《某集團(tuán)公司設(shè)備管理流程工作手冊》(文件)
【正文】 保養(yǎng)規(guī)范》做好設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作。 2． 設(shè)備部 標(biāo)識設(shè)備完好狀態(tài)。 2． 《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》的編寫以設(shè)備的說明書為參考。 2． 設(shè)備部 對每臺設(shè)備編寫 《 設(shè)備履歷表 》 。 總裁助理審批。 （ 3）備件、附件入帳，設(shè)備資料由 設(shè)備部管理。 合同審批表 采購合同 5. 開箱驗收 購回的設(shè)備由 設(shè)備部 根據(jù)采購合同進(jìn)行開箱驗收，按裝箱單清點備品備件、相關(guān)資料等，必要時，需求部門配合對其進(jìn)行性能測試。 4. 合同談判簽訂及實施 1． 分管副總 經(jīng)理 針對收集材料會同設(shè)備部進(jìn)行合同談判。 2． 設(shè)備部 分管副總經(jīng)理 對設(shè)備購置申請單進(jìn)行審批，決定是否購買該設(shè)備。 （ 2） 能否滿足產(chǎn)品的工藝要求。申請單中需要明確： 所需設(shè)備的用途、名稱、品牌、型號、規(guī)格、性能要求、數(shù)量、估價及計劃到位時間等。 集團(tuán)有限公司 設(shè)備 管理 流程 手冊 1. 范圍 本流程適用于 XXX 集團(tuán)有限公司 生產(chǎn)用設(shè)備從購置開始，直至報廢更新止，實施全過程管理，確保其能安全、正確地使用 。 3. 主要涉及部門 /崗位 事業(yè)部 /經(jīng)理 /總經(jīng)理 /副總裁 總 裁助理 財務(wù)部 設(shè)備部 /設(shè)備管理員 4. 主要控制點 （ 避免的失誤 和 異常處理） 設(shè)備的申請 設(shè)備的采購 設(shè)備的驗收 設(shè)備的使用培訓(xùn) 設(shè)備的維護(hù) 設(shè)備的報廢 5. 管理 流程 /流程 說明 －保密－ Page 2 of 5 開始 結(jié)束 設(shè)備部 /經(jīng)理 設(shè)備部 /經(jīng)理 分管副總 設(shè)備部 人事部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1