某集團公司設(shè)備管理流程工作手冊(已修改)
2025-06-18 17:30 本頁面
【正文】 集團有限公司 設(shè)備 管理 流程 手冊 1. 范圍 本流程適用于 XXX 集團有限公司 生產(chǎn)用設(shè)備從購置開始，直至報廢更新止，實施全過程管理，確保其能安全、正確地使用 。 2. 控制目標 ／指標 ? 控制目標： 對設(shè)備 進行 正確操作， 日常 維護 和 保養(yǎng) ， 使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，以滿足產(chǎn)品制造工藝要求， 延長設(shè)備的壽命周期。 ? 關(guān)鍵指標： 故障停機 率 ： 小于 5%（故障停機率 =故障停機臺時 /（設(shè)備實際開動臺時+故障停機臺時） 設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率 ： 100% ? 流程周期： 見第 7 點流程涉及的記錄 。 3. 主要涉及部門 /崗位 事業(yè)部 /經(jīng)理 /總經(jīng)理 /副總裁 總 裁助理 財務(wù)部 設(shè)備部 /設(shè)備管理員 4. 主要控制點 （ 避免的失誤 和 異常處理） 設(shè)備的申請 設(shè)備的采購 設(shè)備的驗收 設(shè)備的使用培訓(xùn) 設(shè)備的維護 設(shè)備的報廢 5. 管理 流程 /流程 說明 －保密－ Page 2 of 5 開始 結(jié)束 設(shè)備部 /經(jīng)理 設(shè)備部 /經(jīng)理 分管副總 設(shè)備部 人事部 設(shè)備部 設(shè)備部 設(shè)備使用部門 經(jīng)理 /總經(jīng)理 、預(yù)算計劃 書、保養(yǎng)規(guī)程 3. 發(fā)布收集信息 通過 Y N 通過 N Y 設(shè)備部經(jīng)理 副總 經(jīng)理 總裁 設(shè)備部 財務(wù)部 設(shè)備使用部門 設(shè)備部 設(shè)備部 設(shè)備部
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