集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)表-文庫(kù)吧資料
2024-08-12 00:12本頁(yè)面
【正文】 由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作能力25%工作業(yè)績(jī)25%匯總100% 績(jī)效考評(píng)總分： 直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表（描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作業(yè)績(jī)總體表現(xiàn)需改善方面工作能力總體表現(xiàn)需提高方面工作態(tài)度總體表現(xiàn)需改進(jìn)的方面簽名表（由被考評(píng)人、直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間 績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫整體績(jī)效評(píng)價(jià)表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）被考評(píng)人工作變更分析表：被考評(píng)人的興趣與目標(biāo)被考評(píng)人可晉升方向被考評(píng)人晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性被考評(píng)人缺陷體現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性被考評(píng)人薪資調(diào)整分析：被考評(píng)人目前工資級(jí)別建議薪資調(diào)整幅度被考評(píng)人薪資調(diào)整原因分析薪資調(diào)整可能性簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)時(shí)間 中國(guó)xx員工崗位季度考評(píng)表被考評(píng)人姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間： 季度業(yè)績(jī)考評(píng) 業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)表：業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分 業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)得分： 人力資源部考評(píng)匯總 人力資源部績(jī)效考評(píng)匯總表業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分 工作業(yè)績(jī)考評(píng)匯總得分 改進(jìn)建議 改進(jìn)建議表：直接經(jīng)理建議：人力資源部建議： 簽名表 被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間 中國(guó)xx員工崗位年度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度168。 績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)168。 評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面168。35 / 35中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)表中國(guó)xx副總裁崗位年度考評(píng)表被考評(píng)人姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度168。 績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)168。 評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1