華翔汽配集團分子公司績效考評管理辦法(13頁)-人事制度表格-wenkub
2022-08-30 10:21:24 本頁面
【正文】 第 4頁 2020年 12月 版權(quán)所有 ,不得翻印 平衡計分卡的四個維度能夠全面反映華翔集團及各子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行效果，長期短期兼顧 財務(wù)方面 客戶方面 內(nèi)部管理 學(xué)習(xí)成長 資本的回報率 現(xiàn)金流量 項目盈利能力 利潤預(yù)測的可靠性 定價指標(biāo) 客戶排列順序 客戶滿意指標(biāo) 市場份額 計劃完成情況 成本控制 生產(chǎn)效率 項目周期 組織調(diào)整進度 指標(biāo)改進比例 員工的建議 每位員工創(chuàng)造的收入 股東如何看我們？ 客戶如何看我們？ 我們的運營效率怎樣？ 我們在學(xué)習(xí)成長方面做得如何？ 示意 以前只考核財務(wù)指標(biāo)容易造成子公司高管“短視” 華翔集團子公司業(yè)績評價辦法 第 5頁 2020年 12月 版權(quán)所有 ,不得翻印 同時，平衡計分卡的四個維度又有著清晰的內(nèi)在邏輯，是華翔為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)必須考核的四個方面 華翔集團的戰(zhàn)略 如果我們成功，我們呈現(xiàn)給股東的是什么？ 財務(wù)方面 為完成財務(wù)目標(biāo)，我們必須呈現(xiàn)給客戶什么？ 客戶方面 為滿足客戶需求，我們必須在哪些流程上追求卓越？ 內(nèi)部管理 為提升內(nèi)部管理，我們的組織必須如何學(xué)習(xí)和改進？ 學(xué)習(xí)與成長 為了 … 我們必須 … 行動 結(jié)果 對于目標(biāo)遠大的華翔集團
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