【正文】 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及被督導(dǎo)單位負(fù)責(zé)人。 3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和項(xiàng)目建設(shè)單位的月度業(yè)績(jī)指標(biāo)臺(tái)賬進(jìn)行閘口評(píng)分。財(cái)務(wù)中心對(duì)所有單位管理目標(biāo)臺(tái)賬中的管理費(fèi)用部分進(jìn)行閘口評(píng)分。評(píng)分于每月 4日下班前報(bào)企劃運(yùn)營(yíng)管理中心審核。 4）每月 5日前，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)目標(biāo)工作臺(tái)賬中指標(biāo)及閘口評(píng)價(jià)結(jié)果與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談，并打分。 5）每月 6日前，各單位組織相關(guān)直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效面談并打分，同時(shí)將考核結(jié)果報(bào)人力資源中心。 6）每月 7日，企劃運(yùn)營(yíng)管理中心綜合各單位目標(biāo)工作臺(tái)賬的評(píng)分結(jié)果，形成 《 各單位績(jī)效考核報(bào)告 》 ，報(bào)總裁審批。 7）每月 7日，人力資源中心將各單位內(nèi)部員工考核結(jié)果匯總，形成 《 各單位員工考核報(bào)告 》 ，報(bào)總裁審批。 8）每月 8日，企劃運(yùn)營(yíng)管理中心在月度集團(tuán)例會(huì)上通報(bào) 《 各單位績(jī)效考核報(bào)告 》 ，人力資源中心通報(bào) 《 各單位員工考核報(bào)告 》 ，并在 OA辦公平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布。 在集團(tuán)范圍內(nèi)的所有人員均參與三工轉(zhuǎn)換。 對(duì)于所有職系的人員，原則上三工轉(zhuǎn)換的時(shí)間周期均為月。 三工評(píng)價(jià)結(jié)果將予以公布，并作為全年的綜合考核結(jié)果（崗位晉升、工資晉級(jí)等 )的支持?jǐn)?shù)據(jù)。 員工的當(dāng)期工資依據(jù)考核得分計(jì)算得出，不依據(jù)三工結(jié)果計(jì)算。 每個(gè)月的三工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下： 。得分排名前 20%且高于 95分者為優(yōu)秀，得分排名后 10%且低于 85分者為試用，其余均為合格。 2. 集團(tuán)的部門(mén)負(fù)責(zé)人按照其月度考核得分排序。得分排名前 20%且高于 95分者為優(yōu)秀，得分排名后 10%且低于 85分者為試用，其余均為合格。 3. 集團(tuán)的部門(mén)副職與本部門(mén)員工一起評(píng)價(jià)三工。 4. 集團(tuán)的非管理職系人員按照其當(dāng)月考核結(jié)果，在其所在部門(mén)內(nèi)排序（百分比按四舍五入計(jì)算）。得分排名前 20%且高于 95分者為優(yōu)秀，得分排名后 10%且低于85分者為試用，其余均為合格。 集團(tuán)整體年度考核 集團(tuán)年度考核指標(biāo)分為分類指標(biāo)和基本指標(biāo)，分類指標(biāo)根據(jù)每年的工作重點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)選擇合適的指標(biāo)和目標(biāo)值，而基本指標(biāo)僅每年根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整目標(biāo)值。 每年 10月 30日前，由集團(tuán)企劃運(yùn)營(yíng)管理中心組織擬訂集團(tuán)下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核指標(biāo)，提交總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。 每年 1月 31日前，由集團(tuán)企劃運(yùn)營(yíng)管理中心收集、整理相關(guān)的數(shù)據(jù)或信息，初步確定上年度考核評(píng)分結(jié)果，提交總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。 集團(tuán)整體月度考核 集團(tuán)月度考核指標(biāo)僅為利潤(rùn)總額，每年 1月 15日前，由集團(tuán)企劃運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為月度利潤(rùn)總額的目標(biāo)值，提交總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。 每月 8日前，由集團(tuán)企劃運(yùn)營(yíng)管理中心收集、整理相關(guān)的數(shù)據(jù)或信息，確定上月度考核評(píng)分結(jié)果。 集團(tuán)高管業(yè)績(jī)的月度考核得分＝ 40%集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的月度考核得分＋ 60%個(gè)人臺(tái)賬得分 其中，個(gè)人目標(biāo)工作臺(tái)帳報(bào)送總裁辦，由績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)資料數(shù)據(jù)評(píng)分。 依據(jù)集團(tuán)高管每月考核得分確定其當(dāng)月績(jī)效工資及三工轉(zhuǎn)換結(jié)果。 實(shí)發(fā)月度績(jī)效工資 = 月度考核得分 個(gè)人月度績(jī)效工資目標(biāo)值 集團(tuán)高管業(yè)績(jī)的年度考核得分＝ 40%集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的年度考核得分＋ 60%個(gè)人年度業(yè)績(jī)合同得分 述職：集團(tuán)高管每年 1 月 1 日前，由人力資源中心組織述職，述職內(nèi)容主要包括上年度的工作總結(jié)和下年度的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。集團(tuán)總裁可以根據(jù)高管的述職，對(duì)其年度考核結(jié)果在 20%的分為內(nèi)適當(dāng)修正。 集團(tuán)高管的任務(wù)完成獎(jiǎng) =年度綜合考核得分 個(gè)人任務(wù)完成獎(jiǎng)目標(biāo)值 其中任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)值需要與集團(tuán)年度效益完成情況掛鉤，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)確定。 若集團(tuán)全年完成任務(wù)指標(biāo)，責(zé)將各月中因集團(tuán)未完成任務(wù)指標(biāo)而扣除的績(jī)效工資于年底一次性補(bǔ)齊。若全年未完成責(zé)不予補(bǔ)發(fā)。 集團(tuán)高管業(yè)績(jī)的月度考核得分＝ 30%集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的月度考核得分＋ 70%個(gè)人臺(tái)賬得分 其中，個(gè)人目標(biāo)工作臺(tái)帳報(bào)送總裁辦，由績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)資料數(shù)據(jù)評(píng)分。 依據(jù)集團(tuán)高管每月考核得分確定其當(dāng)月績(jī)效工資及三工轉(zhuǎn)換結(jié)果。 實(shí)發(fā)月度績(jī)效工資 = 月度考核得分 個(gè)人月度績(jī)效工資目標(biāo)值 集團(tuán)高管業(yè)績(jī)的年度考核得分＝ 30%集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的年度考核得分＋ 70%個(gè)人年度業(yè)績(jī)合同得分 述職：集團(tuán)高管每年 1 月 1 日前，由人力資源中心組織述職，述職內(nèi)容主要包括上年度的工作總結(jié)和下年度的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。集團(tuán)總裁可以根據(jù)高管的述職，對(duì)其年度考核結(jié)果在 20%的分為內(nèi)適當(dāng)修正。 集團(tuán)高管的任務(wù)完成獎(jiǎng) =年度綜合考核得分 個(gè)人任務(wù)完成獎(jiǎng)目標(biāo)值 其中任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)值需要與集團(tuán)年度效益完成情況掛鉤，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)確定。 若集團(tuán)全年完成任務(wù)指標(biāo)，責(zé)將各月中因集團(tuán)未完成任務(wù)指標(biāo)而扣除的績(jī)效工資于年底一次性補(bǔ)齊。若全年未完成責(zé)不予補(bǔ)發(fā)。 集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核是在垂直化管理的前提下進(jìn)行的。 這一管理模式要求全集團(tuán)各項(xiàng)輔助業(yè)務(wù)和職能工作均采取直接管到每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的方式，各單位不再設(shè)置輔助業(yè)務(wù)及職能部門(mén)。因此對(duì)集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核不僅是對(duì)本部門(mén)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，更重要的是對(duì)該業(yè)務(wù)或職能線工作完成情況的考核。 集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核是指在某個(gè)階段，對(duì)集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的績(jī)效完成情況進(jìn)行考核，其主要目的是通過(guò)考核充分發(fā)揮集團(tuán)各部門(mén)的服務(wù)與管理作用，為一線生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障。 考核關(guān)系與方法 集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)指標(biāo)由直接上級(jí)進(jìn)行考核，企劃運(yùn)營(yíng)管理中心匯總審核。其中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分由生產(chǎn)調(diào)度中心依據(jù)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況計(jì)算；工作臺(tái)賬得分由各閘口部門(mén)評(píng)價(jià)后直接上級(jí)根據(jù)實(shí)際情況考核；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)集團(tuán)各部門(mén)的評(píng)價(jià)由各單位評(píng)價(jià)給出后，直接上級(jí)匯總評(píng)分。 集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)由直接上級(jí)確定，主要來(lái)自于五個(gè)方面：考核期初集團(tuán)及各閘口部門(mén)對(duì)該部門(mén)確定的考核期內(nèi)任務(wù)與事項(xiàng)、例行職能、管理控制指標(biāo)及直接上級(jí)對(duì)其的管理意識(shí)與改善要求、各公司對(duì)集團(tuán)部門(mén)任務(wù)要求。 集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人月度考核 集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度考核得分＝ 100%本人月度目標(biāo)工作臺(tái)帳考核得分 ＝ 90%本部門(mén)考核得分 +10%管理意識(shí) 根據(jù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人月度考核得分，確定其月度績(jī)效工資及三工轉(zhuǎn)換結(jié)果。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資＝月度考核得分 本人月度績(jī)效工資目標(biāo)值 集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核 集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考核得分＝ 100%個(gè)人年度業(yè)績(jī)合同得分＝ 100%本部門(mén)年度考核得分 根據(jù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考核結(jié)果發(fā)放其任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì) 集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人的任務(wù)完成獎(jiǎng) =本人年度考核得分 個(gè)人任務(wù)完成獎(jiǎng)目標(biāo)值 其中任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)值需要與集團(tuán)年度效益完成情況掛鉤，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)確定。 若集團(tuán)全年完成任務(wù)指標(biāo)，責(zé)將各月中因集團(tuán)未完成任務(wù)指標(biāo)而扣除的績(jī)效工資于年底一次性補(bǔ)齊。若全年未完成責(zé)不予補(bǔ)發(fā)。 集團(tuán)部門(mén)內(nèi)員工月度考核 部門(mén)內(nèi)員工的月度考核得分＝ 20%部門(mén)業(yè)績(jī)的月度考核得分 +80%本人月度目標(biāo)工作臺(tái)帳考核得分 根據(jù)各員工月度考核得分，確定其月度績(jī)效工資及三工轉(zhuǎn)換結(jié)果。 各員工月度績(jī)效工資 ＝ 月度考核得分 本人月度績(jī)效工資目標(biāo)值 集團(tuán)各部門(mén)內(nèi)員工年度考核 部門(mén)內(nèi)員工的年度考核得分＝ 20%部門(mén)業(yè)績(jī)的月度考核得分 +80%∑個(gè)人年度內(nèi)各月考核得分 /12 根據(jù)各部門(mén)內(nèi)員工的年度考核結(jié)果發(fā)放其任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì) 各部門(mén)內(nèi)員工的任務(wù)完成獎(jiǎng) =本人年度考核得分 個(gè)人任務(wù)完成獎(jiǎng)目標(biāo)值 其中任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)值需要與集團(tuán)年度效益完成情況掛鉤，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)確定。 若集團(tuán)全年完成任務(wù)指標(biāo)，責(zé)將各月中因集團(tuán)未完成任務(wù)指標(biāo)而扣除的績(jī)效工資于年底一次性補(bǔ)齊。若全年未完成責(zé)不予補(bǔ)發(fā)。 XX公司整體業(yè)績(jī)的年度考核 1. 每年 12月 10日前，由集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心組織擬訂 XX公司下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核指標(biāo)，經(jīng)企劃運(yùn)營(yíng)管理中心審核后，提交總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。 2. 每年 1月 6日前，由集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心收集、整理相關(guān)的數(shù)據(jù)或信息，初步確定上年度考核評(píng)分結(jié)果，提交總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。 XX公司整體業(yè)績(jī)的月度考核 1. 每年 12月 20日前，由集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心組織，將 XX公司下年度指標(biāo)分解為公司月度考核指標(biāo)，提交總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。 2. 每月 4日前，由集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心收集、整理相關(guān)的數(shù)據(jù)或信息，確定上月度考核評(píng)分結(jié)果，并報(bào)送集團(tuán)企劃運(yùn)營(yíng)管理中心。 各單位內(nèi)部分配分為五個(gè)步驟： 、供熱收費(fèi)員等崗位單獨(dú)計(jì)算； （除計(jì)件制人員、供熱收費(fèi)員外）本公司薪酬總額； ； ； ，按比例分?jǐn)傄陨喜铑~； 若仍有未扣完款項(xiàng)，則由本單位安排合適的分配方式。 若出現(xiàn)重要事項(xiàng)的扣款，可按上述比例分?jǐn)?，未分?jǐn)偼甑目勺鳛楦鲉挝粚?duì)集團(tuán)的借款，下月指標(biāo)超出計(jì)劃后予以返還。所有欠款由總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)擔(dān)保。 若年底完成全年所有指標(biāo)，則集團(tuán)將全年扣除的所有金額全部返還。（但重要事項(xiàng)的單項(xiàng)扣款不予返還） 責(zé)任主體 總經(jīng)理 主管副總 其他副總 部門(mén)負(fù)責(zé)人 直接責(zé)任人 分?jǐn)偙壤? 4 3 2 2 1 ＝ 90%本公司整體業(yè)績(jī)的月度考核得分+10%管理意識(shí) ＝ 100%本公司整體業(yè)績(jī)的年度考核得分 由集團(tuán)考核，并每年參加集團(tuán)組織的述職。 XX公司副經(jīng)理業(yè)績(jī)的月度考核得分＝ 40%本公司整體業(yè)績(jī)的月度考核得分 + 60%個(gè)人月度臺(tái)帳考核得分 依據(jù)公司副經(jīng)理每月考核得分確定其當(dāng)月績(jī)效工資及三工轉(zhuǎn)換結(jié)果。 XX公司副經(jīng)理業(yè)績(jī)的年度考核得分＝ 40%本公司整體業(yè)績(jī)的年度考核得分 + 60%個(gè)人年度臺(tái)帳考核得分 其中，個(gè)人目標(biāo)工作臺(tái)帳報(bào)送行政管理部，由總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)分。 公司副經(jīng)理每年 月 日前，由行政管理部組織述職，述職內(nèi)容主要包括上年度的工作總結(jié)和下年度的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。公司總經(jīng)理可以根據(jù)副經(jīng)理的述職，對(duì)其年度考核結(jié)果適當(dāng)修正，但修正范圍不得超過(guò)原考核得分的 20%。 根據(jù)月度考核結(jié)果兌現(xiàn)公司總經(jīng)理、副經(jīng)理的月度績(jī)效工資 實(shí)發(fā)月度績(jī)效工資 = 月度考核得分 個(gè)人月度績(jī)效工資目標(biāo)值 根據(jù)總經(jīng)理或副經(jīng)理的年度考核結(jié)果發(fā)放其任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì) 總經(jīng)理或副經(jīng)理的任務(wù)完成獎(jiǎng) =年度綜合考核得分 個(gè)人任務(wù)完成獎(jiǎng)目標(biāo)值 其中任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)值需要與集團(tuán)及本公司年度效益完成情況掛鉤，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)確定。 若公司全年完成任務(wù)指標(biāo)，責(zé)將各月中因未完成任務(wù)指標(biāo)而扣除的績(jī)效工資于年底一次性補(bǔ)齊。若全年未完成責(zé)不予補(bǔ)發(fā)。 XX公司副經(jīng)理業(yè)績(jī)的月度考核得分＝ 30%本公司整體業(yè)績(jī)的月度考核得分 + 70%個(gè)人月度臺(tái)帳考核得分 依據(jù)公司副經(jīng)理每月考核得分確定其當(dāng)月績(jī)效工資及三工轉(zhuǎn)換結(jié)果。 XX公司副經(jīng)理業(yè)績(jī)的年度考核得分＝ 30%本公司整體業(yè)績(jī)的年度考核得分 + 70%個(gè)人年度臺(tái)帳考核得分 其中，個(gè)人目標(biāo)工作臺(tái)帳報(bào)送行政管理部，由總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)分。 公司副經(jīng)理每年 月 日前，由行政管理部組織述職，述職內(nèi)容主要包括上年度的工作總結(jié)和下年度的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。公司總經(jīng)理可以根據(jù)副經(jīng)理的述職，對(duì)其年度考核結(jié)果適當(dāng)修正，但修正范圍不得超過(guò)原考核得分的 20%。 根據(jù)月度考核結(jié)果兌現(xiàn)公司總經(jīng)理、副經(jīng)理的月度績(jī)效工資 實(shí)發(fā)月度績(jī)效工資 = 月度考核得分 個(gè)人月度績(jī)效工資目標(biāo)值 根據(jù)總經(jīng)理或副經(jīng)理的年度考核結(jié)果發(fā)放其任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì) 總經(jīng)理或副經(jīng)理的任務(wù)完成獎(jiǎng) =年度綜合考核得分 個(gè)人任務(wù)完成獎(jiǎng)目標(biāo)值 其中任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)值需要與集團(tuán)及本公司年度效益完成情況掛鉤，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)確定。 若公司全年完成任務(wù)指標(biāo)，責(zé)將各月中因未完成任務(wù)指標(biāo)而扣除的績(jī)效工資于年底一次性補(bǔ)齊。若全年未完成責(zé)不予補(bǔ)發(fā)。 公司部門(mén)負(fù)責(zé)人月度考核 公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度考核得分＝ 20%公司整體業(yè)績(jī)的月度考核得分 +80%本人月度目標(biāo)工作臺(tái)帳考核得分（其中本人月度考核得分即為本部門(mén)月度考核得分） 根據(jù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人月度考核得分，確定其月度績(jī)效工資及三工轉(zhuǎn)換結(jié)果。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資＝月度考核得分 本人月度績(jī)效工資目標(biāo)值 公司部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核 公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考核得分＝ 20%公司整體業(yè)績(jī)的年度考核得分 +80%本人年度目標(biāo)工作臺(tái)帳考核得分 根據(jù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考核結(jié)果發(fā)放其任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì) 公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的任務(wù)完成獎(jiǎng) =本人年度考核得分 個(gè)人任務(wù)完成獎(jiǎng)目標(biāo)值 其中任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)值需要與集團(tuán)及公司年度效益完成情況掛鉤，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)確定。 若公司全年完成任務(wù)指標(biāo)，責(zé)將各月中因公司未完成任務(wù)指標(biāo)而扣除的績(jī)效工資于年底一次性補(bǔ)齊。若全年未完成責(zé)不予補(bǔ)發(fā) 公司部門(mén)內(nèi)員工月度考核 部門(mén)內(nèi)員工的月度考核得分＝ 20%本部門(mén)業(yè)績(jī)的月度考核得分 +80%本人月度目標(biāo)工作臺(tái)帳考核得分 根據(jù)各員工月度考核得分，確定其月度績(jī)效工資及三工轉(zhuǎn)換結(jié)果。 各員工月度績(jī)效工資 ＝ 月度考核得分 本人月度績(jī)效工資目標(biāo)值 各部門(mén)內(nèi)員工年度考核 部門(mén)內(nèi)員工的年度考核得分＝ 20%本部門(mén)業(yè)績(jī)的年度考核得分 +80%∑個(gè)人年度內(nèi)各月考核得分 /12 根據(jù)各部門(mén)內(nèi)員工的年度考核結(jié)果發(fā)放其任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì) 各部門(mén)內(nèi)員工的任務(wù)完成獎(jiǎng) =本人年度考核得分 個(gè)人任務(wù)完成獎(jiǎng)目標(biāo)值 其中任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)值需要與集團(tuán)及公司年度效益完成情況掛鉤，由集團(tuán)總裁