中期公司總部績效考評表-文庫吧資料
2024-08-11 18:24本頁面
【正文】 工作態(tài)度評級： 工作能力考評 此部分列出此崗位5項核心能力，請根據(jù)被考核人本季工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標打分填入格中工作能力考評表（此項由直接領導、跨級領導、本部門員工分別填寫）極差低合格高核心能力1102030405060708090100本項得分評語，包括證明其能力的例子核心能力2：102030405060708090100 本項得分評語，包括證明其能力的例子核心能力3：102030405060708090100本項得分評語，包括證明其能力的例子核心能力4：102030405060708090100本項得分評語，包括證明其能力的例子核心能力5：102030405060708090100本項得分評語，包括證明其能力的例子核心能力考評匯總表：（人力資源部門負責填寫）核心能力考核人得分考核人權重加權得分能力權重加權匯總得分核心能力1直接領導50%跨級領導1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力2直接領導50%跨級領導1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力3直接領導50%跨級領導1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力4直接領導50%跨級領導1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力5直接領導50%跨級領導1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)匯總100%注：n為本部門員工數(shù)量。 評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面168。中期公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度168。 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標168。 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認可 工作業(yè)績考評 季度非KPI工作完成情況簡述（附季度工作報告）本季度工作計劃非KPI工作完成情況非KPI工作完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語被考核人直接上級根據(jù)被考核人述職報告情況進行打分 非KPI工作完成情況考評得分： 以下為考核人打分標準：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標要求(6080)員工非KPI工作完成情況沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(8090)該崗位員工非KPI工作完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性KPI考評指標：（由直屬領導考評）KPI考核周期考核標準KPI說明信息來源計算方式權重得分指標1指標2指標3指標4匯總100% 關鍵指標考評得分：
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