集團公司分子公司績效管理方案-文庫吧
2025-10-10 07:47 本頁面
【正文】 子公司總經理工作聯(lián)系中所獲信息定性評價（如包括責任心、工作品質、工作技能、工作效率、團隊建設、學習創(chuàng)新等方面） 五、考核操作說明： 各類角色和權限： ? 被考核者： 各分子公司 包括 總經理及副總經理、總經理助理的整個領導班子。 ? 考核者： 股份公司總經理或主管副總。 在績效管理過程中，考核者除考核外，有指導、幫助、激勵被考核者的 責任和權利。 ? 歸口管理部門：企業(yè)管理部。負責組織績效考核的實 6 施，匯總整理績效考核結果，并負責績效申訴的組織處理。 ? 信息提供部門：財務部、企管部、人力資源部、工會 ? 考核結果審核者：股份公司績效管理領導小組（股份公司副總以上組成） 考核內容和頻次： ? 績效考核頻次： 季度考核：主營業(yè)務收入和凈利潤指標； 年中考核：主營業(yè)務收入、凈利潤指標和管理體系規(guī)范性指標； 年末考核：全部指標。 ? 原則上，各分子公司自己在年度指標的基礎上將主營業(yè)務收入和凈利潤指標分解到四個季度，總部確認，但第四季度完成全年指標的比例不應超過 40%。 考核等級評定： 等級標準分為五級 （ 1）定量評價： A、主營業(yè)務收入指標和凈利潤指標： 等級 目標達成情況 A、出色（ 10 分） 130 以上 B、優(yōu)良（ 8 分） 110— 130% 7 C、常態(tài)（ 6 分） 90— 110% D、需改進（ 4 分） 70— 90% E、不良（ 2 分） 40— 70% B、回款率指標： 等級 目標達成情況 A、出色（ 10 分） 115%以上 B、優(yōu)良（ 8 分） 105— 115% C、常態(tài)（ 6 分） 95— 105% D、需改進（ 4 分） 85— 95% E、不良（ 2 分） 85%以下 C、產品一次交驗合格率：達到經營考核指標責任書中標準得 10 分，未達到標準得 4 分 D、員工流動率：實際情況處于經營考核指標責任書中指標規(guī)定范圍之內得 10 分，實際情況處于指標規(guī)定范圍之外得 4 分 8 E、管理體系規(guī)范性指標、公司內部員工滿意度指標、公司外部客戶滿意度指標： 等級 目標達成情況 A、出色（ 10 分） 4— 5 B、優(yōu)良（ 8 分） 3． 5— 4 C、常態(tài)（ 6 分） 3— 3． 5 D、需改進（ 4 分） 2— 3 E、不良（ 2 分） 2 分以下 （ 2）定性評價： 等級 說 明 A、出色 （ 10分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標準要求。 B、良好 （ 8 分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)良好，經常超出本崗位常規(guī)標準要求。 C、常態(tài) （ 6 分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)一般，維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標準要求。 9 D、需改進 （ 4 分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)略低，維持或有時達不到本崗位常規(guī)標準要求。 E、不良 （ 2 分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)不良，顯著低于本崗位常規(guī)標準要求。 說明：各項得分如剛好處于等級分界點上，等級評價結果可就高。 最終，分子公司綜合績效考核得分 P=∑（該 項得分指標對應的權數(shù)） 注： P 精確到小數(shù)點后兩位 考核結果轉化為績效等級和績效系數(shù)： 績效得分區(qū)間 績效等級 績效系數(shù) P ≤ 甲 1． 25 P ≤ 乙 1． 12 ≤ P ≤ 丙 1 ≤ P 丁 0． 75 P 戊 0． 5 10 六、各分子公司考核指標與獎懲掛鉤辦法： 各分子公司領導班子成員年薪中 60%為基本工資分在月度發(fā)放； 40%的績效工資季度發(fā)放； 第一、二、三季度的績效工資基數(shù)為年薪的 5%，年末績效工 資基數(shù)為年薪的 25%； 本季度的績效工資在下季度的三個月中發(fā)放； 為了突出利潤指標的重要性，可以在評價標準上設定一個指標（如評價標準的 130%），分子公司利潤超過此標準領導班子可以按一定比例額外得到一部分獎勵，但前提是績效等級在 “ 乙 ” 等以上； 為了對分子公司領導班子加強約束，規(guī)定績效等級在 “ 戊 ” 等或利潤指標在評價標準的 80%以下，考慮對分子公司領導班子做出調整。 幾點補充： ? 績效考核指標的確定經雙方溝通確認 ? 指標制定后不是絕對一成不變，可以在考核期間內調整，但調整必須有明確、可信服的理由，分子公司提出 申請，總部企管部受理（對于子公司作為董事會授
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