集團(tuán)公司分子公司績(jī)效管理方案(完整版)
【正文】 等級(jí)在 “ 戊 ” 等或利潤(rùn)指標(biāo)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的 80%以下，考慮對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出調(diào)整。 ? 信息提供部門：財(cái)務(wù)部、企管部、人力資源部、工會(huì) ? 考核結(jié)果審核者：股份公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（股份公司副總以上組成） 考核內(nèi)容和頻次： ? 績(jī)效考核頻次： 季度考核：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)； 年中考核：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)指標(biāo)和管理體系規(guī)范性指標(biāo)； 年末考核：全部指標(biāo)。 注：如果有導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)收入重大變化的因素出現(xiàn)時(shí)（增加投資、新上項(xiàng)目、宏觀環(huán)境劇變等）可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 凈利潤(rùn)：以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn) 。 1 集團(tuán) 公司分子公司績(jī)效管理方案 一、指導(dǎo)思想 為有效激勵(lì)分子公司管理者 ,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng) ,逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。 指標(biāo)的確定（原則上，可調(diào)整）：三年平均凈資產(chǎn)收益率乘以期初凈資產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上加上行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)及公司預(yù)期增長(zhǎng)，得到凈利潤(rùn)指標(biāo) 。 ? 原則上，各分子公司自己在年度指標(biāo)的基礎(chǔ)上將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)分解到四個(gè)季度，總部確認(rèn)，但第四季度完成全年指標(biāo)的比例不應(yīng)超過(guò) 40%。 幾點(diǎn)補(bǔ)充： ? 績(jī)效考核指標(biāo)的確定經(jīng)雙方溝通確認(rèn) ? 指標(biāo)制定后不是絕對(duì)一成不變，可以在考核期間內(nèi)調(diào)整，但調(diào)整必須有明確、可信服的理由，分子公司提出 申請(qǐng)，總部企管部受理（對(duì)于子公司作為董事會(huì)授權(quán)辦事機(jī)構(gòu)），股份公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5. 我的工作計(jì)劃能清楚地讓我和我的直接經(jīng)理去評(píng)估我的工作成績(jī)。 20 13. 我的部門會(huì)同其他的部門合作以便達(dá)到公司的整體目標(biāo)。 22．我不斷收到各種有助于改 善我的工作表現(xiàn)的反饋。 36．在多大程度上，你因?yàn)榘l(fā)展公司 /部門的業(yè)務(wù)而受到肯定 25 /嘉獎(jiǎng)？ 1. 非常大程度 2. 較大程度 3. 中等程度 4. 有限程度 5. 一點(diǎn)也沒(méi)有 37．在多大程度上，在公司里，你為發(fā)展你的部下而受到肯定？ 1. 非常大程度 2. 較大程度 3. 中等程度 4. 有限程度 5. 一點(diǎn)也沒(méi)有 6. 對(duì)我不適用 38．你目前在工作中 所接受的 在職培訓(xùn) ，使你能更有效地工作。） 39．在過(guò)去的一年里，在你所在部門內(nèi)進(jìn)行的 部門培訓(xùn) /技術(shù)培訓(xùn) ，使你能更有效地工作。 24．我從直接經(jīng)理那里得到很好的關(guān)于職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和建議。 16． 公司采取了真正的有效方式來(lái)聽取員工的意見和想法。 注：管理者回答 19 7. 我的部門已經(jīng)減少了不必要的重復(fù)工作（返工）。 ? 為了運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，促進(jìn)分子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪制做如下調(diào)整和補(bǔ)充： 分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子年薪一律由總部或董事會(huì)確定 年薪特殊情況具體商定 發(fā)放辦法見第七部分 ? 總部對(duì)各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，但每個(gè)分子公司應(yīng)將指標(biāo)分解，落實(shí)到各部門，形成各自的考核體系，讓部門、員工都知曉考核指標(biāo)以及與自己利益的聯(lián)系。 B、良好 （ 8 分） 在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)良好，經(jīng)常超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 4 注：如果有導(dǎo)致凈利潤(rùn)重大變化的因素出現(xiàn)時(shí)（增加投資、新上項(xiàng)目、宏觀環(huán)境劇變等）可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 回款率：銷售回款 /主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 100% 指標(biāo)的確定：參照三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合現(xiàn)狀加上一定比例的增長(zhǎng) 管理體系規(guī)范性：企管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部每年組織工作小組對(duì)各分子公司做兩次管理內(nèi)審（上下半年各一次），從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、安全、固定資產(chǎn)管理和人力資 源管理等方面（具體請(qǐng)見《管理體系規(guī)范性考核計(jì)分表》），運(yùn)用評(píng)審表以逐項(xiàng)打分的形式檢查各分子公司制度的完善性和運(yùn)行的有效性，以內(nèi)審情況結(jié)合管理制度執(zhí)行方面的其他信息定性評(píng)價(jià) 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率：以現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定為準(zhǔn)，分子公司提供報(bào)表，總部企管部核實(shí) 員工流動(dòng)率：離職人數(shù) /年平均人數(shù) 100% 公司內(nèi)部員工滿意度：根據(jù)員工滿意度調(diào)查結(jié)果得 5 分（如包括企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)行為、工作回報(bào)、工作協(xié)作和工作本身等幾個(gè)方面，具體見《公司內(nèi)部員工滿意度
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