【摘要】薪酬管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條薪酬管理的目標(biāo)是建立科學(xué)有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效員工,保障集團(tuán)的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作。第二條薪酬設(shè)計(jì)遵循簡(jiǎn)明化和科學(xué)化的原則。在薪酬管理過(guò)程中遵循如下原則:公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則。第三條根據(jù)與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原則,結(jié)合實(shí)際情況以及市場(chǎng)狀況制定集團(tuán)的薪酬策略
2025-05-14 05:22
【摘要】XX漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開(kāi)的原則:考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜
2025-04-26 07:14
【摘要】23/23XX集團(tuán)有限公司職能部門(mén)與部分業(yè)務(wù)部門(mén)、子公司承包方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理,建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,提高公司工作質(zhì)量和工作效率,調(diào)動(dòng)各單位和職工的積極性,確保全面完成公司各項(xiàng)工作,按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則,特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級(jí)都要制定具體的崗位責(zé)任制,將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解,逐步落實(shí)到每
【摘要】XXXX集團(tuán)公司績(jī)效管理方案(討論稿)目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則6
2024-09-14 10:59
【摘要】第七篇績(jī)效管理績(jī)效管理的基本概念經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-公司目標(biāo)的設(shè)定設(shè)定個(gè)人績(jī)效及發(fā)展目標(biāo)年中評(píng)審持續(xù)不斷的反饋與輔導(dǎo)年末績(jī)效與發(fā)展評(píng)估改進(jìn),發(fā)展,調(diào)配薪酬決定中國(guó)企業(yè)目前仍然以績(jī)效評(píng)估為主,尚未開(kāi)展績(jī)效管理工作中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理重點(diǎn)什么是績(jī)效管理??績(jī)
2025-01-25 14:32
【摘要】聯(lián)想集團(tuán)公司績(jī)效管理體系A(chǔ)dd:Floor18,ManhattanBuilding,,ChaoyangmenNorthStreet,ChaoyangDistrict,Beijing.Zip:100027Tel:(8610)85282038Fax:(8610)85282040E-mail:2主要內(nèi)容1.
2025-01-09 07:19
2025-08-01 13:47
【摘要】1人力資源部制作億利集團(tuán)公司績(jī)效管理手冊(cè)
2025-05-26 12:29
【摘要】騰訊集團(tuán)公司績(jī)效管理制度騰訊集團(tuán)公司績(jī)效管理制度一、總則第一條目的1、本制度是廣東騰訊集團(tuán)有限公司依據(jù)自身實(shí)際情況訂立的管理制度之一。2、通過(guò)確定公司和職位的關(guān)鍵績(jī)效因素,以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向,建立員工績(jī)效管理體系,使公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一,員工績(jī)效與組織
2025-04-09 11:02
【摘要】2014年集團(tuán)公司入黨積極分子培訓(xùn)方案為進(jìn)一步提高入黨積極分子培訓(xùn)質(zhì)量與效果,根據(jù)集團(tuán)公司2014年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃安排,制定以下培訓(xùn)方案:一、教學(xué)目的和要求入黨積極分子是黨員隊(duì)伍的后備力量和源泉,搞好入黨積極分子的培養(yǎng)教育是發(fā)展黨員工作的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)班以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及黨的十八大精神為指導(dǎo),結(jié)合各單位入黨積極分子的思
2025-04-25 23:49
【摘要】績(jī)效指標(biāo)辭典編制審核審批批準(zhǔn)譚文平、蔡巍冉斌朱玉梅張崇弟目錄第一部分:戰(zhàn)略地圖…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003第二部分:戰(zhàn)略主題…………………………………………………………………………………………
2025-04-19 04:15
【摘要】加強(qiáng)集團(tuán)公司境外子公司財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議)Q}YEJITUANCAlWU】———]黧震謦露——————一議提要:隨著我國(guó)企業(yè)海外投資國(guó)際化進(jìn)程的迅猛發(fā)展,此,一,集團(tuán)公司境外子公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)(一)外子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受所在國(guó)的法律,文化,政治及經(jīng)濟(jì)等因素影響,,市場(chǎng)環(huán)境,法律環(huán)境的差異使境外子公司在會(huì)計(jì)核算,預(yù)算編制,報(bào)表管
2025-08-09 23:50
【摘要】37/37獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開(kāi)的原則:考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,切忌
2025-04-25 12:00
【摘要】**集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核方案一、目的根據(jù)當(dāng)前我公司具備的產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及實(shí)際管理水平,切須設(shè)計(jì)適用的考核體系以達(dá)到如下目的:、理性地反映各單位工作績(jī)效及管理人員的態(tài)度、能力;,有的放矢予以改進(jìn);,促進(jìn)公司目標(biāo)的達(dá)成;,對(duì)廣大管理人員產(chǎn)生激勵(lì)作用;、鍛煉隊(duì)伍,為不斷提升我公司管理水平創(chuàng)造基礎(chǔ)平臺(tái),進(jìn)行有益的嘗試。二、適用范圍本方案適用于我公司各地面生產(chǎn)單位,
2025-04-22 22:32
【摘要】獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開(kāi)的原則:考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷
2025-04-25 05:51