【正文】 執(zhí)行以上行動的，培訓費用不予報銷；公司員工必須參加人力資源部指定的課程的學習，課程開始前員工必須簽到（附表六171。v) 問卷法。八、培訓需求分析需求分析的依據(jù)培訓必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)不足；同時也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達到個人與組織共同發(fā)展的需要。iii) 培訓教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。外聘講師的職責i) 外聘講師必須根據(jù)公司的培訓需要，提交培訓內(nèi)容和培訓方案。由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和人力資源部進行資格審查；管理類講師。iii) 人力資源部每年對內(nèi)部培訓師認證一次，不合格的解聘，認為一般的要協(xié)助、督促其提高。）。G、 事業(yè)部鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。C、 各二級培訓主管部門安排內(nèi)部講師授課前應通知人力資源部有關(guān)講師和課程安排事項，以便于人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤；跨部門聘請內(nèi)部講師時人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。iv) 兼職講師的申報：凡申報兼職講師必須填寫（附表十五171。iii) 兼職教師等級、申請A、凡擔任公司統(tǒng)一組織的培訓課程（包括：新員工培訓、各級管理、技術(shù)培訓等）的講師為兼職講師。計劃程序i) 上年度培訓計劃實施效果的評價與總結(jié)；ii) 每年10月份由人力資源部組織進行培訓需求調(diào)查，綜合分析；iii) 每年的11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓計劃；iv) 每年12月份，計劃的審核與報批；費用預算、分配與管理i) 年度培訓預算一般不得低于公司上年工資總額的 %；ii) 在制定年度計劃時，由人力資源部分別確定各項培訓所需的具體費用，并匯總為年度的培訓預算；iii) 預算經(jīng)人力資源部報COO批準，并將培訓計劃和預算抄送公司財務(wù)部門備案；iv) 計劃內(nèi)的培訓費用，由各主管副總經(jīng)理/部門主管批準，人力資源部執(zhí)行；v) 計劃外的培訓費用，由所在部門申請，人力資源部評估是否需要，依據(jù)原則為知識，技能為主，其它狀況一般不予通過，計劃外培訓需要COO簽批；vi) 內(nèi)部有能力培訓的課程，由內(nèi)部培訓師培訓，以減少費用支出；vii) 費用分配把握以下原則：管理、技能培訓是重點；業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)造性部門的培訓優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門；管理者、專業(yè)骨干培訓重于一般員工培訓；上年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應當首先滿足該項目的培訓。戰(zhàn)略性培訓：指公司因為業(yè)務(wù)調(diào)整或是業(yè)務(wù)擴大等產(chǎn)生特殊人才或是大量人才需求，而公司目前現(xiàn)有人員不能滿足的，由公司系統(tǒng)安排培養(yǎng)/培訓計劃。）進行上崗引導，部門逐項完成后，請員工確認，由部門在一周內(nèi)完成送人力資源部備案。二、新員工培訓新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓師，建立公司的內(nèi)部培訓師隊伍。電器集團公司培訓管理手冊目 錄一、 培訓的概述二、 新員工培訓三、 員工技能提升培訓四、 培訓的計劃與實施五、 內(nèi)部講師政策六、 外部講師政策七、 培訓教材與器材八、 培訓需求分析九、 培訓管理制度十、 培訓效果十一、 費用服務(wù)年限培訓管理手冊涉及的流程表格附表一 培訓體系運作流程附表二 員工外訓作業(yè)流程表附表三 內(nèi)部培訓作業(yè)流程表附表四 新員工培訓計劃表附表五 新員工培訓成果檢測表附表六 培訓簽到表附表七 新員工上崗引導表附表八 內(nèi)訓報名表附表九 講師授課記錄表附表十 內(nèi)部培訓課程意見調(diào)查表附表十一 外訓申請表附表十二 培訓心得報告附表十三 外訓調(diào)查問卷表附表十四 員工培訓記錄表附表十五 兼職講師申報/年度考核表附表十六 內(nèi)部講師推薦表附表十七 培訓協(xié)議書附表十八 **電器培訓體系圖附表十九 **電器培訓體系接口圖附表二十 年度培訓需求計劃表附表二十一 培訓教室申請表附表二十二 書籍購買申請表附表二十三 技能培訓協(xié)議附表二十四 新員工師徒培訓協(xié)議一、培訓的概述目的：培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行；通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應企業(yè)發(fā)展的需要。iv) 負責日常培訓運作管理。駐外各銷售分公司、維修中心的新進員工參照人力資源部培訓內(nèi)容自行安排。三、員工技能提升培訓任職能力/素質(zhì)培訓：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升儲備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改善的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。培訓實施與監(jiān)控i) 人力資源部根據(jù)年度培訓計劃的進度，組織實施公司級的培訓活動；ii) 人力資源部負責跟蹤年度計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓；iii) 人力資源部負責監(jiān)督培訓費用的使用方向，防止挪作他用；iv) 人力資源部為公司的每位員工建立個人培訓檔案（附表十四171。公司級兼職講師由人力資源部統(tǒng)一管理。兼職講師申報/年度考核表187。D、 人力資源部組織，各二級培訓主管部門協(xié)助對儲備講師的授課效果進行抽查（附表十171。 培訓項目考核 培訓學員和人力資源部培訓主管對培訓項目的效果、教材設(shè)計、授課風格、學員收益等進行評估。對考核結(jié)果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的講師，事業(yè)部將取消其講師資格；講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。高級講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動降為部門級講師。由人力資源部進行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學內(nèi)容、教學水平。最后經(jīng)主辦部門和人力資源部批準后實施。培訓設(shè)施設(shè)備i) 培訓設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再另行添置。培訓需求的主要依據(jù)如下：l 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃l 人力資源規(guī)劃：技術(shù)/管理需求計劃、普通員工需求計劃l 市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要l 公司年度經(jīng)營目標l 業(yè)績和行為表現(xiàn)考核l 部門審計報告及改進計劃或QPP項目l 流程、部門、職位運行狀況和人員任職能力狀況需求分析的方法i) 培訓需求的調(diào)查方法。設(shè)計培訓需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓需求。培訓簽到表187。d) 如果無理由未出勤曠課的，公司將按照曠工處理。及附表十二171。培訓協(xié)議書187。序號培訓類別企業(yè)承擔百分比個人承擔百分比1新員工培訓100%2任職能力/素質(zhì)培訓100%3專項技能100%4學歷學習70%30%5后備人才培養(yǎng)100%6戰(zhàn)略性培訓100%7文化制度培訓100％8技師、高工、職稱培訓培訓費鑒定費ii) 外出培訓差旅費用申請、標準、報銷等制度及流程，依據(jù)公司《員工出差管理制度》及《差旅費用標準》執(zhí)行。163。163。勞動政策/法規(guī)163。163。163。防火知識教育163。163。 SENIOR MANAGEMENT STAFF時間 Time內(nèi)容 Content負責部門 Dept in Charge第一天 DAY ONE0800am0830am事業(yè)部、展廳參觀Report to HR Dept for process amp。 Labor Protection Training生產(chǎn)計劃部Department of Production Planning15:30pm19:00pmProduction Visit to Freezer, AirCon amp。2．詢問居住有無問題。介紹1．向原有同仁介紹新同仁并說明他的職責。6．指導工具與裝備之使用。 序號評估項目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培訓目標已達到？ □ □ □ □ □ □ □2教師講解技巧如何？ □ □ □ □ □ □ □3是否鼓勵學員參與課堂教學？ □ □ □ □ □ □ □4是否很好地回答學員的提問？ □ □ □ □ □ □ □5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ □ □ □ □ □ □ □6知識面是否寬廣？ □ □ □ □ □ □ □7所講內(nèi)容是否切題？ □ □ □ □ □ □ □8培訓內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ □ □ □ □ □ □ □9培訓內(nèi)容是否緊密結(jié)合實際？ □ □ □ □ □ □ □10培訓內(nèi)容能應用到崗位上？ □ □ □ □ □ □ □11教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？ 差 中 好 2 4 6 8 10 □ □ □ □ □ 12講義編寫質(zhì)量？ □ □ □ □ □ 13整體上，您對這次課程的滿意程度是？ □ □ □ □ □（注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）講師總得分： 其它建議事項： 謝謝合作！附表十一 培訓申請表課程名稱：Course Name年度計劃內(nèi)：Planned（請劃√選擇）□ 是（YES） □否（NO）培訓方式（請劃√選擇）□內(nèi)訓 (internal) □外訓(external) 培訓地點Venue培訓時間Date申請出席人員Participants部門Department名單或人數(shù)No. of participants備注Remarks培訓相關(guān)信息培訓目的：針對申請的培訓課程，請列出目前崗位工作需要提升/不足的項目：培訓機構(gòu)/講師介紹：培訓費用：Training Fee　備注Remarks:** 如有外訓需求，請隨此表格同時附上培訓機構(gòu)提供的課程介紹，機構(gòu)介紹和報價供參考。三、你對本次研習活動滿意度：（1） 課程內(nèi)容 163。 尚可 163。 很滿意 163。 不滿意 163。保證受訓期間虛心學習，吸收所需知識技能，于受訓期滿后返回公司服務(wù)。如果乙方在此期間離開公司，必須補償甲方所付培訓費用損失，培訓成本包括：培訓費、培訓期間工資、培訓往返交通費、培訓期間食宿費，提前離職的按違約月數(shù)計算違約培償金，違約賠償金=違約月數(shù)*（培訓成本/12*約定年