【總結(jié)】智慧接觸,網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)第0章共25章第1頁(yè),共11頁(yè)第0次修改生效期:編號(hào):HRU00智網(wǎng):海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送
2025-04-12 03:51
【總結(jié)】組織協(xié)同培訓(xùn)波士頓?倫敦?悉尼?漢城?圣保羅?米蘭?巴塞羅那?上海?北京百略達(dá)(Palladium)中國(guó)唯一分支機(jī)構(gòu)博意門(mén)咨詢有限公司2021年月天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2025-10-09 16:32
【總結(jié)】1九略管理咨詢NINESAGE中國(guó)中旅(集團(tuán))公司績(jī)效和薪酬管理診斷報(bào)告2023年3月23日北京2九略管理咨詢NINESAGEA.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議3九略管理咨詢NINESAGEA.概述
2025-01-22 08:26
【總結(jié)】XX漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開(kāi)的原則:考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜
2025-04-26 07:14
【總結(jié)】上一頁(yè)下一頁(yè)退出目錄義煤集團(tuán)公司物業(yè)管理培訓(xùn)課件義煤職教中心鄭留安上一頁(yè)下一頁(yè)退出目錄課程性質(zhì)物業(yè)管理是一種新的商品,它有自己的特殊性。一方面,它以一定的程序、環(huán)節(jié)、方式作用于業(yè)主;另一方面,它又以無(wú)法量化的文化、習(xí)慣、氛圍影響著業(yè)主。透過(guò)物業(yè)管理
2025-01-14 07:18
【總結(jié)】中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全環(huán)保部中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有燃?xì)饧瘓F(tuán)公司HSE管理辦法中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第2頁(yè)安全經(jīng)驗(yàn)分享中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第3頁(yè)時(shí)間:2023年9月22日地點(diǎn):哈一聯(lián)二段氣回收三相分離器事件經(jīng)過(guò):9月22日9
2025-01-05 01:22
【總結(jié)】公文寫(xiě)作培訓(xùn)講義目錄第二部分第一部分重要性報(bào)告第四部分第三部分請(qǐng)示總結(jié)第五部分述職報(bào)告第六部分基本寫(xiě)法為什么要學(xué)會(huì)寫(xiě)文章?我們會(huì)說(shuō)嗎??X總名言:光說(shuō)不練假把式;光練不說(shuō)傻把式。?文以載道?立
2025-08-20 21:50
【總結(jié)】一.總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二.工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。第四條工資包括:基本工資、崗
2025-11-04 07:46
【總結(jié)】1中國(guó)XX(集團(tuán))公司績(jī)效和薪酬管理診斷報(bào)告2A.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議3A.概述前期的主要工作:?溝通:集團(tuán)公司工作組和九略項(xiàng)目組關(guān)于集團(tuán)公司的薪酬和績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行了多次深入溝通;
2025-02-18 15:04
【總結(jié)】騰訊集團(tuán)公司績(jī)效管理制度參考版本11/11騰訊集團(tuán)公司績(jī)效管理制度一、總則第一條目的1、本制度是廣東騰訊集團(tuán)有限公司依據(jù)自身實(shí)際情況訂立的管理制度之一。2、通過(guò)確定公司和職位的關(guān)鍵績(jī)效因素,以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向,建立員工績(jī)效管理體系,使公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】1中國(guó)XX(集團(tuán))公司績(jī)效和薪酬管理診斷報(bào)告2A.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議3A.概述前期的主要工作:ü溝通:集團(tuán)公司工作組和九略項(xiàng)目組關(guān)于集團(tuán)公司的薪酬和績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行了多次深入溝通;ü訪談:完成了集團(tuán)公司總部所有員工,包括
2025-01-25 14:22
【總結(jié)】(本文檔增加了項(xiàng)目制考核和對(duì)生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)考核的內(nèi)容)公司績(jī)效考核管理辦法(一)總則第一條指導(dǎo)思想以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心,使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化,把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、部門(mén)和個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹,并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍公司除經(jīng)營(yíng)層以外的所有員工均
2024-12-15 15:38
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司績(jī)效管理方案(討論稿)二○○五年十一月2/191目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二
2025-04-25 23:50
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法二零一三年十一月目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門(mén)季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效/評(píng)價(jià)表 12附3:部門(mén)季度周邊績(jī)效考核評(píng)分表 14附4:?jiǎn)T工工作總結(jié)(
2025-04-17 06:20
【總結(jié)】績(jī)效指標(biāo)辭典編制審核審批批準(zhǔn)譚文平、蔡巍冉斌朱玉梅張崇弟目錄第一部分:戰(zhàn)略地圖…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003第二部分:戰(zhàn)略主題…………………………………………………………………………………………
2025-04-19 04:15