中期北京分公司績(jī)效考評(píng)表-文庫(kù)吧資料
2025-08-04 12:23本頁(yè)面
【正文】 工作態(tài)度評(píng)級(jí)： 工作能力考評(píng) 此部分列出此崗位5項(xiàng)核心能力，請(qǐng)根據(jù)被考核人本季工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中工作能力考評(píng)表（此項(xiàng)由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工分別填寫）極差低合格高核心能力1102030405060708090100本項(xiàng)得分評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子核心能力2：102030405060708090100 本項(xiàng)得分評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子核心能力3：102030405060708090100本項(xiàng)得分評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子核心能力4：102030405060708090100本項(xiàng)得分評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子核心能力5：102030405060708090100本項(xiàng)得分評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子核心能力考評(píng)匯總表：（人力資源部門負(fù)責(zé)填寫）核心能力考核人得分考核人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分核心能力1直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力2直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力3直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力4直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)核心能力5直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1/(n+2)本部門員工n/(2n+4)匯總100%注：n為本部門員工數(shù)量。 評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面168。中期北京分公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度168。 績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)168。 評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 季度非KPI工作完成情況簡(jiǎn)述（附季度工作報(bào)告）本季度工作計(jì)劃非KPI工作完成情況非KPI工作完成情況考評(píng)表：（滿分100分）填寫評(píng)語(yǔ)被考核人直接上級(jí)根據(jù)被考核人述職報(bào)告情況進(jìn)行打分 非KPI工作完成情況考評(píng)得分： 以下為考核人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工非KPI工作完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工非KPI工作完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí) 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性KPI考評(píng)指標(biāo)：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明信息來(lái)源計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100% 關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)得分：
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