【總結(jié)】績(jī)效管理方案管理提升小組2022.目錄績(jī)效管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作從2022年展開,先后經(jīng)過咨詢公司、人力資源中心、企劃運(yùn)營(yíng)管理中心、楊總的四次設(shè)計(jì)與修訂,以及各單位的配合,目前形成了最新的方案,并已經(jīng)編制了績(jī)效管理制度初稿及臺(tái)帳管理辦法初稿。本次匯報(bào)需要達(dá)成的結(jié)果:;、目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)制定的方法;
2025-02-21 21:10
【總結(jié)】XX集團(tuán)績(jī)效管理制度第一章總則績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過程???jī)效管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績(jī)效指標(biāo)的
2025-04-09 11:02
【總結(jié)】1擁有龐大的管理資料庫公司績(jī)效管理川鐵集團(tuán)信息化項(xiàng)目建設(shè)毛建忠博士IFS亞太行業(yè)總監(jiān)業(yè)務(wù)績(jī)效–姚明的表現(xiàn)3什么是平衡計(jì)分卡?平衡計(jì)分卡定義平衡計(jì)分卡是一個(gè)全面的框架,它幫助高級(jí)管理層把公司的愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶走B貫的業(yè)績(jī)指標(biāo)。4平衡記分卡的基本思想業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略焦點(diǎn)l關(guān)注成功戰(zhàn)略的少數(shù)指標(biāo)交流和對(duì)話l戰(zhàn)略是
2025-01-14 21:53
【總結(jié)】勞動(dòng)合同管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司的勞動(dòng)合同管理工作,依法履行勞動(dòng)合同,保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度。第二條適用范圍:集團(tuán)公司及其子公司第三條釋義本制度中所稱的勞動(dòng)合同是用人單位和勞動(dòng)者依法確立勞動(dòng)關(guān)系,明確雙方
2024-11-12 23:54
【總結(jié)】1/99奧康集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄第一篇 績(jī)效考評(píng)管理辦法........................................................................................2第一章總則............................
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】天津市濱麗廣廈裝飾工程有限公司集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限的管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范天津市濱麗建設(shè)開發(fā)投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)與各子公司的關(guān)系,明確雙方的主要職權(quán),通過合理的集權(quán)與分權(quán),實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及下屬全資、控股子公司。本規(guī)定適用對(duì)象為各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及分權(quán)
2024-08-08 00:12
【總結(jié)】集團(tuán)公司如何加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,組建集團(tuán)公司已成為企業(yè)謀求生存與發(fā)展的有效途徑之一。而集團(tuán)公司的興衰成敗取決于集團(tuán)公司的管理,企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理。為使集團(tuán)公司和所屬的子公司按照既定目標(biāo)規(guī)范運(yùn)作,協(xié)調(diào)發(fā)展,關(guān)鍵在于集團(tuán)公司能否強(qiáng)化對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理。
2024-11-12 19:22
【總結(jié)】集團(tuán)有限公司子公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核管理辦法為有效激勵(lì)集團(tuán)公司子公司經(jīng)營(yíng)管理層的工作積極性和創(chuàng)造性,推動(dòng)子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo),特制定本辦法。一、績(jī)效考核范圍本方案適用于集團(tuán)公司各子公司經(jīng)營(yíng)管理層二、績(jī)效考核管理(一)集團(tuán)公司董事會(huì)。 負(fù)責(zé)子公司績(jī)效考核辦法及相關(guān)制度修訂的審批;審批子公司年
2025-04-09 11:03
【總結(jié)】35/35中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)表中國(guó)xx副總裁崗位年度考評(píng)表被考評(píng)人姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)
【總結(jié)】薪酬管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條薪酬管理的目標(biāo)是建立科學(xué)有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效員工,保障集團(tuán)的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作。第二條薪酬設(shè)計(jì)遵循簡(jiǎn)明化和科學(xué)化的原則。在薪酬管理過程中遵循如下原則:公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則。第三條根據(jù)與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原則,結(jié)合實(shí)際情況以及市場(chǎng)狀況制定集團(tuán)的薪酬策略
2025-05-14 05:22
【總結(jié)】XX漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開的原則:考核過程公開化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜
2025-04-26 07:14
【總結(jié)】23/23XX集團(tuán)有限公司職能部門與部分業(yè)務(wù)部門、子公司承包方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理,建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,提高公司工作質(zhì)量和工作效率,調(diào)動(dòng)各單位和職工的積極性,確保全面完成公司各項(xiàng)工作,按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則,特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級(jí)都要制定具體的崗位責(zé)任制,將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解,逐步落實(shí)到每
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司績(jī)效管理方案(討論稿)目錄一、說明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則6
2024-09-14 10:59
【總結(jié)】第七篇績(jī)效管理績(jī)效管理的基本概念經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-公司目標(biāo)的設(shè)定設(shè)定個(gè)人績(jī)效及發(fā)展目標(biāo)年中評(píng)審持續(xù)不斷的反饋與輔導(dǎo)年末績(jī)效與發(fā)展評(píng)估改進(jìn),發(fā)展,調(diào)配薪酬決定中國(guó)企業(yè)目前仍然以績(jī)效評(píng)估為主,尚未開展績(jī)效管理工作中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理重點(diǎn)什么是績(jī)效管理??績(jī)
2025-01-25 14:32
【總結(jié)】聯(lián)想集團(tuán)公司績(jī)效管理體系A(chǔ)dd:Floor18,ManhattanBuilding,,ChaoyangmenNorthStreet,ChaoyangDistrict,Beijing.Zip:100027Tel:(8610)85282038Fax:(8610)85282040E-mail:2主要內(nèi)容1.
2025-01-09 07:19