《某集團(tuán)公司設(shè)備管理流程工作手冊(cè)》-文庫(kù)吧
2025-05-04 17:30 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備部 使用部門 －保密－ Page 3 of 5 步驟 說(shuō)明 輸出內(nèi)容 （文件、表單） 1. 提出設(shè)備需求 1．設(shè)備需求的來(lái)源： （ 1）顧客有新的需求需要購(gòu)買新型設(shè)備； （ 2）設(shè)備能力和生產(chǎn)能力評(píng)估后需購(gòu)買設(shè)備； （ 3）依公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃需要購(gòu)買設(shè)備； 2． 設(shè)備需求由 使 用部門 提出，填寫《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》。申請(qǐng)單中需要明確： 所需設(shè)備的用途、名稱、品牌、型號(hào)、規(guī)格、性能要求、數(shù)量、估價(jià)及計(jì)劃到位時(shí)間等。 3．設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單由使用 部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理 簽署意見(jiàn)后，提交 設(shè)備部 。 設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單 2. 設(shè)備需求評(píng)審、預(yù)算計(jì)劃 1． 設(shè)備部經(jīng)理 根據(jù)使用部門的要求，綜合考慮集團(tuán)的現(xiàn)有設(shè)備情況，簽署評(píng)審意見(jiàn)，并制定資產(chǎn)購(gòu)買費(fèi)用預(yù)算報(bào)告。 設(shè)備部評(píng)審關(guān)注點(diǎn)： （ 1） 是否需要添置設(shè)備。 （ 2） 能否滿足產(chǎn)品的工藝要求。 （ 3） 設(shè)備的可靠性、可操作性、可維修性、與公司現(xiàn)有設(shè)備的關(guān)聯(lián)性。 （ 4） 設(shè)備的效率與安全。 （ 5） 初定設(shè)備 型號(hào)、價(jià)格、供方、交貨周期等。 2． 設(shè)備部 分管副總經(jīng)理 對(duì)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單進(jìn)行審批，決定是否購(gòu)買該設(shè)備。 3．對(duì)于重大設(shè)備（指：?jiǎn)闻_(tái)設(shè)備價(jià)格超過(guò) 10萬(wàn)人民幣）需報(bào) 總裁 批準(zhǔn)。 4．批準(zhǔn)的設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單，由 設(shè)備部 實(shí)施采購(gòu)。 設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單 3. 發(fā)布收集信息 1． 由 設(shè)備部 發(fā)布及收集三家以上廠家資料（設(shè)備資料、報(bào)價(jià)等），會(huì)同分管副總進(jìn)行比價(jià)； 2． 根據(jù)市場(chǎng)情況，必要時(shí)可參照《招標(biāo)管理流程》進(jìn)行招標(biāo)購(gòu)買。 4. 合同談判簽訂及實(shí)施
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