【正文】 第七條 上崗前培訓(xùn)與考核員工上崗前必須參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： 介紹公司和概況和企業(yè)文化。 公司有關(guān)規(guī)章制度和管理思想。 店面管理部工作手冊(cè)。 家具行業(yè)及市場(chǎng)信息。 銷(xiāo)售及導(dǎo)購(gòu)技巧。第八條 定期培訓(xùn)與考核店面管理部及各銷(xiāo)售大區(qū)每半年對(duì)在職員工進(jìn)行一次培訓(xùn)和考核，考核不合格者下崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括： 世界助記詞國(guó)內(nèi)家具產(chǎn)品最新流行趨勢(shì)。 家具市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。 家具及室內(nèi)設(shè)計(jì)中高級(jí)知識(shí)。 銷(xiāo)售技巧的提高。第四章 銷(xiāo)售指標(biāo)及考核第九條 指標(biāo)分配與考核 銷(xiāo)售指標(biāo)的分配各大區(qū)總監(jiān)將本大區(qū)店面銷(xiāo)售指標(biāo)分配給大區(qū)店面主管。大區(qū)店面主管將本大區(qū)店面銷(xiāo)售指標(biāo)按月度分配給各營(yíng)業(yè)店店長(zhǎng)。 銷(xiāo)售指標(biāo)的考核銷(xiāo)售指標(biāo)按月度進(jìn)行逐級(jí)考核。大區(qū)經(jīng)理考核大區(qū)店面主管銷(xiāo)售指標(biāo)的完成情況。大區(qū)店面主管考核各營(yíng)業(yè)店店長(zhǎng)銷(xiāo)售指標(biāo)的完成情況。第十條 獎(jiǎng)金的計(jì)提和分配 獎(jiǎng)金發(fā)放原則 各營(yíng)業(yè)店完成營(yíng)業(yè)店月度銷(xiāo)售指標(biāo)后，超額部分可以以營(yíng)業(yè)店為單位，按比例提取獎(jiǎng)金。 獎(jiǎng)金的計(jì)提比例獎(jiǎng)金額=營(yíng)業(yè)店銷(xiāo)售指標(biāo)超額完成部分提成比例獎(jiǎng)金的分配大區(qū)店面主管制定營(yíng)業(yè)店月度獎(jiǎng)金計(jì)提和分配方案，報(bào)大區(qū)經(jīng)理審核同意后實(shí)施。第五章 營(yíng)業(yè)店的調(diào)查與選擇第十一條 新設(shè)營(yíng)業(yè)店的市場(chǎng)調(diào)查根據(jù)公司決策機(jī)構(gòu)所制定的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，由店面管理部和各銷(xiāo)售大區(qū)負(fù)責(zé)，對(duì)新設(shè)營(yíng)業(yè)店的城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查對(duì)象包括： 家具和家裝協(xié)會(huì)，調(diào)查當(dāng)?shù)丶揖呦M(fèi)水平，市場(chǎng)總體情況。 消費(fèi)者，調(diào)查消費(fèi)需求和消費(fèi)水平。 主要家具和建材銷(xiāo)售商，調(diào)查銷(xiāo)售渠道和市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況。第十二條 營(yíng)業(yè)店的選擇 在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)所選賣(mài)場(chǎng)和可做營(yíng)業(yè)店的賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)賣(mài)場(chǎng)評(píng)價(jià)表，逐項(xiàng)打分，淘汰不符合要求的賣(mài)場(chǎng)，最后優(yōu)先出最佳的備選賣(mài)場(chǎng)。 備選賣(mài)場(chǎng)的數(shù)量應(yīng)多于計(jì)劃新設(shè)賣(mài)場(chǎng)的數(shù)量，以備淘汰和優(yōu)選。 對(duì)已確定的備選賣(mài)場(chǎng)，要設(shè)計(jì)出賣(mài)場(chǎng)進(jìn)入和經(jīng)營(yíng)方案，做出開(kāi)業(yè)后的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)狀況分析。第十三條 新設(shè)營(yíng)業(yè)店的審批由店面管理部將新設(shè)營(yíng)業(yè)店的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，賣(mài)評(píng)價(jià)表以及新設(shè)賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案一同上報(bào)大區(qū)主監(jiān)，由公司總經(jīng)理審批后實(shí)施新?tīng)I(yíng)業(yè)店的開(kāi)設(shè)工作。第六章 營(yíng)業(yè)店開(kāi)設(shè)與調(diào)整第十四條 營(yíng)業(yè)店的開(kāi)設(shè)營(yíng)業(yè)店開(kāi)設(shè)的準(zhǔn)備工作包括： 店面管理部和大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)店談判和簽訂合同。 店面管理部和大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)店面人員的招聘、培訓(xùn)和考核。 大區(qū)經(jīng)理和大區(qū)店面主管負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)店開(kāi)業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。主要包括營(yíng)業(yè)店裝修，辦公用品購(gòu)買(mǎi)，店面家具樣品的組裝，商標(biāo)價(jià)，飾品飾物的配置等。第十五條 營(yíng)業(yè)店的調(diào)整 店面管理部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃以及各營(yíng)業(yè)店的經(jīng)營(yíng)狀況，提出營(yíng)業(yè)店調(diào)整方案，在征求大區(qū)經(jīng)理意見(jiàn)后，報(bào)大區(qū)總監(jiān)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)營(yíng)業(yè)店進(jìn)行調(diào)整。 營(yíng)業(yè)店的調(diào)整工作由店面管理部和銷(xiāo)售大區(qū)共同實(shí)施，對(duì)已開(kāi)設(shè)有營(yíng)業(yè)店，經(jīng)營(yíng)狀況不好時(shí)，由大區(qū)店面主管提出調(diào)整方案，報(bào)大區(qū)經(jīng)理和店面管理部，經(jīng)銷(xiāo)售總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施調(diào)整。 調(diào)整營(yíng)業(yè)店同樣要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查與評(píng)價(jià)選擇的工作程序。 各大區(qū)經(jīng)理和大區(qū)店面主管負(fù)責(zé)簽訂新一年度的營(yíng)業(yè)店租賃合同。第七章 營(yíng)業(yè)店工作程序第十六條 營(yíng)業(yè)店日常業(yè)務(wù) 顧客進(jìn)入營(yíng)業(yè)店，由營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé)接待，介紹產(chǎn)品和價(jià)格，引導(dǎo)顧客購(gòu)買(mǎi)； 當(dāng)顧客同意購(gòu)買(mǎi)后，由營(yíng)業(yè)員填寫(xiě)《家具買(mǎi)賣(mài)合同》，簽訂合同前，營(yíng)業(yè)員要確認(rèn)庫(kù)存情況； 現(xiàn)金按每筆合同總金額的10%收取預(yù)付金。當(dāng)顧客支付支票時(shí)，按每筆合同總金額收款。 顧客交款后，由營(yíng)業(yè)員填寫(xiě)《送貨通知單》，如顧客支付支票，營(yíng)業(yè)店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)將該《家具買(mǎi)賣(mài)合同》、《支票進(jìn)帳單》和《送貨通知單》保管好，并檢查支票是否到帳。支票到帳之日（支票到帳以該支票存入銀行三日未被退票為準(zhǔn)），通知大區(qū)售后儲(chǔ)運(yùn)主管負(fù)責(zé)為顧客送貨。 因沒(méi)有庫(kù)存而顧客同意預(yù)定商品時(shí)，營(yíng)業(yè)員在《營(yíng)業(yè)店預(yù)定商品登記本》上登記。該商品到貨后，由營(yíng)業(yè)店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)指定營(yíng)業(yè)員及時(shí)通知顧客前來(lái)購(gòu)買(mǎi)。第十七條 報(bào)表及票據(jù)傳遞 每日營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)，營(yíng)業(yè)員填制《營(yíng)業(yè)店?duì)I業(yè)日統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，當(dāng)顧客支付支票時(shí)，營(yíng)業(yè)員將該筆合同記入《營(yíng)業(yè)店?duì)I業(yè)日統(tǒng)計(jì)報(bào)表》中。支票到帳后，營(yíng)業(yè)員將此項(xiàng)收入統(tǒng)計(jì)在當(dāng)日《營(yíng)業(yè)店?duì)I業(yè)日統(tǒng)計(jì)報(bào)表》中，并在備注欄寫(xiě)明“支票到帳”。 每日營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)，營(yíng)業(yè)店店長(zhǎng)填制“營(yíng)業(yè)店銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表”，見(jiàn)附表八和“營(yíng)業(yè)店庫(kù)存日?qǐng)?bào)表”，當(dāng)顧客支付的支票到帳后，營(yíng)業(yè)店店長(zhǎng)才可將此項(xiàng)收入統(tǒng)計(jì)在當(dāng)日《營(yíng)業(yè)店銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表》中。 各營(yíng)業(yè)店?duì)I業(yè)員負(fù)責(zé)在每日上午10：30前將上一日票據(jù)傳遞至大區(qū)財(cái)務(wù)處，包括：（1） 銀行《現(xiàn)金送款單》和《支票進(jìn)帳單》；（2） 《家具買(mǎi)賣(mài)合同》第二聯(lián)；（3） 《營(yíng)業(yè)店銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表》和《營(yíng)業(yè)店庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》；《送貨通知單》由營(yíng)業(yè)員交大區(qū)售后儲(chǔ)運(yùn)主管，如顧客要求第二日送貨，由營(yíng)業(yè)員必須在顧客交款后立即以電話(huà)方式將《送貨通知單》內(nèi)容通知大區(qū)售后儲(chǔ)運(yùn)主管。第十八條 營(yíng)業(yè)店其它業(yè)務(wù) 集團(tuán)消費(fèi)客戶(hù)接待由營(yíng)業(yè)店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)并填寫(xiě)《營(yíng)業(yè)店集團(tuán)消費(fèi)客戶(hù)登記表》； 第二日上午10：30前將《營(yíng)業(yè)店集團(tuán)消費(fèi)客戶(hù)登記表》由營(yíng)業(yè)員傳遞至大區(qū)集團(tuán)消費(fèi)主管。 顧客投訴和退貨由營(yíng)業(yè)店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)接待，填寫(xiě)《顧客投訴、退貨登記表》將登記表內(nèi)容以電話(huà)方式立即通知大區(qū)售后儲(chǔ)運(yùn)主管，并將登記表交大區(qū)售后儲(chǔ)運(yùn)主管所派人員。 顧客投訴和退貨的解決由大區(qū)售后儲(chǔ)運(yùn)主管負(fù)責(zé)。第八