某集團公司設(shè)備管理流程工作手冊(完整版)
【正文】 行性能測試。 2． 設(shè)備部 分管副總經(jīng)理 對設(shè)備購置申請單進行審批，決定是否購買該設(shè)備。申請單中需要明確： 所需設(shè)備的用途、名稱、品牌、型號、規(guī)格、性能要求、數(shù)量、估價及計劃到位時間等。 3. 主要涉及部門 /崗位 事業(yè)部 /經(jīng)理 /總經(jīng)理 /副總裁 總 裁助理 財務(wù)部 設(shè)備部 /設(shè)備管理員 4. 主要控制點 （ 避免的失誤 和 異常處理） 設(shè)備的申請 設(shè)備的采購 設(shè)備的驗收 設(shè)備的使用培訓 設(shè)備的維護 設(shè)備的報廢 5. 管理 流程 /流程 說明 －保密－ Page 2 of 5 開始 結(jié)束 設(shè)備部 /經(jīng)理 設(shè)備部 /經(jīng)理 分管副總 設(shè)備部 人事部 設(shè)備部 設(shè)備部 設(shè)備使用部門 經(jīng)理 /總經(jīng)理 、預算計劃 書、保養(yǎng)規(guī)程 3. 發(fā)布收集信息 通過 Y N 通過 N Y 設(shè)備部經(jīng)理 副總 經(jīng)理 總裁 設(shè)備部 財務(wù)部 設(shè)備使用部門 設(shè)備部 設(shè)備部 設(shè)備部 設(shè)備部 使用部門 －保密－ Page 3 of 5 步驟 說明 輸出內(nèi)容 （文件、表單） 1. 提出設(shè)備需求 1．設(shè)備需求的來源： （ 1）顧客有新的需求需要購買新型設(shè)備； （ 2）設(shè)備能力和生產(chǎn)能力評估后需購買設(shè)備； （ 3）依公司的經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃需要購買設(shè)備； 2． 設(shè)備需求由 使 用部門 提出，填寫《設(shè)備購置申請單》。 （ 5） 初
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