集團公司分子公司績效管理方案-文庫吧
2024-10-24 07:47 本頁面
【正文】 子公司總經(jīng)理工作聯(lián)系中所獲信息定性評價（如包括責(zé)任心、工作品質(zhì)、工作技能、工作效率、團隊建設(shè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等方面） 五、考核操作說明： 各類角色和權(quán)限： ? 被考核者： 各分子公司 包括 總經(jīng)理及副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的整個領(lǐng)導(dǎo)班子。 ? 考核者： 股份公司總經(jīng)理或主管副總。 在績效管理過程中，考核者除考核外，有指導(dǎo)、幫助、激勵被考核者的 責(zé)任和權(quán)利。 ? 歸口管理部門：企業(yè)管理部。負責(zé)組織績效考核的實 6 施，匯總整理績效考核結(jié)果，并負責(zé)績效申訴的組織處理。 ? 信息提供部門：財務(wù)部、企管部、人力資源部、工會 ? 考核結(jié)果審核者：股份公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（股份公司副總以上組成） 考核內(nèi)容和頻次： ? 績效考核頻次： 季度考核：主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤指標(biāo)； 年中考核：主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤指標(biāo)和管理體系規(guī)范性指標(biāo)； 年末考核：全部指標(biāo)。 ? 原則上，各分子公司自己在年度指標(biāo)的基礎(chǔ)上將主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤指標(biāo)分解到四個季度，總部確認，但第四季度完成全年指標(biāo)的比例不應(yīng)超過 40%。 考核等級評定： 等級標(biāo)準分為五級 （ 1）定量評價： A、主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)和凈利潤指標(biāo)： 等級 目標(biāo)達成情況 A、出色（ 10 分） 130 以上 B、優(yōu)良（ 8 分） 110— 130% 7 C、常態(tài)（ 6 分） 90— 110% D、需改進（ 4 分） 70— 90% E、不良（ 2 分） 40— 70% B、回款率指標(biāo)： 等級 目標(biāo)達成情況 A、出色（ 10 分） 115%以上 B、優(yōu)良（ 8 分） 105— 115% C、常態(tài)（ 6 分） 95— 105% D、需改進（ 4 分） 85— 95% E、不良（ 2 分） 85%以下 C、產(chǎn)品一次交驗合格率：達到經(jīng)營考核指標(biāo)責(zé)任書中標(biāo)準得 10 分，未達到標(biāo)準得 4 分 D、員工流動率：實際情況處于經(jīng)營考核指標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)規(guī)定范圍之內(nèi)得 10 分，實際情況處于指標(biāo)規(guī)定范圍之外得 4 分 8 E、管理體系規(guī)范性指標(biāo)、公司內(nèi)部員工滿意度指標(biāo)、公司外部客戶滿意度指標(biāo)： 等級 目標(biāo)達成情況 A、出色（ 10 分） 4— 5 B、優(yōu)良（ 8 分） 3． 5— 4 C、常態(tài)（ 6 分） 3— 3． 5 D、需改進（ 4 分） 2— 3 E、不良（ 2 分） 2 分以下 （ 2）定性評價： 等級 說 明 A、出色 （ 10分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標(biāo)準要求。 B、良好 （ 8 分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)良好，經(jīng)常超出本崗位常規(guī)標(biāo)準要求。 C、常態(tài) （ 6 分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)一般，維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標(biāo)準要求。 9 D、需改進 （ 4 分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)略低，維持或有時達不到本崗位常規(guī)標(biāo)準要求。 E、不良 （ 2 分） 在該評價因素上的績效表現(xiàn)不良，顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準要求。 說明：各項得分如剛好處于等級分界點上，等級評價結(jié)果可就高。 最終，分子公司綜合績效考核得分 P=∑（該 項得分指標(biāo)對應(yīng)的權(quán)數(shù)） 注： P 精確到小數(shù)點后兩位 考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效等級和績效系數(shù)： 績效得分區(qū)間 績效等級 績效系數(shù) P ≤ 甲 1． 25 P ≤ 乙 1． 12 ≤ P ≤ 丙 1 ≤ P 丁 0． 75 P 戊 0． 5 10 六、各分子公司考核指標(biāo)與獎懲掛鉤辦法： 各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪中 60%為基本工資分在月度發(fā)放； 40%的績效工資季度發(fā)放； 第一、二、三季度的績效工資基數(shù)為年薪的 5%，年末績效工 資基數(shù)為年薪的 25%； 本季度的績效工資在下季度的三個月中發(fā)放； 為了突出利潤指標(biāo)的重要性，可以在評價標(biāo)準上設(shè)定一個指標(biāo)（如評價標(biāo)準的 130%），分子公司利潤超過此標(biāo)準領(lǐng)導(dǎo)班子可以按一定比例額外得到一部分獎勵，但前提是績效等級在 “ 乙 ” 等以上； 為了對分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強約束，規(guī)定績效等級在 “ 戊 ” 等或利潤指標(biāo)在評價標(biāo)準的 80%以下，考慮對分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出調(diào)整。 幾點補充： ? 績效考核指標(biāo)的確定經(jīng)雙方溝通確認 ? 指標(biāo)制定后不是絕對一成不變，可以在考核期間內(nèi)調(diào)整，但調(diào)整必須有明確、可信服的理由，分子公司提出 申請，總部企管部受理（對于子公司作為董事會授
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