華翔汽配集團分子公司績效考評管理辦法(13頁)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 10:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的發(fā)展打下堅實的基礎 華翔集團子公司業(yè)績評價辦法 第 6頁 2020年 12月 版權所有 ,不得翻印 目錄 三、怎么用平衡計分卡 二、為什么要用平衡計分卡 一、什么是平衡計分卡 華翔集團子公司業(yè)績評價辦法 第 7頁 2020年 12月 版權所有 ,不得翻印 用平衡計分卡的方式對子公司進行業(yè)績評價要求華翔集團具備兩方面的關鍵條件 實施平衡計分卡的條件 戰(zhàn)略目標清晰 經(jīng)營計劃合理 子公司的總體戰(zhàn)略目標比較清晰，有較為明確的戰(zhàn)略規(guī)劃 子公司年度經(jīng)營計劃的制定、審核、調(diào)整和執(zhí)行等一系列工作能夠科學、合理地進行 華翔集團子公司業(yè)績評價辦法 第 8頁 2020年 12月 版權所有 ,不得翻印 集團對子公司的業(yè)績評價指標的確定應緊密圍繞集團和子公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)進行 通過對集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的分析，明確集團總體戰(zhàn)略目標，從而確定子公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標 確定為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標，各年度需實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標是什么，即戰(zhàn)略目標的分解 確定為實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標，各年度的關鍵舉措是什么，即年度經(jīng)營、管理的重點 確定年度戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以及各項關鍵舉措的實施具體體現(xiàn)在財務、客戶、內(nèi)部管理以及學習成長上對應的指標是什么 確定各項指標的目標，以及所占權重 1 2 3 4 5 指標的制定分為五個步驟進行 華翔集團
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