【正文】 提高30%，實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核。（詳見 附件十 ） （三） 工人職系：該職系包含航盛電子除一類輔助工人外的所有工人。 （一） 管理職系 /部分工人：該職系包含了航盛電子公司級(jí)管理人員、中層管理人員、一般管理人員和部分工人。 第五章 薪酬調(diào)整 第二十七條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。公司實(shí)際發(fā)放動(dòng)力分廠的工資總額還需與動(dòng)力分廠的考核掛鉤。 第二十四條 二級(jí)分配 公司通過對(duì)分廠的考核確定分廠工資總額，分廠再對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，確定個(gè)人薪酬。 第二十一條 其他 國(guó)家法律規(guī)定的其他福利，如四險(xiǎn)一金。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～ 5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過。 第二十條 其他特殊獎(jiǎng)金 特殊獎(jiǎng)金的目的 在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。 年績(jī)效工資根據(jù)航盛電子實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況決定是否全額發(fā)放。 航盛電子可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效工資的整體調(diào)整。 結(jié)合航盛電子人力資源成本的承受能力和人員技能的相對(duì)價(jià)值確定月工資基數(shù)，一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。隨著西安市的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。 （六） 計(jì)件工資：是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位計(jì)件確定的工資單元。 （三） 技能工資：主要是依據(jù)員工個(gè)人技能確定的工資單元。 （一） 最低工資標(biāo)準(zhǔn)：是指西安市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。并通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基準(zhǔn)固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金總 額。 （四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造 更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第五條 薪酬分配的基本 原則 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。 (二 ) 依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。 附件十： 技術(shù)職系 ............................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 航盛電子股份有限公司 工資福利 管理制度 二零一零年十二月 目 錄 第一部分 總則 ............................................................................................................ 1 第一章 總則 ........................................................................................................... 1 第二 章 薪酬總額 ................................................................................................... 3 第三章 薪酬元素 ................................................................................................... 4 第四章 薪酬分配 ................................................................................................... 8 第五章 薪酬調(diào)整 ................................................................................................... 9 第六章 其他規(guī)定 ................................................................................................. 10 第二部分 薪酬體系 ................................................................................................. 11 第七章 崗位績(jī)效工資制 ..................................................................................... 11 第八章 技能績(jī)效工資制 ..................................................................................... 12 第三部分 分廠薪酬過渡方案 ................................................................................. 15 第九章 分廠職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案 ........................................ 15 第十章 生 產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案 ......................................................... 16 第十一章 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案 ..................................................... 17 第十二章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案 ................................. 18 第十 三章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案 ................................. 19 第四部分 其他薪酬體系 ......................................................................................... 20 第十四章 年薪制 ................................................................................................. 20 第十五章 協(xié)議工資制 ......................................................................................... 21 第十六章 非正式員工工資制 ............................................................................. 22 第五部分 附件 .......................................................................................................... 23 附件一： 薪酬體系適用范圍具體定義表 ......................................................... 23 附件二： 分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表 ......................................... 25 附件三： 航盛電子各職系崗位 /技能系數(shù)分布圖 .............................................. 26 附件四： 航盛電子公司級(jí)管理人員崗位分布表 ............................................. 27 附件五： 公司級(jí)管理人員工資等級(jí)表 ...............