《華翔汽配集團(tuán)分子公司績(jī)效考評(píng)管理辦法》(13頁(yè))-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 1 2 3 4 5 指標(biāo)的制定分為五個(gè)步驟進(jìn)行 華翔集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法 第 9頁(yè) 2020年 12月 版權(quán)所有 ,不得翻印 第一步，明確集團(tuán)總體戰(zhàn)略，并將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解后，確定子公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 確定子公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 子公司名稱 公司 總體戰(zhàn)略目標(biāo)： 示意 華翔集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法 第 10頁(yè) 2020年 12月 版權(quán)所有 ,不得翻印 第二步，明確子公司為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，各年度必須達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么 確定為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，各年度需實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，即戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 子公司名稱 公司 年度 年度戰(zhàn)略目標(biāo) 2020年 2020年 2020年 示意 華翔集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法 第 11頁(yè) 2020年 12月 版權(quán)所有 ,不得翻印 第三步，確定子公司下一年度經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵舉措 確定為實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，下一年度的關(guān)鍵舉措是什么，即年度經(jīng)營(yíng)、管理的重點(diǎn) 子公司名稱 公司 2020年度戰(zhàn)略目標(biāo) 維度 關(guān)鍵舉措 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部管理 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 示意 華翔集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法 第 12頁(yè) 20
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