(yè)主由法人變?yōu)橥侠沟墓蓶| 康采恩：將分屬 不同經(jīng)濟部門的 許多企業(yè)聯(lián)合在一起，而以其中實力 最強的 一個或幾個大企業(yè)或大銀行為 核心 ，通過 持股控股方式 控制一大批子公司及其下屬公司、關聯(lián)公司而形成龐大的企業(yè)聯(lián)合體，但 都是獨立法人 知識要求 42 二、企業(yè)集團的基本特征 （不是以契約為主） ◆核心企業(yè) 母公司、控股公司 ◆控股層企業(yè) 50%絕對、 30%相對 ◆參股層企業(yè) 有股份，但未達到控股 ◆協(xié)作層企業(yè) 合同，協(xié)議方式； 如加盟公司 知識要求 43 核心企業(yè) 協(xié)作成員企業(yè)層 參股成員企業(yè)層 控股成員企業(yè)層 控股關系 參股關系 企業(yè)集團結構圖 知識要求 44 三、企業(yè)集團的作用和優(yōu)勢 （一）企業(yè)集團在國民經(jīng)濟法中的主要作用 ①企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導力量 （晉煤 多產(chǎn)業(yè)升級產(chǎn)業(yè)鏈） ②企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體 （鞍山鋼鐵新型號鋼） ③企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者?？梢员苊馄髽I(yè)之間的過度競爭、無序競爭 （金龍 —宇通） ④能夠很快形成在國際市場中的競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權的戰(zhàn)略作用 （中鐵集團、世界 500強） 知識要求 45 （二）企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢 ①規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢（許村布藝） ②分工協(xié)作的優(yōu)勢（蕪湖奇瑞汽車） ③集團的“艦隊”優(yōu)勢（多產(chǎn)業(yè)鏈既抗風險又機動靈活） ④“壟斷”優(yōu)勢（中國移動） ⑤無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢（茅臺酒系列） ⑥戰(zhàn)略上的優(yōu)勢（海爾集團） ⑦迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢（吉利汽車） ⑧技術創(chuàng)新的優(yōu)勢（格力電器） 知識要求 46 四、企業(yè)集團的產(chǎn)權結構 企業(yè)的產(chǎn)權結構可以分為兩個層次： 第一層次是法人股東和個人股東之間的結構 第二個層次是法人股東內(nèi)部的結構 產(chǎn)權結構設計的目的有兩個： 一是為了對公司進行控制 （法人股權越分散控制面越廣） 二是為了選擇公司的治理結構 （法人股份比重、法人股東性質(zhì)等因素） 知識要求 47 五、企業(yè)集團的治理結構 企業(yè)法人治理結構包括： 股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權力分配的制度安排 股東（主要是法人股東）對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排 對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設計及實施辦法 企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式 知識要求 48 經(jīng)理人員的激勵和約束機制 （ 1）權利與地位激勵 CEO的出現(xiàn)：它是人力資本登上舞臺的標志，它等于100%的總經(jīng)理加 50%的董事長的權利。 （ 2） 內(nèi)部約束 公司章程約束：比爾 蓋姿 合同約束：法律文書 偏好約束：工作動機 機構約束：工作時間加強管理，非工作時間加強關心。 激勵中體現(xiàn)約束：行權期 49 五、企業(yè)集團的治理結構 （一）股東大會（最高權力機構、非常設機構） （二）董事會（常設機構，代表股東大會行使決策權） （三）經(jīng)理班子（委托代理關系） （四）監(jiān)事會（對股東或股東大會負責，不參與經(jīng)營決策；原則上與董事會平級） 集團公司的控制主要體現(xiàn)在董事會席位的多少，通過表決優(yōu)勢實行對成員企業(yè)的間接控制 知識要求 50 六、企業(yè)集團的管理體制 （一）企業(yè)集團管理體制的特點 （非隸屬關系） （ 松散型 協(xié)商議事機構