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中期公司總部績效考評表-文庫吧資料

2024-08-11 18:24本頁面
  

【正文】 工作態(tài)度評級: 工作能力考評 此部分列出此崗位5項核心能力,請根據(jù)被考核人本季工作表現(xiàn)作出評價,并將每個指標(biāo)打分填入格中工作能力考評表(此項由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工分別填寫)極差低合格高核心能力1102030405060708090100本項得分評語,包括證明其能力的例子核心能力2:102030405060708090100 本項得分評語,包括證明其能力的例子核心能力3:102030405060708090100本項得分評語,包括證明其能力的例子核心能力4:102030405060708090100本項得分評語,包括證明其能力的例子核心能力5:102030405060708090100本項得分評語,包括證明其能力的例子核心能力考評匯總表:(人力資源部門負(fù)責(zé)填寫)核心能力考核人得分考核人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分核心能力1直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力2直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力3直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力4直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力5直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)匯總100%注:n為本部門員工數(shù)量。 評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面168。中期公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度168。 績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)168。 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可 工作業(yè)績考評 季度非KPI工作完成情況簡述(附季度工作報告)本季度工作計劃非KPI工作完成情況非KPI工作完成情況考評表:(滿分100分)填寫評語被考核人直接上級根據(jù)被考核人述職報告情況進(jìn)行打分 非KPI工作完成情況考評得分: 以下為考核人打分標(biāo)準(zhǔn):不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大,公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工非KPI工作完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期,該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工非KPI工作完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性KPI考評指標(biāo):(由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評)KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100% 關(guān)鍵指標(biāo)考評得分:
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