【摘要】11/11東莞市電子有限公司行為指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（1）制表日期：2004年11月3日要素指標(biāo)評(píng)分基準(zhǔn)權(quán)重 考評(píng)方式108530ABCD能力 專業(yè)能力（知識(shí)、技能、理解、分
2024-07-28 00:03
【摘要】春迅控股公司春迅電子（東莞）有限公司職位描述表文件編號(hào)：WI—HRA—003版本：A生效日期：2007-12-01制訂：王平日期：2007-12-01批準(zhǔn)：日期：文件修訂履歷修訂日期修訂部門
2025-07-06 23:15
【摘要】/廣東威特真空電子制造有限公司培訓(xùn)記錄培訓(xùn)內(nèi)容中階管理者職業(yè)發(fā)展之路——新聘管理干部干干部系列培訓(xùn)之一講師趙智華總經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間9月27日下午2:00～5:00培訓(xùn)地點(diǎn)公司一樓會(huì)議室培訓(xùn)記錄序號(hào)要求參加人員考勤簽到考核或評(píng)估備注2：005：001蔡莉2
2025-07-06 23:27
【摘要】35/35中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)表中國(guó)xx副總裁崗位年度考評(píng)表被考評(píng)人姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)
2024-08-12 00:12
【摘要】績(jī)效考評(píng)匯總表年月部門姓名工號(hào)崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益分析過失統(tǒng)計(jì)合計(jì)5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分，權(quán)數(shù)由企業(yè)自定
2025-07-06 18:31
【摘要】職等初評(píng)調(diào)整核準(zhǔn)（副）課長(zhǎng)部門經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司績(jī)效考評(píng)表（課長(zhǎng)級(jí)）□試用考核 □年中考核 ■年終考核 □臨時(shí)考核考核時(shí)間：2003年12月15日至2004年12月14日姓名編號(hào)部門職位學(xué)歷入職時(shí)間人事考核之特殊專案記錄缺點(diǎn)警告小過大過優(yōu)點(diǎn)
2025-07-06 18:35
【摘要】2010年度東莞航天電子有限公司績(jī)效考核方案一、目的：最大限度激勵(lì)各職員工工作積極性、體現(xiàn)公司福利政策。二、適用人群：截止發(fā)放獎(jiǎng)金日仍然在職人員的員工。三、評(píng)價(jià)考核期間：2010年1月1日至2010年12月31日四、績(jī)效考核管理委員會(huì)績(jī)效管理委員由日籍管理者（共計(jì)六人）組成，考核管理委員會(huì)作為考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，承擔(dān)
2025-05-01 06:09
【摘要】家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122
2024-08-12 00:08
【摘要】中期北京分公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可
2024-08-11 12:23
2024-08-11 21:39
【摘要】中期公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可
2024-08-11 18:24
【摘要】31/31家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況
2024-08-11 21:38
【摘要】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)；4
2025-06-02 22:56
【摘要】中國(guó)＊＊投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)表新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日20/21中國(guó)＊＊高層管理崗位年度考評(píng)表被考評(píng)人姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司
2024-08-11 18:05
【摘要】附五員工績(jī)效考評(píng)表（個(gè)性指標(biāo)）姓名：月度工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分工作內(nèi)容等級(jí)系數(shù)完成情況加減分標(biāo)準(zhǔn)加減分標(biāo)準(zhǔn)分上級(jí)評(píng)分隔級(jí)評(píng)分總分6
2025-07-06 19:07
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