集團公司分子公司績效管理方案-資料下載頁
2024-11-13 07:47本頁面
【導讀】及規(guī)模效益增長,逐步規(guī)范內部管理，特制定本方案。滿意度指標和周邊績效指標四類。心、服務意識、工作效率等多方面因素。基礎，具有“一票否決權”。此作為主營業(yè)務收入指標的底線，線，總部用類似于投標的方法和各分子公司確定指標。理助理的整個領導班子。者的責任和權利。負責組織績效考核的實?？己私Y果審核者：股份公司績效管理領導小組（股份。原則上，各分子公司自己在年度指標的基礎上將主營。業(yè)務收入和凈利潤指標分解到四個季度，總部確認，但第四季度完成全年指標的比例不應超過40%。位常規(guī)標準要求。
【正文】 如社會保險，住房福利等等）？ 1． 非常好 2． 好 3． 一般 4． 不好 5． 非常不好 29．我清楚公司的薪酬系統(tǒng)是怎樣運作的。 30．我覺得我的工資和我的工作表現是密切相關的。 31．和其它公司類似 工作崗位的人們相比，我覺得我的工資是： 1． 高得多 2． 高一點 24 3． 差不多 4． 低一點 5． 低得多 32．總的來說，你對你的工作的滿意程度如何？ 1． 十分滿意 2． 滿意 3． 既非滿意也非不滿意 4． 不滿意 5． 十分不滿意 33．我的工作給我一種個人成就感。 34．在公司，允許我有足夠的靈活性來平衡工作和 家庭 的關系。 35．我相信如果存在一些與公司業(yè)務有關的不道德的商 業(yè)行為，我能報告而不用擔心受到報復。 36．在多大程度上，你因為發(fā)展公司 /部門的業(yè)務而受到肯定 25 /嘉獎？ 1. 非常大程度 2. 較大程度 3. 中等程度 4. 有限程度 5. 一點也沒有 37．在多大程度上，在公司里，你為發(fā)展你的部下而受到肯定？ 1. 非常大程度 2. 較大程度 3. 中等程度 4. 有限程度 5. 一點也沒有 6. 對我不適用 38．你目前在工作中 所接受的 在職培訓 ，使你能更有效地工作。（ 在職培訓 廣泛定義為你從你的直接經理和同事那里得到的指導、反饋和建議。） 39．在過去的一年里，在你所在部門內進行的 部門培訓 /技術培訓 ，使你能更有效地工作。（ 部門培訓 /技術培訓 是指在你自己所在部門內進行的課堂培訓或項目培訓。） 40．是什么因素阻礙你在工作中運用各種培訓所得？（標上所有合適 項。） 26 1． 我的直接經理不支持我使用新技能 2． 培訓太籠統(tǒng) 3． 培訓結束后回到工作中，工作壓力使我無法應用培訓所得 4． 培訓內容通常跟我的工作無關 5． 我沒有花時間應用我的培訓所得 6． 需要更多的課堂時間來學習所有的資料 7. 沒有任何問題，我一般都能應用培訓所得 公司目前是否有績效考核，如果有，請回答以下問題 (41—49)，如果沒有，以下問題可以不做回答，直接填寫背景信息： 41. 工作量和考核結果難以掛鉤，可能造成干少錯少、考核分數高，干多錯多、考核分數低的不合理現象 42. 評價方式不公開，被考核者對考核程序、方法和標準不清楚 43. 任務設定缺乏考核者和被考核者雙方溝通確認的環(huán)節(jié)，被考核者認為任務明顯超出完成能力，感到難以達成 27 44. 管理者怕得罪人，搞平均主義，部門內的考核結果不能拉開距離 45. 管 理者在考核過程中本位主義嚴重，對本部門人員打高分 46. 管理者關注分數甚于關注改善，績效考核變成秋后算賬，起不到改善的作用 47. 考核的激勵效果不明顯，與薪酬的掛鉤不緊密 48. 考核者與被考核者溝通不足，被考核者難以得到及時有效的改善建議 49. 考核占用時間多，影響正常工作 28 50. 員工對于公司未來的發(fā)展有比較清晰的認識并有較高的認同度 背景資料 A. 您現在的職位是： 1． 管理人員 2． 行政人員 3． 專業(yè)技術人員 4． 其它 ： ： ___________________ ： 1． 02 年（包括兩年） 2． 25 年（包括 5 年） 3． 5 年以上 29 ： 1. 碩士以上 2. 大學及以上 3. 大專 4. 中專 5. 職高 /高中 6. 高中以下 感謝您參加本次員工問卷調查！
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