集團(tuán)公司績效考評表-資料下載頁
2024-08-08 00:12本頁面
【正文】 指標(biāo)說明評分權(quán)重得分 工作業(yè)績考評匯總得分 工作能力考評 核心能力考評表（由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）三項(xiàng)核心能力等級簡評評分權(quán)重得分 匯總————100% 核心能力考評匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總————————100% 工作能力考評匯總得分： 工作態(tài)度考評 工作態(tài)度考評表（由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）考評內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的高低10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%做事效率是否高15%是否遵守領(lǐng)導(dǎo)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作10%是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)15%匯總100%工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作態(tài)度考評匯總得分 總體績效考評 績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項(xiàng)考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作能力25%工作業(yè)績25%匯總100% 績效考評總分： 直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作業(yè)績總體表現(xiàn)需改善方面工作能力總體表現(xiàn)需提高方面工作態(tài)度總體表現(xiàn)需改進(jìn)的方面簽名表（由被考評人、直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時(shí)間 績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫整體績效評價(jià)表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)績效考評整體評價(jià)：（是否對考評人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）被考評人工作變更分析表：被考評人的興趣與目標(biāo)被考評人可晉升方向被考評人晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性被考評人缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動(dòng)方向及可能性被考評人薪資調(diào)整分析：被考評人目前工資級別建議薪資調(diào)整幅度被考評人薪資調(diào)整原因分析薪資調(diào)整可能性簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時(shí)間
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