【正文】 發(fā) / 發(fā)放不全 / 錯(cuò)發(fā) 1 人次，扣至 0 分，第 2人次，扣至 1 0 0 分，第 3 人次，扣至 2 0 0 分，以此類推例行重要管理事項(xiàng) 本人簽字： 直接上級(jí)：非例行重要管理事項(xiàng)非例行重要臨時(shí)管理事項(xiàng)人事專員 2 0 1 2 年 月份管理目標(biāo)臺(tái)賬 填表人： 填表日期： 2 0 1 2 . 1 1 . 1指標(biāo) /目標(biāo)名稱 指標(biāo) /目標(biāo)定義 一級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 四級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 五級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 91—— 100分 71—— 90分 51—— 70分 31—— 50分 0—— 30分 人力資源檔案管理狀況 從規(guī)定的 時(shí)限 內(nèi) ，完整準(zhǔn)確 地對(duì)人力資源檔案進(jìn)行電子和紙面歸檔 ，檔案目錄 清晰條理 ， 檔案資料 排放有序 ， 目錄與檔案 、 電子與紙面檔案 對(duì)照無差錯(cuò) ， 檔案材料完好 無損壞 完全合規(guī) 基本達(dá)到要求 ，但檔案資料有破損 歸檔及時(shí)也完整準(zhǔn)確 ， 但檔案目錄混亂或檔案材料無序 ，或存在個(gè)別目錄與檔案 、 電子與紙面的對(duì)照錯(cuò)誤 ， 檢索不方便 能按時(shí)歸檔 ，但有漏存 、 錯(cuò)存情況 ， 只有電子版或紙面版 不能按時(shí)對(duì)人力資源檔案進(jìn)行歸檔 目 錄 集團(tuán)總部績(jī)效管理的組織體系由六個(gè)部分組成 ； ； ； ； ； 、中心負(fù)責(zé)人。要求使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，“項(xiàng)目名稱”要精練準(zhǔn)確地表述清要做什么。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)工作臺(tái)賬的評(píng)估單位均為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心，所有人員的目標(biāo)工作臺(tái)賬的評(píng)估單位隨事項(xiàng)的變化而不同。 2）各辦、中心及公司提出對(duì)其他單位之間的工作事項(xiàng)要求（按垂直化管理要求，各辦、中心不再是單純的監(jiān)督部門，在其擔(dān)負(fù)的直接執(zhí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)服務(wù)和被監(jiān)督角色，接受各公司提出的要求；各公司也需接受各辦、中心提出的任務(wù)要求），并于 25日下班前上報(bào)企劃運(yùn)營(yíng)管理中心。 8）各辦、中心的目標(biāo)工作臺(tái)賬需要于當(dāng)月 30日前報(bào)企劃運(yùn)營(yíng)管理中心審核。 1）各單位對(duì)按照本單位功能定位需要進(jìn)行督導(dǎo)的其他單位臺(tái)賬內(nèi)事項(xiàng)進(jìn)行閘口評(píng)價(jià)，并于每月 2日前將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)企劃運(yùn)營(yíng)管理中心審核。 7）每月 7日，人力資源中心將各單位內(nèi)部員工考核結(jié)果匯總，形成 《 各單位員工考核報(bào)告 》 ，報(bào)總裁審批。 2. 集團(tuán)的部門負(fù)責(zé)人按照其月度考核得分排序。 集團(tuán)整體月度考核 集團(tuán)月度考核指標(biāo)僅為利潤(rùn)總額，每年 1月 15日前，由集團(tuán)企劃運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為月度利潤(rùn)總額的目標(biāo)值，提交總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。若全年未完成責(zé)不予補(bǔ)發(fā)。 集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核是在垂直化管理的前提下進(jìn)行的。 各部門負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資＝月度考核得分 本人月度績(jī)效工資目標(biāo)值 集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人年度考核 集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人的年度考核得分＝ 100%個(gè)人年度業(yè)績(jī)合同得分＝ 100%本部門年度考核得分 根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人的年度考核結(jié)果發(fā)放其任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì) 集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人的任務(wù)完成獎(jiǎng) =本人年度考核得分 個(gè)人任務(wù)完成獎(jiǎng)目標(biāo)值 其中任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)值需要與集團(tuán)年度效益完成情況掛鉤，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)確定。 2. 每年 1月 6日前，由集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心收集、整理相關(guān)的數(shù)據(jù)或信息，初步確定上年度考核評(píng)分結(jié)果，提交總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。 XX公司副經(jīng)理業(yè)績(jī)的月度考核得分＝ 40%本公司整體業(yè)績(jī)的月度考核得分 + 60%個(gè)人月度臺(tái)帳考核得分 依據(jù)公司副經(jīng)理每月考核得分確定其當(dāng)月績(jī)效工資及三工轉(zhuǎn)換結(jié)果。 XX公司副經(jīng)理業(yè)績(jī)的年度考核得分＝ 30%本公司整體業(yè)績(jī)的年度考核得分 + 70%個(gè)人年度臺(tái)帳考核得分 其中，個(gè)人目標(biāo)工作臺(tái)帳報(bào)送行政管理部，由總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)分。 若公司全年完成任務(wù)指標(biāo)，責(zé)將各月中因公司未完成任務(wù)指標(biāo)而扣除的績(jī)效工資于年底一次性補(bǔ)齊。 若公司全年完成任務(wù)指標(biāo)，責(zé)將各月中因未完成任務(wù)指標(biāo)而扣除的績(jī)效工資于年底一次性補(bǔ)齊。 根據(jù)月度考核結(jié)果兌現(xiàn)公司總經(jīng)理、副經(jīng)理的月度績(jī)效工資 實(shí)發(fā)月度績(jī)效工資 = 月度考核得分 個(gè)人月度績(jī)效工資目標(biāo)值 根據(jù)總經(jīng)理或副經(jīng)理的年度考核結(jié)果發(fā)放其任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì) 總經(jīng)理或副經(jīng)理的任務(wù)完成獎(jiǎng) =年度綜合考核得分 個(gè)人任務(wù)完成獎(jiǎng)目標(biāo)值 其中任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)值需要與集團(tuán)及本公司年度效益完成情況掛鉤，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)確定。 若出現(xiàn)重要事項(xiàng)的扣款，可按上述比例分?jǐn)?，未分?jǐn)偼甑目勺鳛楦鲉挝粚?duì)集團(tuán)的借款，下月指標(biāo)超出計(jì)劃后予以返還。 各員工月度績(jī)效工資 ＝ 月度考核得分 本人月度績(jī)效工資目標(biāo)值 集團(tuán)各部門內(nèi)員工年度考核 部門內(nèi)員工的年度考核得分＝ 20%部門業(yè)績(jī)的月度考核得分 +80%∑個(gè)人年度內(nèi)各月考核得分 /12 根據(jù)各部門內(nèi)員工的年度考核結(jié)果發(fā)放其任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì) 各部門內(nèi)員工的任務(wù)完成獎(jiǎng) =本人年度考核得分 個(gè)人任務(wù)完成獎(jiǎng)目標(biāo)值 其中任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)值需要與集團(tuán)年度效益完成情況掛鉤，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)確定。 考核關(guān)系與方法 集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)指標(biāo)由直接上級(jí)進(jìn)行考核，企劃運(yùn)營(yíng)管理中心匯總審核。集團(tuán)總裁可以根據(jù)高管的述職，對(duì)其年度考核結(jié)果在 20%的分為內(nèi)適當(dāng)修正。 實(shí)發(fā)月度績(jī)效工資 = 月度考核得分 個(gè)人月度績(jī)效工資目標(biāo)值 集團(tuán)高管業(yè)績(jī)的年度考核得分＝ 40%集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的年度考核得分＋ 60%個(gè)人年度業(yè)績(jī)合同得分 述職：集團(tuán)高管每年 1 月 1 日前，由人力資源中心組織述職，述職內(nèi)容主要包括上年度的工作總結(jié)和下年度的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。得分排名前 20%且高于 95分者為優(yōu)秀，得分排名后 10%且低于85分者為試用，其余均為合格。 三工評(píng)價(jià)結(jié)果將予以公布，并作為全年的綜合考核結(jié)果（崗位晉升、工資晉級(jí)等 )的支持?jǐn)?shù)據(jù)。評(píng)分于每月 4日下班前報(bào)企劃運(yùn)營(yíng)管理中心審核。 11）總裁辦、企劃運(yùn)營(yíng)管理中心、人力資源中心分別審核通過后，由人力資源中心于次月 2日統(tǒng)一發(fā)布目標(biāo)工作臺(tái)賬。 5）當(dāng)月 28日，各單位直接上級(jí)與單位負(fù)責(zé)人一起根據(jù)任務(wù)要求和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)本單位目標(biāo)工作臺(tái)賬及單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)工作臺(tái)賬的內(nèi)容進(jìn)行制定。更要從主觀方面找原因，并提出針對(duì)有效的整改措施。要做到準(zhǔn)確分解上一級(jí)的目標(biāo)數(shù)據(jù)。 績(jī)效板塊 項(xiàng)目名稱 目標(biāo)描述 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 完成情況自述 數(shù)據(jù)來源 上級(jí)評(píng)價(jià) 得分 績(jī)效板塊： 是指屬于哪一類型。 輸入要素 熱控班 輸出要素 ? 工器具 ? 周轉(zhuǎn)性材料 ? 一次消耗性材料（使用后無法或不值得回收殘值的材料） ? 備品備件（使用后需回收舊品，并交舊領(lǐng)新） ? 人工 一、可分解至不同值的某類班的業(yè)績(jī)指標(biāo)（同類三個(gè)班長(zhǎng)各自承擔(dān)） 1. 數(shù)量指標(biāo) ? 無； 2. 質(zhì)量指標(biāo) ? 維修服務(wù)質(zhì)量 （響應(yīng)及時(shí)性、維修速度和維修效果，由被服務(wù)的當(dāng)值的相應(yīng)工藝段班長(zhǎng)，在維修后一事一簽一評(píng)，全月綜合加總） ? 誤操作非停次數(shù)和時(shí)長(zhǎng) ? 環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 ? 安全事故次數(shù)和事故等級(jí) 3. 效率指標(biāo) ? 無 二、只能由不同值的該類班共同承擔(dān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)（同類三個(gè)班長(zhǎng)共同承擔(dān)） ） 1. 數(shù)量指標(biāo) ? 無 2. 質(zhì)量指標(biāo) ? 熱控部分設(shè)備總體完好率 （各工藝段熱控設(shè)備完好率的加權(quán)平均） ? 熱控部分設(shè)備和設(shè)施總體非停次數(shù)和時(shí)長(zhǎng) 3. 效率指標(biāo) ? 工器具、周轉(zhuǎn)性材料未達(dá)額定使用壽命的損失額 ? 度發(fā)電的熱控備品備件消耗額、度發(fā)電的熱控一次性材料消耗額 ? 每千焦供熱能的熱控備品備件消耗額、每千焦供熱能的熱控一次性材料消耗額 注：增長(zhǎng)型指標(biāo)用 藍(lán)字 標(biāo)示；否決型指標(biāo)用 紅字 標(biāo)示。 輸入要素 生產(chǎn)技術(shù)部 輸出要素 ? 設(shè)備 ? 設(shè)備維養(yǎng)材料 ? 原材料 ? 輔助材料 ? 人工 ? …… 一、無法明確分解到某個(gè)值，而需部長(zhǎng)、各值長(zhǎng)共同承擔(dān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)（部長(zhǎng)承擔(dān)） 1. 線損量 2. 輔助材料用量 3. 化學(xué)藥劑用量 二、可分解至各值長(zhǎng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)（各值長(zhǎng)的加總，部長(zhǎng)承擔(dān)） 1. 數(shù)量指標(biāo) ? 發(fā)電量、供熱能量 2. 質(zhì)量指標(biāo) ? 上網(wǎng)電符合性 ? 供熱熱能達(dá)標(biāo)性 ? 環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 ? 安全事故次數(shù)和等級(jí) 3. 效率指標(biāo) ? 廠用電量 ? 自來水用量 ? 中水用量 ? 用油量 ? 3700大卡煤用量 注：增長(zhǎng)型指標(biāo)用 藍(lán)字 標(biāo)示；否決型指標(biāo)用 紅字 標(biāo)示。 1. 對(duì)可量化考核的計(jì)件類指標(biāo) /目標(biāo)， 0件的得分為 0，以此為基礎(chǔ)，向上按“ 100分 /計(jì)劃量”獲取加分，如： ‘發(fā)電量’， 0度電為 0分，每發(fā) 1度電，加分 = “ 100分 /計(jì)劃的2022萬度電”； 2. 對(duì)可量化考核的鼓勵(lì)正向發(fā)展的保障類指標(biāo) /目標(biāo)，某種程度及其以下得分為 0，以此為基礎(chǔ)，向上每增加 1個(gè)頻段，得 1分，如： ‘蒸汽達(dá)標(biāo)率’，達(dá)到（ ） %及其以下得分為 0，向上每超出（ ） %，加 1分； 3. 對(duì)可量化考核的鼓勵(lì)負(fù)向發(fā)展的保障類指標(biāo) /目標(biāo)，某種程度及其以上得分為 0，以此為基礎(chǔ)，向下每增加 1個(gè)頻段，得 1分，如： ‘每千焦蒸汽能鍋爐 工藝段電耗’，千焦電耗為（ ）度及其以上得分為 0，向下每少消耗（ ）度電，加 1分； 4. 對(duì)只能定性考核的狀態(tài)類指標(biāo) /目標(biāo)，錨定出的最低一級(jí)行為狀態(tài)為 0分，以此為基礎(chǔ)，改善行為而不斷升入更高級(jí)的行為狀態(tài)，向上不斷加分。目標(biāo)計(jì)劃是否合適、考核指標(biāo)選取是否合理、考核數(shù)據(jù)來源是否準(zhǔn)確可靠、評(píng)價(jià)尺度是否合理等等，都會(huì)影響績(jī)效考核結(jié)果。 一、工資與獎(jiǎng)金定義： 目標(biāo)工資： 各崗位工作人員定編、定崗所達(dá)到的目標(biāo)工資水平； 月度實(shí)際工資： 各崗位工作人員實(shí)際完成工作任務(wù)或目標(biāo)所達(dá)到的實(shí)際工資； 月度實(shí)際工資：績(jī)效考核工資＋制度考核 ＋ 其他獎(jiǎng)罰 績(jī)效與管理獎(jiǎng)勵(lì)金 針對(duì)年薪制成員，對(duì)完成年度工作計(jì)劃或制訂的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與任務(wù)而進(jìn)行績(jī)效與管理獎(jiǎng)勵(lì)的酬金； 年終獎(jiǎng)勵(lì)金 （任務(wù)完成獎(jiǎng)）： 針對(duì)非年薪制成員，對(duì)完成本崗位或部門年度、月度工作任務(wù)、計(jì)劃而進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的酬金； 年薪制（年薪制人員）： 按照年度工作任務(wù)、工作計(jì)劃或制訂的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與任務(wù)發(fā)放的薪資制度； 非年薪制（非年薪制人員）： 按照本崗位工作任務(wù)或制訂的計(jì)劃完成情況而發(fā)放的薪資制度。 合規(guī)考核： 是指對(duì)過程責(zé)任主體在“過程”中，是否遵守持續(xù)性存在的管理標(biāo)準(zhǔn)（ 如：考勤管理制度等） 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （如：停送電操作票管理制度等） 、工作標(biāo)準(zhǔn) （如：司爐工操作規(guī)程等） ，而進(jìn)行的考核獎(jiǎng)懲。 完全實(shí)現(xiàn)的行為狀態(tài)： 對(duì)于不能定量的考核，要描述出“完全實(shí)現(xiàn)的行為狀態(tài)”，并以此作為考核基準(zhǔn)值。 輸入要素 電氣班 輸出要素 ? 電氣工藝段設(shè)備 ? 低壓電 ? 人工 ? 電氣工藝段用電 ? 電氣工藝段設(shè)備維養(yǎng)和小修材料 一、可分解至不同值的某類班的業(yè)績(jī)指標(biāo)（同類三個(gè)班長(zhǎng)各自承擔(dān)） 1. 數(shù)量指標(biāo) ? 無； 2. 質(zhì)量指標(biāo) ? 上下網(wǎng)指令上傳下達(dá)的及時(shí)準(zhǔn)確性 ? 上網(wǎng)電的符合性 （按值長(zhǎng)指令的上網(wǎng)電壓和負(fù)荷等） ? 誤操作非停次數(shù)和時(shí)長(zhǎng) ? 環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)率 ? 安全事故次數(shù)和事故等級(jí) 3. 效率指標(biāo) ? 度上網(wǎng)電的電氣工藝段電耗 二、只能由不同值的該類班共同承擔(dān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)（同類三個(gè)班長(zhǎng)共同承擔(dān)） 1. 數(shù)量指標(biāo) ? 無 2. 質(zhì)量指標(biāo) ? 電氣工藝段設(shè)備完好率 、 電氣工藝段設(shè)備和設(shè)施非停次數(shù)和時(shí)長(zhǎng) 3. 效率指標(biāo) ? 度上網(wǎng)電的電氣工藝段設(shè)備設(shè)施維養(yǎng)費(fèi) 注：增長(zhǎng)型指標(biāo)用 藍(lán)字 標(biāo)示；否決型指標(biāo)用 紅字 標(biāo)示。 考核緯度： 、單位的考核緯度 —— 業(yè)績(jī)緯度（來源為該組織的目標(biāo)工作臺(tái)賬） —— 自身涉及的業(yè)務(wù)指標(biāo)或管理任務(wù)（來源為本人目標(biāo)工作臺(tái)賬） 考核周期： 所有考核的周期均為月度和年度。某項(xiàng)工作（例：人員招聘）服務(wù)于多個(gè)單位，必須分單位列示項(xiàng)目名稱（例：滿來梁人員招聘）。 直接上級(jí)根據(jù)各評(píng)估單位的評(píng)估結(jié)果予以打分。 3）當(dāng)月 26日，企劃運(yùn)營(yíng)管理中心將各單位上報(bào)的工作任務(wù)要求審核匯總，發(fā)送于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心。 9）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和項(xiàng)目建設(shè)單位及負(fù)責(zé)人的月度目標(biāo)工作臺(tái)賬，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心初審?fù)ㄟ^后，方可交企劃運(yùn)營(yíng)管理中心復(fù)審。 2）審核通過后，企劃運(yùn)營(yíng)管理中心將閘口評(píng)價(jià)結(jié)果分別報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及被督導(dǎo)單位負(fù)責(zé)人。 8）每月 8日，企劃運(yùn)營(yíng)管理中心在月度集團(tuán)例會(huì)上通報(bào) 《 各單位績(jī)效考核報(bào)告 》 ，人力資源中心通報(bào) 《 各單位員工考核報(bào)告 》 ，并在 OA辦公平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布。得分排名前 20%且高于 95分者為優(yōu)秀，得分排名后 10%且