中期公司總部績(jī)效考評(píng)表-資料下載頁(yè)
2025-07-29 18:24本頁(yè)面
【正文】 工作態(tài)度考核得分 工作態(tài)度評(píng)審表人力資源部門(mén)根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評(píng)級(jí)別對(duì)應(yīng)考核得分100分—90分90分—80分80分—70分70分—60分60分以下級(jí)別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需要努力E差說(shuō)明嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成工作。屬于團(tuán)隊(duì)中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信賴(lài)，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育 工作態(tài)度評(píng)級(jí)： 工作能力考評(píng) 此部分列出此崗位5項(xiàng)核心能力，請(qǐng)根據(jù)被考核人本季工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中工作能力考評(píng)表（此項(xiàng)由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門(mén)員工分別填寫(xiě)）極差低合格高核心能力1102030405060708090100本項(xiàng)得分評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子核心能力2：102030405060708090100 本項(xiàng)得分評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子核心能力3：102030405060708090100本項(xiàng)得分評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子核心能力4：102030405060708090100本項(xiàng)得分評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子核心能力5：102030405060708090100本項(xiàng)得分評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子核心能力考評(píng)匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫(xiě)）核心能力考核人得分考核人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分核心能力1直接領(lǐng)導(dǎo)30%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)20%各部門(mén)平均25%分公司平均25%核心能力2直接領(lǐng)導(dǎo)30%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)20%各部門(mén)平均25%分公司平均25%核心能力3直接領(lǐng)導(dǎo)30%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)20%各部門(mén)平均25%分公司平均25%核心能力4直接領(lǐng)導(dǎo)30%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)20%各部門(mén)平均25%分公司平均25%核心能力5直接領(lǐng)導(dǎo)30%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)20%各部門(mén)平均25%分公司平均25%匯總100% 工作能力最終得分： 總體績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫(xiě)）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)工業(yè)態(tài)度工作能力匯總100% 績(jī)效考評(píng)總分： 直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力三方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作態(tài)度需改進(jìn)的方面行動(dòng)安排工作業(yè)績(jī)需改善方面行動(dòng)安排工作能力需提高方面行動(dòng)安排簽名表（由被考核人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫(xiě)）被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間18 / 18
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