中期公司總部績效考評表-文庫吧資料
2024-08-11 18:24本頁面
【正文】 工作態(tài)度評級： 工作能力考評 此部分列出此崗位5項核心能力，請根據(jù)被考核人本季工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標打分填入格中工作能力考評表（此項由直接領(lǐng)導、跨級領(lǐng)導、本部門員工分別填寫）極差低合格高核心能力1102030405060708090100本項得分評語，包括證明其能力的例子核心能力2：102030405060708090100 本項得分評語，包括證明其能力的例子核心能力3：102030405060708090100本項得分評語，包括證明其能力的例子核心能力4：102030405060708090100本項得分評語，包括證明其能力的例子核心能力5：102030405060708090100本項得分評語，包括證明其能力的例子核心能力考評匯總表：（人力資源部門負責填寫）核心能力考核人得分考核人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分核心能力1直接領(lǐng)導50%跨級領(lǐng)導1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力2直接領(lǐng)導50%跨級領(lǐng)導1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力3直接領(lǐng)導50%跨級領(lǐng)導1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力4直接領(lǐng)導50%跨級領(lǐng)導1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力5直接領(lǐng)導50%跨級領(lǐng)導1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)匯總100%注：n為本部門員工數(shù)量。 評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面168。中期公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度168。 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標168。 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認可 工作業(yè)績考評 季度非KPI工作完成情況簡述（附季度工作報告）本季度工作計劃非KPI工作完成情況非KPI工作完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語被考核人直接上級根據(jù)被考核人述職報告情況進行打分 非KPI工作完成情況考評得分： 以下為考核人打分標準：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標要求(6080)員工非KPI工作完成情況沒有達到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(8090)該崗位員工非KPI工作完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性KPI考評指標：（由直屬領(lǐng)導考評）KPI考核周期考核標準KPI說明信息來源計算方式權(quán)重得分指標1指標2指標3指標4匯總100% 關(guān)鍵指標考評得分：
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