集團公司分子公司績效管理方案-wenkub
2022-11-24 07:47:02 本頁面
【正文】 子公司 2020 年績效管理指標體系 指標類指標名稱 評價標準 信息來源 考核頻權重（ %） 評價方法 2 別 率 關鍵業(yè)績指標 主營業(yè)務收入 總部財務部 季度 18 定量 凈利潤 總部財務部 季度 27 定量 回款率 總部財務部 年度 10 定量 內(nèi)部運作指標 管理體系規(guī)范性 總部企管部 半年 15 定量結合定性 產(chǎn)品一次交驗 合格率 各分子公司提供報表，總部企管部核實 年度 5 定量 員工流動率 人力資源部 年度 5 定量 滿意度指標 公司內(nèi)部員工滿意度 總部人力資源部做各分子公司員工滿意度調(diào)查 年度 5 定量 公司外部客戶滿意度 總部企管部做各分子公司客戶滿意度調(diào)查 年度 5 定量 周邊績效指標 周邊績效 各部門提供信息，總經(jīng)理或主年度 10 定性 3 管副總評價 基準指標 重大質(zhì)量事故 在考核期內(nèi)，基準指標內(nèi)容： 若出現(xiàn)一次，則 考 核 結 果 按50%計； 若出現(xiàn)兩次以上，則考核結果為零 重 大安全事故 重大客戶投訴 四、分子公司綜合績效考核指標說明： 主營業(yè)務收入：以財務統(tǒng)計口徑為準。 指標的確定（原則上，可調(diào)整）：三年平均凈資產(chǎn)收益率乘以期初凈資產(chǎn)，在此基礎上加上行業(yè)增長預測及公司預期增長，得到凈利潤指標 。 在績效管理過程中，考核者除考核外，有指導、幫助、激勵被考核者的 責任和權利。 ? 原則上，各分子公司自己在年度指標的基礎上將主營業(yè)務收入和凈利潤指標分解到四個季度，總部確認，但第四季度完成全年指標的比例不應超過 40%。 9 D、需改進 （ 4 分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)略低，維持或有時達不到本崗位常規(guī)標準要求。 幾點補充： ? 績效考核指標的確定經(jīng)雙方溝通確認 ? 指標制定后不是絕對一成不變，可以在考核期間內(nèi)調(diào)整，但調(diào)整必須有明確、可信服的理由，分子公司提出 申請，總部企管部受理（對于子公司作為董事會授權辦事機構），股份公司領導批準。 A 股份有限公司 2020 年 12 月 5 日 附件一：管理體系規(guī)范性考核計分表 附件二：公司外部客戶滿意度調(diào)查表 12 附件三：公司內(nèi)部員工滿意度調(diào)查問卷 13 附件一： 管理體系規(guī)范性考核計分表（樣表，非最終考核用表格） 類別 項目 好 較好 中 較差 差 權重（ %） 得分 技術研發(fā)管理 是否有相應制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 是否有新產(chǎn)品 （加分項） 新產(chǎn)品商品化程度 （加分項） 合計 10 生產(chǎn)和運作管理 是否有相應制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 生產(chǎn)和運作計劃完成情況 （加分項） 合計 10 銷售和營銷管理 是否有相應制度 2 制度完善程度 5 執(zhí)行情況 8 合計 15 質(zhì)量管理 文件制度完善程度 3 管理職責 1 采購和供應商管理 3 材料和過程控制 5 檢驗和計量 5 客戶服務 3 持續(xù)改進 3 環(huán)境管理 2 合計 25 安全管理 是否有相應制度 1 制度完善程度 4 執(zhí)行情況 5 合計 10 固
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