集團(tuán)公司績效考評表-文庫吧
2025-07-15 00:12 本頁面
【正文】 度三方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作業(yè)績總體表現(xiàn)需改善的方面工作能力總體表現(xiàn)需提高的方面工作態(tài)度總體表現(xiàn)需改進(jìn)的方面簽名表（由被考評人、直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時(shí)間 績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫整體績效評價(jià)表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)績效考評整體評價(jià)：（是否對考評人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）被考評人工作變更分析表：被考評人的興趣與目標(biāo)被考評人可晉升方向被考評人晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性被考評人缺陷體現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性被考評人薪資調(diào)整分析：被考評人目前工資級(jí)別建議薪資調(diào)整幅度被考評人薪資調(diào)整原因分析薪資調(diào)整可能性簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時(shí)間 中國xx部門經(jīng)理崗位季度考評表被考評人姓名：職位：所在部門：評估期間：季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（由部門經(jīng)理總結(jié)）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122334455計(jì)劃完成情況考評表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)考評）填寫評語 計(jì)劃完成情況得分： 以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí) 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性工作業(yè)績指標(biāo)考評表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)考評）業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明分?jǐn)?shù)權(quán)重得分工作計(jì)劃完成率工作報(bào)告指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3匯總——————100% 工作業(yè)績指標(biāo)考評得分： 人力資源部考評匯總表 人力資源部績效考評匯總表考評事項(xiàng)得分權(quán)重加權(quán)得分計(jì)劃完成情況考評工作業(yè)績指標(biāo)考評總分100% 工作業(yè)績考評匯總得分 人力資源部建議：注：人力資源部需將考評結(jié)果反饋給被考評人簽名表（由被考評人、直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時(shí)間 中國xx部門經(jīng)理年度考評表被考評人姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度168。 績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)168。 評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面168。 評價(jià)采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可 工作業(yè)績考評 年度計(jì)劃完成情況總結(jié)：（由部門經(jīng)理總結(jié)）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況計(jì)劃完
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