華翔汽配集團(tuán)分子公司績(jī)效考評(píng)管理辦法(13頁(yè))-人事制度表格-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 來(lái)說(shuō)，這種由財(cái)務(wù)到學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的逐層分解將為集團(tuán)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 華翔集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法 第 6頁(yè) 2020年 12月 版權(quán)所有 ,不得翻印 目錄 三、怎么用平衡計(jì)分卡 二、為什么要用平衡計(jì)分卡 一、什么是平衡計(jì)分卡 華翔集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法 第 7頁(yè) 2020年 12月 版權(quán)所有 ,不得翻印 用平衡計(jì)分卡的方式對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要求華翔集團(tuán)具備兩方面的關(guān)鍵條件 實(shí)施平衡計(jì)分卡的條件 戰(zhàn)略目標(biāo)清晰 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理 子公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)比較清晰，有較為明確的戰(zhàn)略規(guī)劃 子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、審核、調(diào)整和執(zhí)行等一系列工作能夠科學(xué)、合理地進(jìn)行 華翔集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法 第 8頁(yè) 2020年 12月 版權(quán)所有 ,不得翻印 集團(tuán)對(duì)子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的確定應(yīng)緊密圍繞集團(tuán)和子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行 通過(guò)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的分析，明確集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，從而確定子公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 確定為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，各年度需實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，即戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 確定為實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，各年度的關(guān)鍵舉措是什么，即年度經(jīng)營(yíng)、管理的重點(diǎn) 確定年度戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及各項(xiàng)關(guān)鍵舉措的實(shí)施具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理以及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)上對(duì)應(yīng)的指標(biāo)是什么 確定各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)，以及所占權(quán)重
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